中国IDC圈1月28日报道对中国铁塔成立以来的诸多业绩分析不一而足，都从正面肯定了，其意义表扬和鼓励不言而喻。事实上，中国铁塔自成立以来，已经做出了一系列令人瞩目的举动，也因此被寄予了承载电信业深化改革试验田的更多厚望。然而，在公司成立初期，千头万绪，对公司几个发展时期的定位才是重中之重。按照中国铁塔公布的方案，三步走是迄今为止最明确的表述。即，第一步是在2014年底前形成增量铁塔、场地资源和配套设施的新产能；第二步，完成对3家电信公司相关存量资产的注入和收购；第三步，引入民营资本，实现混合所有制，在此基础上，择机上市。最终目标是成为世界一流的通信基础设施综合服务商。按照第一步的规划，中国铁塔公司的基本组织架构、人员比例、注册资本等几个基本条件的落实，保证了这一新能力的形成。不过，根据铁塔公司目前的经营状况来看，很多新的能力还在不断结合中。而且，这种能力完全取决于三资电信运营商的合作态度，以及具体承接工作的有序开展。2014年过去了，应该说外界对铁塔公司承诺的落实情况众说纷纭，这也是计划的第一步。仔细分析就会发现，第一步对新能力的描述更多的是一种态度和愿景。事实上，这种能力将伴随TowerCorporation的整个运营。也就是说，中国铁塔的承诺只是一厢情愿。到目前为止，这项新能力的测试还没有真正开始，但已经遭到了一些方面的质疑和曝光。借助电信业改革的强大动力，中国铁塔公司应该肯定这种经常流露放弃精神的精神。但是，在分阶段的发展战略上，也要学会“生词重忧”的策略。随着工信部号称史上最严共建共享文件的出台，面对极为严苛的考核指标，三大出资方对铁塔企业的态度也发生了微妙的变化。在年终工作会议上，虽然各经营者对2015年与中国铁塔的承接工作均有不同程度的积极表态，但象征意义大于落实意义，更多的是例行公事。在接下来的存量清查和资产交接工作中，面对铁塔公司日益咄咄逼人的态势，会遇到意想不到的阻力和困难。事实上，中国铁塔公司更应该意识到目前后续发展过程中的困难，不应盲目宣传美好前景，迅速将自己推向三大电信运营商的对立面。在中国深化改革相对复杂的背景下，中国铁塔的未来充满希望和不确定性。顶层设计的初衷，结合混合所有制经济的探索，目前还处于探索阶段。也可以说，本届政府不得不踩着石头过河。从中国通信设施服务有限公司到现在的中国铁塔总公司，已经很好地说明了问题。公司设立的市场和服务定位没有得到充分论证和战略规划，远非简单的为了与中国通信服务公司对外名称的雷同而区别。按照常理来说，成立这样规模的公司，起名字还是要慎之又慎，哪能一夜之间就改了。不过，对于未来互联网行业的分工，还是有新的思路调整的。当前对铁塔公司的片面褒奖，也让铁塔公司对自身发展的认识越来越紧。日前，网上爆料的某基层铁塔企业在项目招标中出现的严重问题，已经为铁塔企业敲响了警钟。形成只是万里长征的第一步，低调务实才是长远可持续发展的生存之策。行业对铁塔企业的高富帅定位，一部分是出于对铁塔企业天然垄断地位的羡慕，另一部分是出于对多年来电信行业转型期市场竞争的厌恶和无奈。铁塔企业应该清醒认识，在起步阶段，不宜通过夸大类似的炫富心理树敌太多。尤其是在产业链产销规模压缩的情况下，上下游设备供应商和制造商都在重新洗牌，希望从美味中分一杯羹。在当前环境下，更容易将铁塔公司推入另一个漩涡，被寄予厚望的电信业深化改革使其大打折扣。因此，从长远来看，铁塔企业重新审视自身的发展战略，以防被推翻是十分必要的。尤其是在起步阶段，要多揭露困难，多谈如何克服困难。不要给大众留下这样的印象：急着跑马圈地的暴发户，能耕种这片肥沃的土地，结出累累硕果吗？
