抖音海外版抖音，字节跳动出品。这是中国科技公司见过的最成功的全球化产品——甚至没有之一。并且比巨头云集的领域——海外的Facebook、谷歌、Snapchat更强大，这不是一个根深蒂固的巨头，却能异军突起，受到海外用户的青睐。然而，它仍然可以在大量的跟踪和拦截中顽强地成长——从Facebook扎克伯格的精彩抢劫，到美国和印度政府标榜公平的法令。真是用不惯、甩不掉的不折不扣的产品。那么问题来了，海外版TikTok的核心秘诀是抖音？三年时间，一方面碾压海外知名社交平台，自然要靠一己之力。首先，从直观的下载量来看，2017年上线的TikTok基本上在SensorTower上的下载量要高一些。其中，关键爆发节点发生在当年11月，字节跳动完成对Musical.ly的收购兼并。△图源猎云网此后，虽然TikTok在海外受到不同国家的政策制裁（FTC指控TikTok非法收集儿童信息等），但2019年前两季度呈现下滑趋势；但总体来说，下载量还是比较稳定的，短短三年就积累了4亿多用户。从今年2月份的下载排名数据来看，在印度宣布禁令之前，TikTok依然保持着极高的人气。美国OurFavorites类别第一英国照片和视频和社交网络类别第一加拿大音乐类别第二法国音乐类别第五TikTok于2017年8月正式推出，仅用三年时间就击败了FacebookInstagram，以及谷歌的Youtube等老牌主流社交平台。即使外国政府亲自打压，似乎也无法阻止TikTok在众多海外大公司面前暴涨的势头。那么，抖音为何能突围而出？1、张一鸣敢打赌，TikTok的海外走红是从今日头条收购Musical.ly开始的。这款堪称“美国青春版快手”的短视频软件，时隔一年登上全美AppleStore榜单榜首，潜力无限。而张一鸣一眼就看中了短视频这款社交软件，并在2017年11月直接以10亿美元的资金收购了它。事实上，?和Facebook此前都曾与Musical.ly谈过收购事宜关联方，但未能达成一致。Musical.ly的投资人、来自猎豹的傅盛提出了“捆绑出售”的要求，要求在收购Musical.ly的同时，猎豹旗下的NewsRepublic和Live.me也要一并收购，总计近10亿美元。要知道，当时外界对Musical.ly的估值只有5亿美元左右。快手拒绝了，张一鸣果断答应了。现在看来，这是一个明确的决定。相比TikTok单打独斗进军欧美市场，Musical.ly的海外“江山”无疑是本土化最好的基础。用户裂变是有源头的，抖音自身产品的特性决定了它能够带来“病毒式转发”的效果。2、TikTok会在产品内容上播放。TikTok充分放大了“人的本质就是复读机”的模仿行为，将国外的meme文化发扬到了极致。模因文化是指年轻人之间的模仿行为。它通过正式的模仿、复制、变异和传播来传播文化。过程中产生的沙雕效果，给传播和观众带来无穷乐趣，如下图所示。△图源今日表情包在传播过程中，TikTok的软件创新了三招：将hashtags设置为一级分类；提供傻瓜式操作模板；允许用户上传自己的音乐。想象一下，你可以通过三步跟随潮流，在抖音上展示自己：第一步，在搜索框中一键搜索，立即找到你感兴趣的标签下的视频内容；第二步，想录制一段视频，在跟风标注内容的时候，只需要选择一个录制模板，就可以自带剪辑等特效；最后，上传自己的音乐以保留用户的个性。用户基本上只需要动动手指就可以完成原本需要专业剪辑软件才能完成的视频效果。而在这些标签下，隐藏着大量的视频关联算法，让每一个故事都具有关联性。此外，TikTok在细节上的设计也很抢眼。播放格式方面，视频采用沉浸式竖屏播放。前者让用户放弃思考，不需要做出选择，可以根据算法看到自己想要的视频类型；更快更方便。在视频创作方面，用户可以直接从创作者的TikTok主页跳转到Youtube和Ins，对创作者的发展非常友好。三大利器将TikTok的发展直接推上了顶峰。就连扎克伯格也对TikTok给予了极高的评价，言语中充满了恐惧：我真的认为TikTok值得关注，不仅因为它是最新的趋势，也不仅仅因为它的扩张——从地缘政治的角度，他们的所作所为也值得我们深思。但TikTok的壮大也意味着Facebook等国际巨头的“失踪”，而Facebook在短视频也不是没有尝试过。但他们为什么失败了？为什么像Facebook这样的大公司不受欢迎？“Facebook没有梦想”Facebook并非没有尝试。在TikTok流行一年后，Facebook模仿TikTok推出了独立视频应用Lasso。尴尬的是，上线一年后，Lasso的下载量仅为42.5万次，《纽约时报》评价为“蹩脚的抄袭版”。而Facebook旗下的Instagram，曾试图在南美推出一款短视频软件，但也因性能不佳而失败。但事实上，作为美国最好的互联网公司之一，Facebook远没有表面上看起来那么美好。可以说，Facebook这几年的发展之路，足以谱写一首洋歌《脸书没有梦想》。在社交软件市场与Twitter、Snapchat竞争的过程中，Facebook将“CV播放器”（Ctrl+C、Ctrl+V）的精髓发挥到了极致：直接复制隔壁做的好功能。Facebook内部的某个团队甚至形成了一种风气：“不抄袭不值得骄傲”。而扎克伯格本人，当Facebook被卷入侵犯用户隐私和安全并面临罚款的时候，他第一个想到的就是将TikTok拖下水……如果Facebook更多的是自己的问题，那么再来说说Youtube大公司，为什么他们不能创建像TikTok这样的软件。其实，核心原因可能是创业公司的想法有时更接近于“马虎创业”。比如谷歌最初的业务是从一个很好的搜索引擎开始的，Instagram的产品理念是“我希望手机也能有这个功能”，TikTok也是一样。Musical.ly创始人最初的想法只是将青少年对听歌的热爱和对视频录制两点结合起来。然而，大公司必须更加关注业务数据和竞争，有时他们可能会误判新产品对公司的贡献预期。不仅如此，并非所有大公司文化都适合互联网上的最新创意。此前，在Instagram火爆之际，谷歌推出了社交产品Buzz，但用户体验并不好。原因是谷歌的产品文化更注重功能。相比之下，Instagram更关心人们的情绪。类似的情况也可以解释为什么一些大公司无法在今天再造一个TikTok。但现在TikTok在国外面临封锁，这是否是某些视频和社交产品的机会，似乎还不能确定。TikTok和字节跳动如何破圈日前，Snapchat、Ins、Youtube等国外主要社交平台已经在寻求进一步发展的机会。据了解，近期一些模仿TikTok的短视频软件下载量暴涨。其中，印度本土竞品应用Chingari在TikTok下架一天后，就出现了每小时20万次的下载量激增。字节跳动正在考虑将TikTok分拆为一家美国公司，并承诺不与国内公司分享任何相关信息。但此举能否赢得美国政府的信任，目前还不得而知。现在看来，这场战斗还要继续下去。
