BillCaraher设想了一个未来，区块链技术将“毫无疑问地验证和证明”法律行业中使用的文件和合同的来源。对于威斯康星州一家拥有250名员工的律师事务所vonBriesen&Roper的首席信息官兼运营总监Caraher来说，这种能力意义重大。他指出，区块链技术使用点对点分布式网络来验证交易和其他记录以创建不可变的数字分类账，将对法律文件的来源和真实性产生“深远影响”。“区块链部署可以确定法律文件的权威性，并证明它们的出处、状态、对齐、销毁，就像真实故事的索引一样，”卡拉赫说。“这可能会导致更快的解决方案，它还可能有助于更好地收集证据并为案件奠定基础。”Caraher渴望分布式账本技术的快速发展，以帮助实现这一承诺。但与区块链技术的许多潜在用例一样，Caraher设想的那种尚未完全开发或产品化。事实上，潜在用例是区块链观察者最喜欢谈论的话题，每一次关于这项技术的谈话似乎都会产生新的话题。但哪些区块链用例真正有意义？这需要时间和精力来确定。下一步是通过软件将区块链用例付诸行动（在某些情况下涉及硬件，以支持物联网场景）。但支持者表示，通过CIO、IT从业者、IT供应商和开发商的协调和努力，企业最终会实现这一目标。在区块链部署之前确定适用性IT参与区块链部署和DLT运营的紧迫性在某种程度上取决于企业所在的垂直行业，其中金融服务最为紧迫。但正如Caraher对将区块链应用于法律服务的热情所证明的那样，人们对该技术很感兴趣。积极参与区块链领域的供应商（包括微软和IBM在内的广泛IT供应商，以及小众区块链供应商）表示，他们接到了几乎所有行业的电话。除了金融服务和法律行业，其他行业还包括：保险、公用事业、公共部门、广告、医疗保健、审计、供应链、制造和房地产。专注于帮助企业构建区块链平台的初创公司Bloq的联合创始人JeffGarzik表示，银行在部署区块链方面面临着特别的压力，因为它们面临着三个主要压力。苹果和谷歌等科技公司正在推出支付软件；电信公司使消费者能够将手机用作银行账户来支付账单和汇款；和基于区块链的加密货币，如比特币和以太币，会扰乱银行工作，就像技术和电信公司一样。但是，他说，银行的这种非中介化不会影响所有工作。例如，您不会让琼阿姨和乔叔叔将他们所有的财富都存储在他们的智能手机上。银行仍将存在，它们仍将提供贷款，并提供比特币和以太坊系统所不提供的服务。微软全球商业策略师YorkeRhodesIII表示，金融服务行业在开发区块链技术用例方面处于领先地位，因为该行业已经了解比特币。“人们很快就会说，‘好吧，我们了解比特币和底层技术，那我们还能做什么呢？造成更多的破坏，因为比特币实际上只是一种支付工具。”虽然金融服务行业是先行者，但还有许多其他行业将从该技术中受益。区块链部署的四个阶段Garzik确定了区块链部署的四个阶段无论企业处于哪个行业，都适用：确定用例并制定技术计划开发概念验证(POC)管理涉及有限生产运行的客户数据并逐步部署到更多面向客户的产品和数据量的现场试验在生产中全面部署。（Garzik声称相对较少的企业达到了第4阶段。）关于第1阶段，Garzik说，“IT应该问的关于区块链的最实际问题是，‘区块链应用在哪里？哪些产品，等等。实际上，区块链有什么不适用的地方？一些系统正在被更多地探索，而不是直接由客户价值驱动。那么，哪些方面区块链可以带来最大的客户价值“这是CIO应该问的关键问题。”DeloitteConsulting金融服务业务全球负责人JoeGuastella表示，一些客户与该公司接洽时明确表示他们想了解区块链的使用方式，而其他人则没有。他们来这家公司是因为他们遇到了业务问题，并且他们对使用区块链没有任何先入之见。“有人说，‘我们遇到了这些问题……我们必须降低成本，’”Guastella说，“我们解决了问题并确定了范围。然后我们看到解决方案可能是什么。你还会听到人们说，‘你知道吗？这可能需要一个区块链解决方案，因为它省去了这10个交易后对账步骤，所以你可以节省很多钱。’”第1步：开发用例无论用例是如何发现的，对于已经确定区块链用例的企业，他们要么从供应商合作伙伴那里寻求合适的解决方案，要么在内部开发技术。较小的公司更有可能寻找供应商来提供产品。“我会看到我们寻找现有的供应商并说，'你是在为现有的律师事务所客户做一个咨询小组还是一个探索小组，让我们就此进行圆桌讨论，'”卡拉赫说，并确定它是否有利于公司？'”他说vonBriesen&Roper可能会与文档管理领域的利基供应商合作，看看他们如何将分布式账本技术整合到他们的产品中。Rhodes说，对于大公司来说，一旦确定了用例，下一步就是确定解决用例的架构。与所有IT项目一样，IT部门需要确定预算、截止日期以及内部资源是否可用或是否需要外部帮助。他说，对于区块链，大多数公司都在寻求外部帮助。“面对三四种不同的潜在竞争变体，”他说，面对多种复杂的技术，企业很难以合理的方式提速。不过，Garzik指出，无论是利用内部资源还是外部帮助进行区块链部署，企业都必须在内部培养区块链技术人才，毕竟这是一项新的复杂技术。对于寻求区块链项目帮助的IT公司而言，围绕该技术的生态系统仍不成熟。根据451Research的最新报告，全球有近300家比特币和区块链相关的初创公司正在致力于开发该技术，用于金融、生产、存储、智能合约、社交网络、供应链管理、身份管理、治理、零售和物联网产品领域。大多数大型IT供应商都积极参与区块链，特别是IBM，它投入了大量资源支持Linux基金会的Hyperledger项目，而微软则与银行财团R3CEV合作，使用MicrosoftAzure测试区块链系统。大型咨询公司和系统集成商也在围绕该技术进行开发。第2步：概念验证Bloq的JeffGarzik将区块链实施的POC阶段描述为一到三个月的练习。“你创建一个系统......集成到一个隔离的沙箱环境中，你会看到该软件在使用真实客户数据的模拟环境中运行，”Garzik说。“它不会影响客户，但它是真实的客户数据，实际交易量。如果你谈论的是更大的交易量，每天一百万笔交易，你会看到区块链系统可以扩展以满足这种需求。”在5月的Consensus2016行业活动上，构建区块链API的BlockCypher的首席执行官兼联合创始人CatheryneNicholson在小组讨论中解释了POC过程。就是你尝试快速迭代，快速失败，就像10个工程师在两个月内做10个项目，然后看看哪里出了问题。”Nicholson和微软的Rhodes都说云是区块链POC的最佳场所。“云允许罗兹说，“你可以在不担心硬件或它是否在你的网络中的情况下启动事情，”他补充说，如果多个部门参与POC，云也很有意义。虽然公共云服务可用于测试，但大多数公司并不在公共云中测试私有或许可区块链。Rhodes说：“没有企业会首先在公共区块链上进行测试，所以我认为你会看到大量100%内部的开发用例。”当然，POC也会面临障碍，在Consensus2016大会上，AWS全球金融服务业务发展负责人ScottMullins建议IT组织将所有相关方都纳入POC。“记得让每个人都参与进来[POC]过程，”穆林斯说。“你可能有一个第三方外包团队，你可能有一个第三方监督团队，你肯定有一个合规或风险管理团队。不要等到你的POC完成最后，这些人上来说：“嘿，你需要和我们谈谈我们应该检查哪些不同的东西。””德勤技术和银行咨询主管EricPiscini建议避免广泛的POC。“我们看到很多POC失败的原因是因为你没有从小处着手，并且认为你将利用区块链来改变你的整个业务。我的建议：从只影响您业务的一小部分的小事开始。“BlockCypher的Nicholson告诫不要为POC使用冗长的合同。“从初创公司的角度来看，我们已经看到一份150页的与POC相关的样板主服务协议，这太过分了，如果你想做一个POC，把那个主服务协议放在一边。问问初创公司他们是否提供四-五页的协议，而不是在开始之前与法律顾问进行数月的谈判。”第3步：实地试验POC后的任务是将实际数据投入生产。这通常意味着小型试验，可能是5%的客户或使用较少量产品的客户，Garzik说。“IT人员可能会发现一个较低的-量，也许他们的客户产品集中较少面向客户的用例，然后他们可以向董事会CEO级别展示该用例，然后他们可以向较低级别的工程师展示该用例以了解知识。”Nicholson解释说，现场试验不仅仅是将POC转移到生产中，而是重新启动。她说，现场试验的要求可能与POC完全不同。Rhodes指出，一旦公司对他们正在使用的软件感到满意，并且如果对测试过程感到满意，他们可能会选择在本地硬件而不是云端部署区块链项目。第4步：全面推广Garzik表示，纳斯达克的Linq系统于12月31日上线，它使用了区块链技术以管理私人市场交易作为第三阶段区块链部署的一个例子，Garzik说。是Linq系统中交易数量的10,000倍。”Garzik说：“大多数客户还没有进入第4阶段。对于区块链技术，财富500强公司处于第2阶段POC或第3阶段试验。”与上一阶段相比，全面推出生产系统需要对区块链技术有深刻的理解。应用程序做出更大的承诺。尼科尔森说：“生产系统已经失控，需要扩大规模；你想让所有的用户都开心，你必须有一个服务台。基本上它会开始自己运行。”然而，到目前为止，大多数区块链项目都没有实现这个目标。“唯一在生产的POC是比特币。只有比特币暴露在外部世界，它会受到攻击，它是将经得起时间的考验，”Nicholson说，并补充说几乎所有其他POC都是“光鲜亮丽的”。纯理论的东西”。
