阿里巴巴并购路线图曝光，美团大众或终成中国食品互联网企业并购重组的大讨论又要开始，而且这一次会更加深刻。阿里巴巴的并购路线图越来越清晰，美团已经在路上了。当然，如果不细看背景和行业，这两年阿里巴巴一直在四处扩张。在上市之前，它已经展开了一轮又一轮的收购。UC、高德等公司都被阿里巴巴纳入旗下，而优酷土豆本身就有阿里巴巴的投资，是第一大股东。阿里巴巴全资收购优酷土豆可以说是意料之中。但如果我们放在当前中国互联网发展的背景下来看，事情就没有那么简单了。很多人认为，作为中国视频领域的老大，优酷土豆不缺钱，也不缺前途。尽管遭到百度旗下爱奇艺和腾讯视频的夹击，优酷土豆仍然具有很强的竞争力。即便如此，优酷土豆还是不得不投靠BAT的旗号。这种合并并不会扼杀竞争，相反会给后来者更好的市场机会。优酷土豆的合并，让爱奇艺和腾讯视频实现了跨越式发展。视频也站出来说话了。此前，滴滴快的的合并也给了优步、神州专车等发展机会，也再次说明，由于互联网缺乏空间感，强强合并不会带来1+1=2结果，更不用说存在垄断风险。在这种情况下，互联网企业的并购方式和策略应该与传统企业不同，这也可能是形成阿里巴巴式并购策略的原因。认真看看阿里巴巴这些年的并购。从合作到控股，从小股东到大股东，从控股到全资，阿里巴巴的并购路线图已经形成非常明显。合作既是一种考验，也是一种职业。如果发展符合理想，就会进行适当的投资。本次投资可以增强标的公司的实力，有助于在细分领域站稳脚跟。接下来，一旦这一领域的市场形成，阿里巴巴将加大投入，直至成为独资或控股股东，并在合适的时候以全部资金买断。在拿下千军的同时，也将在互联网圈收获一位良将。这样看，按照这个路线图，现在的O2O就是前几年视频的开始，还有美团和大众点评的合并，未来的前景是优酷和土豆的翻版，美团点评，阿里巴巴资本的强大影响力，他们义务教育阶段毕业，也将进入阿里巴巴重点中学。阿里巴巴全资收购的不仅仅是进口，更多的是数据。如果你还在纠结阿里巴巴的收购是为了所谓的进口，那应该差不多OUT了，因为无论是阿里巴巴，还是百度，还是腾讯，入口都不好。而且，如果只是想进入，战略投资或控股就够了，没必要去独资。事实上，很多互联网公司的并购，仍然是通过投资部分股权来获得自己需要的入口。阿里巴巴长期以来将自己定位为数据公司，数据的生产和使用是极其敏感的领域。甚至数据的生产和使用本身对组织也有不同的要求。马云在去年的一次会议上淡淡表示，未来阿里巴巴的大数据将逐步封闭，只提供给自己和关系密切的合作伙伴。如此重要的表态在当时并没有引起舆论的足够重视，但却对阿里系的未来产生了深远的影响。大数据的安全问题尤为敏感。大数据的收集、整理和分析，必须政治正确、逻辑正确，甚至道德正确。这就要求所有涉及大数据生产的“作坊”都必须是绝对可控和忠诚的，这也是为什么阿里巴巴要全面控制像高德地图、优酷土豆这样的公司，因为这些公司是大数据生产的重要生产者，不能容忍任何错误。从阿里巴巴整体的现状和趋势来看，阿里巴巴集团已经将重心放在了数据生产上。不管是分散还是积累，未来的各种业务都是为了大数据的全面性和深度，为了生产更好更有价值的数据产品。而自主研发的蚂蚁金服是核心的数据应用方。数据应用需要一个开放的平台和更多的用户伙伴，对数据安全的要求相对于生产来说是比较低的。因此，蚂蚁金服目前的业务发展，对外投资和企业招商引资都极为开放，基本不谋求绝对控制甚至有效控制。从中国互联网的现状来看，京东也逐渐融入了腾讯之家，双方也决定在流量使用上深化合作，但仍局限于流量使用的范围，所以现在只是浅层的资本合作。如果未来腾讯和京东要在大数据生产上共享或合作，京东被腾讯收购是可以预见的。经过20年的发展，中国互联网进入了一个新的阶段。BAT（百度阿里腾讯）坚不可摧，其实已经站稳脚跟。各个细分领域不断涌现出新的创业队伍。影响力和能力把控，各路诸侯都会为了自己的核心竞争力而联手，资本的把控也是必不可少的。然而，我们没有理由担心强大的垄断。在一些以基础设施为基础的互联网应用领域进行一定程度的垄断，对互联网的整体发展利大于弊，社会的方方面面都不会缺乏创新的活力，整个社会的价值也将持续成长。随着新的强大竞争对手的加入，中国互联网产业将带动中国弯道超车西方。
