CTO（董事长技术官），这是每个技术人员的职业发展目标。如何成为优秀的CTO？在高照举办的CTO训练营（第二季）第三期，我们非常荣幸地邀请到了乐视网CTO杨永强先生、远航资本创始合伙人张志勇先生、CEO段年先生。华夏金融，从不同的角度出发，看看他们对如何当好CTO的回答。1、乐视CTO杨永强：站在未来思考未来杨永强，乐视CTO，乐视云董事长，乐视互娱负责人，CTO训练营理事会。2004年作为创始团队成员加入乐视，伴随乐视成长10余年，经历了从0到1，从1到100的全过程；作为乐视最早的程序员，经历了每一次代码演进、架构变革、业务升级。作为一名普通程序员出身的杨永强，对于如何成为一名优秀的CTO，有着自己的理解。他认为，作为一名CTO，应该站在未来思考未来，而不是一味地着眼于当下。从一个小程序员到现在的CTO，杨永强老师认为最大的变化就是从关注过程到关注结果，从关注个人到关注团队。他说当你是程序员的时候，你不需要太担心。您可以积累经验，提高自己的技术水平，完成项目。但当你成为总监时，你必须考虑单个产品或业务的战略。当你晋升为CTO时，你必须开始考虑公司整体技术的方向。CTO是技术方向的引领者，技术能力的缔造者，技术创新的推动者。他身兼多职，但离不开技术。CTO是个人，但他管理的团队有几十人。在保证技术的同时，他还需要协调组织和业务的配合。需要不断学习提高团队效率，确保技术对业务是否有帮助。杨永强老师表示，公司对CTO的要求不是每天写多少代码，而是如何带领好团队，提高团队效率，为公司带来更好的效益。这是衡量一个好CTO的标准。2、远航资本张志勇老师：经济新常态下的投资与创业机会张志勇拥有12年天使投资和VC投资经验。历任Frost&Sullivan中国区战略投资副总裁、海银资本合伙人、吾悦天下合伙人。张志勇是中国最大的青年天使投资机构中国青年天使协会的创始成员和监事，同时兼任创投公益机构中关村天使成长营的副总裁。2014、2015中国天使投资人TOP30”榜单。不懂技术的CTO不是好CTO，只懂技术的CTO也不是好CTO。CTO遇到CEO的时候，经常会出现这样的情况。CTO指责产品甚至CEO“不懂技术，盲目指挥”。CEO说的CTO感觉太简单了。不同的立场决定不同的观点，但企业的领导层也是一个团队，需要不同能力的人团结起来，共同努力，才能完成一项看似不可能完成的任务；因此，公司的领导层应该学会换位思考，一个好的领导团队是很受投资者看重的。目前，消费互联网已经饱和，互联网创新正在从商业模式创新向技术创新转变，技术人员在行业中的地位将越来越重要。在创业者中，投资人也更欣赏懂技术的CEO。懂技术的CEO一定是未来优质创业者的发展趋势，这也与国外创业者的路径一致。因此，CTO是否是技术人最好的归宿，张志勇老师给出了另外一种说法：CTO也可以转型为CEO。“科技驱动创业的CEO必须懂技术”成为张志勇先生选择投资的必要条件。3、华夏金融CEO段年：段年，负责“扩展性”的CTO，华夏金融副总裁，华夏金融CEO，资深互联网技术专家，在互联网领域拥有近十年的工作经验。曾任宜信宜人贷高级技术官，助力宜人贷成功上市。曾任知名社交网站豆瓣工程副总裁。也曾就职于国内大型企业，如谷歌、华为、乐源互动、OpenTV等公司，承担技术团队管理和新产品开发工作。CTO具体是做什么的？这个问题段年老师想了很久，他开始思考自己当CTO的时候是干什么的。段年老师坦言：“这是一个很难一概而论的问题。”他说，CTO不是领导要解决技术问题，而是如何把技术和业务结合起来。这看起来和传统的CTO有点不同，但是可以让整个技术团队快速跟上业务变化，这个说法一定没有错。为什么说要和业务协调呢？一个好的CTO一定是“可扩展的”，也就是能够适应业务发展的变化。如果不能适应，团队就会出现“大变局”，这不仅对团队很不利，对公司也很不利。另外，CTO对业务要有准确的判断，业务用技术能不能做，能做怎么办，不能做怎么办。CTO是问题的关注者，不一定是解决者。CTO即首席技术官，即企业内部技术的主要负责人。请注意，“Technical***Leader”中的“***”指的是技术负责人？作为一个CTO，他带领一个团队，他的技术不一定是最好的，但他从技术做起，加上出色的沟通能力、团队管理能力和业务控制能力，他的综合能力肯定是强于团队其他人的，身兼多职，想不优秀都难。【CTO训练营】是高照旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理学习以及人脉和资源平台。旨在打造技术经理人MBA，为行业输送更多CTO人才。课程内容参照CTO的胜任能力和拓展能力设计，包括技术与架构、技术与管理、业务运营、敏捷个人管理四大模块。聘请一线互联网平台CTO为导师。完成12天的课程学习后，参加毕业典礼，辅修学分，完成毕业。
