从喜茶到瑞幸，新品牌纷纷融资或叫声，展现出惊人的爆发力。
行业对消费升级的关注逐渐回归到产品本身。
那么，消费升级背景下，产品该如何重新定义？新品牌的机会在哪里？产品质量还有广阔的提升空间。
当你去超市时，你还可以看到大量产品的成分表中包括食用香精和白糖。
、食品添加剂等不健康的东西，其实快消品的质量还有很大的提升空间。
但要在保证食物美味的同时去除不健康的成分，还需要在食品技术上下很大的功夫。
例如，美国有一家公司生产希腊酸奶。
为了减少酸奶中的碳水化合物，它使用了数百种乳酸菌和不同的温度组合，并做了许多实验才获得成功。
这个过程需要大量的时间和成本，并且很可能会失败。
因此，最重要的是不断做出好产品，而真正的好产品也是快消品行业最大的门槛。
在制作新产品之前，首先必须进行一套逻辑清晰的市场调查。
脱离市场数据，凭主观想象来制作产品，是快消品行业的大忌。
基于头脑风暴做出决策的时代已经过去了。
在大数据、云计算等技术的支持下，正确的做法是根据市场反馈的数据来制作产品的口味、包装、设计等。
消费升级的线下场景不再像过去的沙县小吃、麻辣火锅等美食那样，大家来了吃完就走，追求性价比。
现在无论是茶还是咖啡，如果你创造一个线下场景，你必须让用户愿意每天在这里花一到两个小时。
现在性价比已经不是最重要的了。
最重要的是创造好的场景和产品，留住第一阶段吸引来的消费者。
同时，选址和布局也非常重要。
具有商业价值的地点就这么多。
如果先占据了有利的位置，后面就会有无限的想象空间。
利用赋能，更快到达终端。
对于新品牌或者新产品来说，推出新产品首先要解决的问题是在最短的时间内覆盖最广泛的精准市场。
利用智能商业生态模式下的智能供应链赋能可以很好地解决这个问题。
比如云传媒旗下的讯贸供应链平台上就拥有大量的终端门店，大量的零售门店面对着庞大的目标消费群体。
通过与线下门店的无缝对接以及讯茂供应链提供的资源优势，新产品可以通过智能渠道快速推出，并在短时间内覆盖传统渠道难以触及的所有市场。
新品牌的机遇 在当前智慧商业环境下，新品牌蕴藏着巨大的机遇等待挖掘。
大致来说有三个方向：一是迎合年轻人，90后、00后成为消费主力；二是一是准确把握分层化、个性化需求；三是找好产品定位，比如食品饮料主打轻盈、健康。
一般来说，这些大方向都有一个大致的了解，但具体到操作时，却因人而异。
在这个时代，不存在技术壁垒、信息壁垒。
一切都是可复制的。
大家都能看到江小白的营销是怎么做的，为什么别人做不到呢？关键在于人和团队的执行力。
总之，以产品为起点，以用户为焦点，以智能供应链赋能为支点，加上成功的定位和高效的协同执行，新品牌、新产品的成功运营不会太难。