【.com原稿】当今时代是数字商业时代，虚拟世界与物理世界融合形成新的商业模式.其实不难看出，互联网的发展就是连接人与人、人与企业，从而形成了电子商务时代。消费者和供应商也通过互联网连接起来，移动手册和社交媒体方式也出现在营销中，形成了数字营销的新领域。这是我们生活的数字时代。双模IT让企业更加灵活。GartnerCIO研究总监陈勇表示：在传统的IT模式下，客户很清楚自己想要什么，需求也很明确，但现在客户的需求不是很明确。这是因为新技术。因此，商业模式在不断变化。在服务商的帮助下，客户不断尝试探索新的盛业模式。这就是模式2。模式1加上模式2创建了双模IT。比如模式1就相当于武士。在古代日本，领主手下有武士。武士会帮助领主打仗。他们有武士道精神，所以他们的行为非常规范，这种标准制约着他们日常的工作。但模式2是另一种类型的人。这种人被称为忍者。忍者不需要被武士道精神所束缚。他可以半夜潜入其他领主家中窃取一些情报，或者进行暗杀活动等等，他们需要做一些更灵活的动作。如果一个领主想要打胜仗，他既需要武士又需要忍者。两者结合才能打胜仗。如果只有一种模式，那么就没有办法赢得战斗。这是我们对双模IT的比喻。模式一是可预测的，所以要注意模式一确定的内容的性价比；模式2待探索。重点在于能否帮助增加销售收入，提高满意度，属于加分项。GartnerCIO研究总监陈勇大多数传统企业都在做模式1，但他们也在通过各种方式尝试模式2，主要是尝试敏捷开发。Gartner调查数据显示，近80%的企业尝试过敏捷开发，70%多一点的企业尝试过所谓的多技能团队。多技能团队是IT团队，也是营销团队、数据科学家团队，以及具有多种技能的多个团队的组合。还有一小部分人在做类似的众包或者新的评估方式。这部分尝试比较少，但是结果比较高。中国企业对双模IT的探索更加积极。全球数据显示，全球15%的企业同时拥有双模IT和双模业务；23%的企业只有双模IT，没有双模业务。26%的企业将在未来三年内实施双模IT。13%的企业没有实施双模式的计划。另有23%的公司不确定未来会怎样。陈勇介绍，中国的数据显示，同时拥有双模IT和双模业务的企业，以及拥有双模IT但没有双模业务的企业，与全球数据相差约两到三个百分点。但未来三年双模IT的企业和计划外实施数量远低于全球。此外，约有40%的中国企业表示“不确定”，远超全球数据，说明很多中国企业仍不清楚是否需要建立双模IT。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
