11月8日，“故事王牌”花总在腾讯新闻及个人微博发布最新纪录片《深海》。
这是花总继5月份推出《出海》后的又一新作，讲述了中国人去越南“挖金子”的故事。
花总本名吴东，是一位“第一代网红”，他直言自己不想被贴上固定的标签。
他最初因在微博上表达对官员鉴的看法而出名。
再后来，他打击了世界奢侈品大会，曝光了酒店卫生问题……这两年，花总再次站了出来。
他以“纪录片导演”的身份出现在聚光灯下。
在《深海》中，花总深入欧洲和拉丁美洲，以联想集团等企业为观察样本，探讨中国人和企业如何在亚洲之外生存以及面临的困境。
潮水之下，乘舢舨逆流而上《深海》 共有3集，分别是《逆流而上》、《潮水之下》、《舢舨》。
花总去了匈牙利布达佩斯、巴西圣保罗、墨西哥蒙特雷。
这些城市位于欧洲和拉丁美洲的腹地。
他们距离中国地理遥远，文化差异巨大，政治经济环境完全不同。
花总深入联想集团本土制造基地，一窥全球化脉搏。
近年来，经济低迷促使欧洲心脏地带匈牙利奉行“向东开放”政策，率先加入“一带一路”倡议。
一时之间，大批中国企业蜂拥而入，联想、宁德时代、比亚迪、蔚来相继落地，中匈两国开始深度互动。
害怕再次失败、寻找出路的匈牙利年轻人在面对生活和工作时存在着焦虑和犹豫。
中国企业能否成为他们新的寄托？花总在工厂里找到了一些答案。
花总在墨西哥蒙特雷 中美贸易摩擦将美墨边境城市蒙特雷推到了舞台中央。
如何吸收中国企业的涌入并转化为红利？蒙特利人充满热切和期待。
当地人也被卷入这股浪潮中，他们的生活也发生了改变。
有些人经常在安全护送下前往美墨边境，运送数百万台电脑设备；有些人出生在贫民窟，却成为中国企业的高管；还有一些人被分配到中国老板发的70万元奖金，车间里顿时跳了起来……花总看到中国企业在海外“用农耕精神完成登月壮举”。
在拉丁美洲最大的市场巴西，花总必须带两名保镖才能开始正常拍摄。
圣保罗毒品街就在警察局旁边。
复杂的社会环境和税收要求，让巴西成为众多中国企业的滑铁卢。
他们遇到了水土不服的情况。
该怎么办？回家还是继续？这是中国企业走出去必须回答的问题。
当然，如果你不能很好地回答，那就是一个“问题”。
正如影片的标题一样，在花总的镜头中，中国企业正在深度参与全球化。
潮水之下，即使只有一艘舢板，也要逆流而上。
这是一个与大家息息相关的重大问题。
这并不是花总第一次触及全球化问题。
May的《出海》讲述了中国人在越南创业、打拼的故事。
上一张《口罩猎人》记录了商人林东在土耳其的“淘金”。
这本质上也是一个国际话题。
按理说，花总应该对这个话题很熟悉。
然而，经常出国“以为”自己见过世面的花总在拍完后感叹自己“对全球化的想象充满了幻想”。
为什么？过去，花总认为中国企业出海，只是“派出几个航母编队，威风凛凛，意气风发，蓄势待发，大军压城，建高楼，攻城略地”。
果断地。
”但当他在现场时，并没有凯旋的进展，只有危险和暗流。
公司“力求完美，靠运气，靠韧性”。
在影片上映前的小型观影会上，花总坦言，在拍摄《深海》时，他感受到了世界的复杂性，包括时代、公司、商业。
相比出国，花总这次有更深的思考。
如果说《出海》记录了中国商人出海创业的一个侧面，那么《深海》则以联想集团为轴，展现了中国企业出海的多元化路径。
“全球化是一种方式，而不是结果。
它是为了中国和世界发展得更好。
”花总认为，真正的全球化不是把世界格式化成统一的格式，而是保持各地的多样性，有共同的标准。
和价值观。
在小型观影会上，腾讯新闻运营总经理黄晨霞表示，与其期待理论创新，不如期待一些勇敢的实践。
比如很多中国企业坚持与国际接轨，这会对当前的情况有所启??发。
著名影评人沙丹认为，纪录片中花总穿越毒品街的旅程是一个隐喻的场景，充满了危险。
这似乎也折射出企业发展的荆棘之路、险象环生的血路。
巴西圣保罗街头的每个人都知道全球化很重要，但这与普通人有什么关系呢？花总一开始就提出了自己的反问：“为什么普通人不应该思考重大问题？”花总似乎没有直接回答这个问题，但《深海》镜头所聚焦的每一个人都与全球化息息相关，而且都是普通人。
《深海》的答案可能是：对于普通人来说，全球化的意义就是参与其中，争取更好的生活。
海外样本：深海格斗，柔中带刚。
为什么选择联想集团？花总选择这个观察样本的出发点很简单：因为“中国人对联想非常熟悉”，因为“联想是中国全球化进程中走得最远、最高、真正在深度冒险的公司之一”。
海。
”联想集团自20世纪90年代起就开始拓展海外业务。
公开数据显示，联想仍将90%的产能放在中国，但3/4的营收来自海外，并且为了应对包括国内在内的不同市场状况，在各地建设了30多个制造基地。
世界。
但花总最终捕捉到的却是一种“奇怪”的联想，与一路想象中的歌唱截然不同。
例如，巴西是多元化的、复杂的，甚至是混乱的。
很多企业都去了那里，盲目扩张、抢占市场份额，最终没能适应气候。
联想在巴西也遭遇挫折。
为了扩大业务，联想在2016年建造了一座5.2万平方米的工厂。
然而，2016年巴西经济突然陷入25年来最大的危机，市场需求大幅下降，工厂只能暂时关闭。
2006年建了新工厂，但面积只有原来的一半。
随着巴西经济逐渐走出低谷，产能不断增加，2016年联想在巴西PC市场的份额达到20.44%，十年间增长了六倍。
这也是全球化的典型景象：以减员、以退为进。
它们并不亮眼，但却是中国企业出海的日常。
花总表示，他在联想看到了中国企业的全球化。
它不是秩序的破坏者，相反，它是开放秩序的捍卫者甚至贡献者。
“联想就像我认识的一个普通人，一个普通人在做一件特别困难的事情，用中国人的智慧去完成它，这并不容易。
” “我几乎立刻想到这部影片应该叫《深海》，英文名字是《静水流深》”，花总说，因为正是这种关注水道、顺应自然的精神让联想走到了这一步。
这不是西方公司的扩张。
故事讲述了中国人民的谦逊、中国人民的柔软、中国人民应对挑战的韧性。