创始员工可以成就或毁掉你的创业公司，谨慎选择新公司的创始人至关重要。他们不仅会为整个公司定下基调，也会决定公司能否在激烈的淘汰赛中顺利进入下一阶段。总部位于纽约的组织咨询公司gothamCulture的创始人兼执行董事ChrisCancialosi说：“在初创阶段雇用合适的人绝对是至关重要的，因为每个新成员都会增加氛围、文化，甚至价值观公司。方向有巨大的影响。”您如何吸引和选择从一开始就建立正确文化的员工？我们就此询问了Cancialosi。创始人如何为尚不存在的文化雇用人员？您应该非常清楚自己的价值观。坐下来，对自己说“这就是我想要的商业模式，这对我来说才是真正重要的，这就是公司的基础。”这些是每个人都应该首先确定的关键问题，但很少有人去做。作为创始人，您需要在组建团队之前确定什么看起来“正确”。早期员工最有价值的品质是什么？我是大相信态度重于经验。你可以在业务技能上培训人，但你不能在态度和价值观上培训他们。我们有严格的五步招聘筛选流程，每个员工都必须通过这个环节。我们在寻找什么因为是一些特殊的品质，这个过程感觉工作量很大，所以对加入我们不是很感兴趣的人会自动退出。我们评估简历上看不到的无形品质和价值观。多样性在员工特征很重要？创始人常犯的一个错误是寻找与自己相似的员工。虽然这对于建立一致的行为模式非常有用，但缺点是您总是会从相同的角度看待事物，这可以你冒着很大的风险。雇用具有不同观点的人将帮助您大大降低风险。在调动资金之前，你如何吸引你想要的人才？当然，没有一种方法可以激励世界上的每个人。一般来说，向人们提供公司股权是一项有吸引力的提议。有的人看重弹性工作制，有的人只在乎钱——你得看菜。在哥谭文化，人人都是伙伴，所以我们都放眼未来。对于更看重金钱的人，我们提供短期和长期的分红奖励机制。基本上，我们对休假没有任何限制：员工有明确的目标，努力工作，达到目标后可以休补假。他们想什么时候去度假，没有人质疑。我们还有公开透明的补偿机制，谁做了什么一目了然。谈到薪水，没有人耍花样，也没有人讨价还价。我们的目标是做一些让每个人都感到舒服的事情。您能否仅与一两个创始人建立有效的招聘流程？这很难，因为你可以从很多方面看人。但是你仍然可以创建一个程序来筛选那些潜在的员工。我们招聘过程中的每个环节都旨在考察候选人的特定能力。可能会测试他们处理基本任务的能力，或者他们可能会根据旨在检查价值观和文化契合度的行为测试通过面试。明确一个人的能力和价值观是非常重要的，因为这将决定他能否在你的公司取得成功，接下来你要做的就是对这些在你的严格筛选中脱颖而出的人才给予足够的重视。
