两三年前，有一个投资神话被人们津津乐道：本世纪初，天使投资人龚鸿嘉投资了2.45万元海康威视。至2019年9月，其持有的股份市值达到430多亿元，加上此前19次套现的97.48亿元，合计达到530多亿元，涨幅超过2万倍。以上案例，除了投资回报惊人的巨大，我们不妨看看被投资的海康威视，其主营业务是视频监控，是一个典型的物联网项目。就物联网而言，视频监控只是碎片化现状下的一个小行业应用。回首龚鸿嘉投资海康威视的案例，谁能不由衷的佩服！随着物联网概念的出现，直到今天，在谈到物联网行业相关的发展问题时，碎片化仍然是绕不开的话题。很多人也认同，正是碎片化问题阻碍了物联网的快速发展，阻碍了企业大规模复制一个物联网项目。物联网市场碎片化：技术、商业、应用近日，市场研究机构IoTAnalytics发布了最新的物联网跟踪报告。数据显示，过去10年全球所有设备连接的年复合增长率达到10%。这一增长率主要由物联网设备贡献。到2020年，全球物联网连接数将首次超过非物联网连接数。虽然物联网的连接数已经超越，但是基于物联网的应用开发和各种创新还没有达到非常丰富的程度。即便物联网拥有万亿级的市场规模，但也面临着行业应用孤岛、碎片化的现状。当我们谈到物联网的碎片化时，可能会涉及到技术、业务、应用等各个方面的碎片化。(1)技术碎片化分为多方面，主要是技术标准不统一。例如，物联网领域必须涉及的无线通信协议有几十种，还不包括很多协议变体。蓝牙协议可以衍生出很多私有版本。在工业领域，常见的标准协议有数十种或数百种，考虑到私有协议，数量可达数千种。通信协议的差异带来了极度碎片化的影响。对于制造企业来说，在网络环境中管理不同供应商提供的所有设备不是一件小事，需要大量的时间和成本投入。技术标准的碎片化，有的来自于不同的演进路径，也有人为的原因，即出于商业目的刻意制造不同的技术标准，为某一领域的企业制造壁垒。(2)谈碎片化的第二个方面：市场应用。这也是我们最熟悉的一点。物联网涉及数千个行业。在物联网的“应用网络”中，有各种应用类别、各种终端模块、各种操作系统、定制化的行业应用需求。目前，物联网市场应用碎片化较为明显。（3）最后，还涉及到业务碎片化。社会组织天然存在壁垒，这是社会分工的必然结果。具体来说，社会组织是政府和公共服务机构的“块块”。每个组织构建IT系统的初衷当然是为自己的业务目标服务，而不是首先考虑其他组织的需求。即使在同一个组织内，不同的系统也可能因部门业务目标和建设周期不同而相互隔离。碎片化是大企业发展的桎梏，但对中小企业来说或许是机遇。不得不说，上面提到的碎片化现状，对于大企业来说，他们有能力大规模复制某项技术或项目。为了实现更高的效率和收益，受限于市场碎片化的需求，大大增加了变现的难度。但对于一些中小企业或创业型企业来说，碎片化可能意味着更多的机会。尤其是靠近产业链下游的企业，在碎片化的市场形势下，由于终端产品种类繁多，同一功能可以由不同类型的产品实现，终端应用更加碎片化。同时，个人的选择更加个性化，很难像互联网时代那样有大范围的统一入口产品。对于一些应用来说，与人交互的设备是物联网的入口，而另一些应用的核心则是一些关键设备。与关键设备交互的设备也可以成为物联网的入口点。因为物联网的碎片化趋势，很难有一个统一的入口来占据物联网的垄断地位，从而给这些企业带来了更多的机会。以小米及其生态链为例，它以手机为突破口，然后集中精力为物联网做技术准备。当年，智能手环打响第一枪，几乎直接颠覆了市场，直接抓住了人与物的第一个连接点。之后，小米开始布局整个生态。基于这条生态链，平板电脑、台灯、平衡车、插座、电视、智能音箱、扫地机器人、加湿器等家居周边基本都被覆盖。其中，小米自身只生产手机、电脑、智能音响等少数产品，其余均来自生态链上的企业。生态链中的每家企业都只专注于一个或几个垂直细分市场，甚至只专注于某类终端，为市场提供更专业的产品。小米生态链的案例就是在无数的IoT碎片化市场中寻找机会。哪个产品是大产品？不！哪个市场不是机会？两个都！像小米及其生态链公司一样，在工控领域有这样一家公司，即百世控制科技，也是深谙此道，深耕细分市场，为客户提供专业的机房动态环境监控硬件设备和工业控制设备。公司产品线涵盖X86监控主机、ARM监控主机、网点采集主机、ARM触摸屏、温湿度传感器、IO模块、水浸传感器、短信调制解调器、烟感器、门磁等设备，并立足于市场需求以便逐步推出相关产品。其实不难看出，在一些不起眼、碎片化的物联网市场中隐藏着很多机会，这些市场是中小企业不容错过的。
