以百度、阿里、腾讯为首的互联网巨头，正在利用自身优势布局整个互联网创业赛道，成为未来的三座大山。移动互联网时代的创业者。BAT正在成为互联网资本主义的代名词。包括BAT垄断在内，中国创业者面临的困难可能远不止这些。如今的双11，似乎已经从电商节变成了狂欢节。鼓励消费除了开派对，就是要曝光数据。双11当天，天猫销售额突破912亿元，阿里用数据大秀豪情。可怜的京东只敢炫耀一个客单价800多元。在天差地别的数字背后，笔者看到了中国互联网创业的一些遗憾和隐忧。阿里大山下，京东这棵大树“左右摇摆”，更何况是无数创业者的处境。双11过后，拼图的作者看到了中国企业家血淋淋的伤口。中国互联网已经进入BAT时代。第一批互联网创业以PC时代的门户网站为代表。百度、腾讯、大众点评等互联网公司在2000年前后进入PC互联网谋求发展。可以说，1998年到2003年是互联网创业的窗口期，各种电子商务、门户网站相继成立。2000年互联网泡沫破灭后，互联网创业在2004年至2011年进入蛰伏期。当时，中国互联网巨头并非仅在商业模式上获胜的公司，而是电脑制造商联想。随着互联网在中国的爆炸式增长，联想已成为国内外知名的电脑品牌。直到2011年，随着groupon在美国的成立和崛起，中国团购网站看准机会，打算复制团购模式进入中国，中国互联网开始进入新时代改革商业模式。说是“改造”而不是“创造”也不为过。2011年以来，中国互联网创业效仿美国，但本土化的创新很少见。早在2007年，苹果就开始从电脑业务转型为手机业务。中国人也在2011年左右开始效仿，各种山寨手机应运而生。这时候，中国企业家看到国产智能手机的缺席，明智地选择了打造自己的智能手机品牌，小米、华为等智能手机品牌相继诞生。2011年美国进入移动互联网时代，whatsAPP在美国诞生。人与人之间的社交开始进入移动互联网时代。腾讯模仿whatsApp，开发了微信。2012年开始，互联网进入O2O时代，O2O窗口期来临。O2O被引入中国。随着Uber在美国的火爆，滴滴、遥遥车等打车APP应运而生。2013年最多的时候有几百个打车APP。2014年，团购向移动端转移，送货上门服务在中国开始流行。互联网10年，京东用了10年突破百亿，阿里巴巴用了10年突破千亿，美团用了5年不到千亿。滴滴市值突破百亿只用了2年时间，但员工只有4600人。它用极少数的人创造了奇迹……正是这些中国互联网企业的成功代表和不断推动，让创业者跃跃欲试，感受到互联网充满正能量，处处充满机遇和梦想，但是当我们冷静下来的时候，我们发现中国互联网正在进入资本主义的恶性循环。面对互联网创业时代，我们需要反思。中国互联网创业抄袭的五大痛点我们发现，模仿美国技术和模式的中国企业很多，但很难找到一家美国公司学习中国的模式和技术。这反映出我国互联网创新创业严重不足，缺乏品牌建设意识。烧钱和投资人的钱，为客户买单，不是创造价值而是为上市或卖公司找接班人赚钱。烧钱造就了不健康的互联网创业价值观。靠补贴抢用户，扫码送礼物的互联网推送方式，即使烧钱也不会带来粘性。全世界都在寻找目标客户，就是为了有好的用户份额，然后招商引资，然后烧钱。烧钱模式进入恶性循环，但能走出来的创业公司寥寥无几。追求速度不想长久做生意，只想快速赚钱，发财致富。缺乏创业理想和拼搏精神。创业是浮躁的。大家只看到了两年时间迅速崛起的滴滴，却没有看到一大批在其背后死去的打车应用。他们都想效仿这种平台，想在2、3年内赚到养老金，转身直接投资。对于创业者来说，没有为用户创造价值的精神，没有改变行业痛点的高度，是很难稳扎稳打做好产品的。娱乐化互联网创业营销的娱乐化，缺乏严谨的产品态度。大公司要么在“搅茶”，要么找明星做“花瓶”。小公司要么赤裸上身，要么在屁股上贴个二维码。娱乐化营销真的能带来用户粘性和产品认可度吗？我不这么认为。大富翁，从领头羊和赛道第二的合并开始，今年的合并风吹了整整一年。老大和老二都兼并了，这让其他中小企业的生存更加困难。在没有竞争的商业环境下，消费者和中小企业迟早要买单。其中，BAT是垄断背后的操纵者。BAT已经成为中国互联网资本主义的代名词。意在垄断垂直赛道，加速中国进入互联网资本主义的垄断阶段。创业者很难和BAT有平等的话语权。在细分赛道上投资一家BAT公司，意味着很多其他垂直赛道公司没有机会。最近的一个笑话正好说明了这一点：阿里——你给我流量，你就是我的。百度——给你流量，我来控制你。腾讯——给你钱，你给我股份，实现利润最大化。面对这五大痛点，或许我们应该回忆一下互联网的初衷——不忘初心，方能始终如一。互联网领导者并没有把互联网技术当成专利，为自己大捞一笔，而是选择将这项改变人类的技术公之于众，以推动进步。中国的互联网创业，正是在互联网上缺乏这样一种公平、无私的精神。反思后如何进行？在这样一个创新的时代，如果我们静下心来，思考如何走下去，让中国互联网更健康地发展，产生更多的用户价值，而不是压榨用户和中小企业，带来资本对我们自己。盈利，这不是互联网公平、自由的初衷。那么面对前有狼后有兵的局面，创业者应该怎么办呢？在此，拼图网为中国互联网创业者开出三颗良方：一是着力进行本土化创新。最好睁大眼睛。睁大眼睛，就是在国外看到新的模式和新技术，就拿来尝试复制，在国内试水。如果他们不成功，他们将消耗大量的社会资源。比如2011年之后的团购大战，数百家团购公司抄袭西方产品。后来团购鼻祖被迫转型，团购网站相继倒下，证明了抄袭的宿命。美团、大众点评之所以能活下来，是因为他们把传统团购本地化了，也就是把团购转型到本地生活服务领域，所以大家才能看到今天的“新美达”。真正该长的应该是眼力，而不是眼睛！辨别时代潮流，需要洞察力和判断力。西方流行的未必是我们未来的趋势。借鉴西方的商业模式是可行的，但盲目借鉴是行不通的。其次，不要一开始就想做独角兽，而是要脚踏实地地创造价值。产生的价值与市场价值一样多。而不是有市场价值来产生价值。想成为独角兽，一上来不一定要骄傲、有野心，而是要以匠心改变用户痛点或为行业做出贡献。创业者要了解我的产品和服务能产生什么价值，能产生多少价值，这就需要认真做好服务和产品。比如大疆在无人机技术上领先世界，连美国都想一探究竟。大疆创新通过创新研发实验室，为未来2-3年储备前沿技术，并不断将新技术融入自身的创造力和想象力，让这些先进的技术成果应用于解决各种实际问题。在针对工商问题的产品方面，大疆积淀了九年才有今天的成就。再大的企业，也要从脚底做起，再大的志向，也要经过厚积薄发。***，从零开始，中国不仅仅需要BAT。BAT的竞争维度只有两种命运，要么被投资，要么被灭亡。所谓白手起家构建生态，或许是打破垄断的一种方式。当然，这是极其困难的，不仅需要强大的人力和财力支持，还需要至少有一款用户认可度高的产品，并以此打造生态链，完成闭环。乐视通过自建“平台+内容+终端+应用”的生态圈实现盈利。内容无疑是核心。从2004年初成立到囤积版权，再到近年成立乐视影业布局上游，再到推出硬件产品等内容承载渠道，也较早抢占了客厅市场。另辟蹊径，找到不一样的打法，或许还是有希望成为下一个BAT的，因为中国需要更多优秀的互联网公司，而不仅仅是一家BAT。中国互联网未来的路我们无法预测，但互联网时代的创业者有义务推动互联网事业的健康发展，而不仅仅是娱乐大众。互联网创业就像互联网“开放、平等、协作、共享”的精神一样，需要多元化、平等的竞争。只有这样，我们新的互联网商业模式才会更健康、更可持续。
