如今，市场竞争力逐渐增强，因此获得的每一个客户对于公司来说都是比较难得的，所以销售需要做好维护每一个客户，并为每一个新客户做好维护工作对于客户而言，他们都有自己的潜在价值，都可能成为公司的老客户。
那么我们应该如何解决客户流失，提高客户转化率呢？从新客户到老客户的维护和营销的各个环节。
我们都需要密切关注。
如果一家公司赢得了客户的认可，很快就会有人从潜在客户变成客户。
因此，企业必须谨慎对待客户流失。
如今，越来越多的企业选择使用客户管理系统来管理企业客户，防止客户流失。
那么一个好的CRM如何才能最大程度的防止客户流失呢？当客户流失时，我们首先要分析销售人员是否做出了努力试图重新夺回客户？当客户面临流失的危险时，企业不会坐以待毙，而是会争取挽回客户的机会。
公司的销售人员必须根据客户的情况及时反馈并做出保留决策，这些数据可以通过销售管理系统进行查询。
有的销售人员为了追求业绩成功，接待的客户过多，以致客户数量过多，根本无法同时照顾到所有客户，造成客户的大量损失。
公司的客户。
那么如何使用销售管理系统来解决此类问题呢？接下来小编以RushCRM系统为例，为大家讲解企业如何利用客户管理系统来有效解决上述问题。
以下是小编使用RushCRM系统调试出来的简单样式。
其实每个用户都可以根据自己公司的实际情况进行调整。
销售人员输入客户信息后，可以根据客户的实际情况对客户进行分类。
创建客户后，您可以按照公司内部规定的时间进行跟进。
每次跟进，都会在客户详情页面下创建相应的跟进记录。
系统会将销售人员创建的最新跟进记录的时间同步到客户模块下的最新跟进时间。
您还可以利用RushCRM销售管理系统的工作流程，设置在规定时间内未跟进的客户自动落入客户名单。
池中，其他缺少客户的销售可以在客户池中挑选客户并继续跟进。
还可以根据客户类别设置不同的跟进时间。
例如，您可以设置一般客户需要在4天内跟踪一次，普通客户需要在6天内跟踪一次，重点客户需要在8天内跟踪一次。
等等。
销售人员使用CRM系统来跟进不同类型的客户。
如果没有跟进，他们就会自动落入客户池。
其实CRM系统还可以做更多的方式来管理客户，还可以统计每个销售的每月后续交易量、交易比例、流失率等。
不过由于篇幅原因，这里就不一一介绍了。
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