“虽然分店很多，但只取一勺。
”这就是3Q大战后近年来腾讯对各种“主张”的态度——无论是电商、O2O、智能硬件、机器人，甚至人工智能。
腾讯要么会和行业内的龙头企业合作，要么会投入一些资源进行尝试。
对于腾讯创始人马化腾来说，这些网点很多都是腾讯“社交+娱乐”主业之上的“蛋糕上的鲜花”，跟着他们走就对了。
唯有VR，腾讯这次下了重注。
自去年12月以来，马化腾至少五次在公开场合提到VR的重要性；去年年底，腾讯举办开发者沙龙，公布腾讯VR SDK及开发者支持计划；腾讯甚至推出了VR分站，并运营VR行业媒体微信公众号“VR维度”……去年乌镇世界互联网大会演讲结束时，马化腾问大家：“微信在过去五年，未来什么产品会颠覆它？”下一代信息终端会是什么？”停顿了几秒钟后，他问自己：“也许是 VR。
”作为中国最天蝎座喜欢冷静思考的互联网大佬，尽管这两年O2O概念已经非常流行，但腾讯并没有将其提升到VR这样的战略高度。
即使腾讯战略投资滴滴、饿了么等成熟的O2O企业，更多的是战略防御，加上微信支付/使用场景等业务的推动。
腾讯对于VR的布局早已布局，并非随波逐流。
早在今年9月，腾讯就首次在美国投资了虚拟现实公司AltspaceVR。
AltspaceVR是一家专门从事VR互动内容开发的公司。
AltspaceVR允许用户沉浸在虚拟现实世界中与朋友交谈和互动，仿佛同时处于另一个时空。
由此，我们已经可以看出端倪。
斥资20亿收购Oculus虚拟现实平台的Facebook首席执行官扎克伯格今年年初表示，VR将成为人类的下一个社交平台。
他说：“想象一下，你可以随时和朋友坐在篝火前聊天；随时和朋友坐在私人影院看电影；在世界任何地方举行会议或其他活动。
” （Facebook展示VR社交：在（在虚拟现实世界中与朋友交谈、玩耍）VR技术一旦成熟，将颠覆互联网社交和娱乐，这两个领域都是腾讯的“命门”。
腾讯控制着10亿互联网社交用户（QQ 8.7亿，微信7亿——部分用户重叠），而根据腾讯最新财报，腾讯年营收1.63亿元，其中约占营收的55%（8.7亿）都是网络游戏，其他大部分收入也与娱乐（视频、音乐等）有关。
腾讯帝国是一个以社交网络为基础、引导海量用户通过虚拟娱乐获取收入的互联网帝国。
VR技术和使用场景很可能会从底层改变互联网社交和娱乐模式。
对于科技巨头来说，如果不能把握涉及自身的技术变革，那将是非常危险的。
这是诺基亚、雅虎等昔日巨头的教训。
就在你眼前。
又一个“基础服务”年，马化腾表示，腾讯将成为互联网的“水、电、煤”，为用户提供基础服务，VR将真正成为社交、娱乐的新基础载体。
这条道路就像从文本到语音到视频，再到现在的 VR 的演变。
BAT中，阿里基因更擅长商业和提升效率（电商、物流），而腾讯更擅长给用户娱乐体验（游戏、社交）。
对于腾讯来说，VR并不是“大公司的布局”那么简单。
VR 可以将社交互动和娱乐提升一个数量级。
而如果腾讯不抓住这一层面的提升，那么用户必然会选择其他互动性更好的VR社交或者VR娱乐，这将威胁到腾讯的基石。
幸运的是，VR就像视频一样，只是内容的载体。
腾讯早已在文学、视频、直播领域进行了广泛布局，例如收购并整合盛大文学、引入NBA直播权等。
经过技术改造后，这些IP和直播将直接以VR的形式输出。
这将使腾讯能够战略性地升级其娱乐体验。