COVID-19让很多人有时间思考他们的工作对他们意味着什么，他们对他们的行业和组织有什么贡献，如何度过艰难时期，以及他们的职业生涯更加充实等。因此，招聘和留住最优秀的人才已迅速成为当今大多数企业的头等大事。对于面临巨大技能短缺的网络安全行业来说尤其如此。事实上，根据美国商务部发布的就业追踪数据库CompTIA和Cyber??Seek的调查报告，截至2021年第二季度，美国网络安全领域将有近50万个职位空缺，招工难IT安全领域的技术人才。这就像大海捞针。因此，吸引和培养网络安全劳动力从未如此重要，这里有一些最佳实践。1.留住员工并不是“一刀切”的举措每个员工和企业都是不同的。即使在人才短缺的行业，员工和雇主文化也需要共存。如果员工和雇主的目标一致，他们将获得更多的发展机会。业务保留不是“一刀切”的计划，这意味着招聘经理和人力资源主管必须花时间和投资来了解员工和企业的情况。首先要了解您的员工每天在做什么。为了获得这种理解，需要与员工定期沟通以找到解决他们的痛点和特殊需求的方法，并且认可和奖励好的工作也很重要。此外，企业透明度通常被大多数员工看重，因此与员工就企业发展、工作绩效等重要因素进行开诚布公的讨论，有助于他们的工作长期稳定。2.工作满意度意味着行业影响在网络安全方面，员工经常会接触到创新技术。许多员工希望为开发尖端技术并对行业产生真正影响的公司工作。他们希望为解决当今最重要的问题做出贡献——在IT安全领域，网络威胁迫在眉睫并经常对企业构成威胁，因此有巨大的机会发挥有用、有影响力的重要作用。企业用人单位应与员工共享发展愿景。员工必须了解他们的贡献如何影响业务、客户和环境。很多时候，员工可能没有意识到他们正在为解决一个重大问题做出贡献，因此领导层（包括人力资源主管）有责任定期沟通企业存在的原因、企业与企业之间的差异，以及每位员工如何做出贡献差异效应。吸引安全专业人员加入劳动力队伍的是技术的力量和影响以及他们可以获得的经验。一旦建立，应确保为他们提供积极、有益和充实的工作环境。3.评估公司的工作环境。工作环境由人力资源部和其他部门的主管定期评估。例如，您可以查看企业内部的进展情况，例如员工的职业发展和日常工作是否多样化？多样性可能意味着使用不同的技术或解决行业中的不同问题。员工是否在企业中进步？他们是否感受到企业成长故事的一部分？更重要的是，他们是否有适当的支持和资源，例如培训和指导？这些都是很难回答的问题，但如果解决得当，它可以在提高员工保留率方面发挥重要作用。此外，对于大多数员工来说，希望有一个良好的工作环境以及喜欢与他们一起工作的员工。员工希望喜欢他们的老板和同事，同时认同企业的总体使命。组织可以定期举行会议，让团队成员有机会更好地沟通和交流，并为团队建设活动提供足够的预算。示例包括星期五在办公室举行的社区日和季度社交活动，这些活动将跨部门的同事和主管聚集在一起进行社交或志愿服务。相互了解是他们更好地合作的关键。最后，在评估整体工作环境时，不能忽视在公司工作多年的员工的薪酬和最终福利。确保提供的薪酬在行业内具有竞争力，并且在评估整体方案时，还要考虑提供其他福利和增长机会。结论当前的辞职浪潮和持续存在的网络安全技能差距增加了企业人力资源主管寻找、招聘和留住顶级IT安全人才的压力。对于大多数组织而言，留住顶尖人才只会随着时间的推移培养下一代网络专家。在上述最佳实践的帮助下，人力资源经理可以通过获得正确的指导来评估他们当前的模式，做出适当的改变，并确保更高的员工工作满意度，从而发挥重要作用。
