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VR正在兴起,暴风镜会成为飞猪还是烈士?

时间:2024-05-22 15:31:05 科技赋能

熟悉冯鑫的人都知道,他酷爱冥想。

现在最让他“搞天下”的生意,恐怕就是暴风镜了。

近日,暴风科技(31.SZ)公告称,暴风科技将其持有的暴风魔镜部分股权转让给暴风控股有限公司和黄小杰。

公司相关人士告诉记者,此举一方面是考虑到魔镜需要投入资金,短期内不会盈利。

一方面可以缓解资金压力,另一方面可以增强宝峰魔镜的经营活力。

据暴风魔镜合伙人高伟介绍,截至2019年12月31日,暴风魔镜用户数量达到50万,是全球最大的单一平台。

高伟对宝峰魔镜在国内市场的领先地位非常有信心。

到今年年底,暴风魔境希望将中国VR市场的用户数量推至1万。

然而,这显然是一个会持续烧钱的领域。

据高伟介绍,从第一代暴风魔镜到现在,从营销到研发的投入已经过亿,公司CEO黄小杰也表示三年内不会盈利。

不过,由于VR是今年CES和MWC这两大IT盛会上最受关注的领域,创业者们争先恐后,行业正逐渐经历早期泡沫。

在中国市场,最先出现的产品并不是能够与Oculus或三星Gear VR竞争的产品,而是中国深圳的一群模仿Google Cardboard产品的山寨厂商。

贝塔斯曼亚洲投资基金尚未投资任何VR项目。

研究该领域的项目投资经理吴凯正在等待行业触发点。

用他的话说,这是一款被广泛接受、具有跨时代意义的VR产品。

仅就规模而言,“这意味着出货量至少必须达到1万台”。

有人认为,VR产品和生态的明确定义尚未出现,存在巨大变数。

暴风镜想要成为VR巨头的野心有点过于乐观了。

  人气骤升。

国内VR领域休眠的打破来自于一个里程碑式的事件。

2019年3月26日,Facebook以20亿美元收购沉浸式虚拟现实技术领军企业Oculus。

目前国内VR领域走在最前沿的创业者大多在这个时候就开始行动了。

那年5月,冯鑫在首享科技大厦办公室坐了一整天后,下定决心进军VR。

他相信VR会有光明的未来。

四个月后,暴风魔镜推出了首款VR产品。

乐客VR创始人杨向明是北京早期VR爱好者群体的成员。

当时,圈内有人从国外购买了Oculus的产品:“也许你还在犹豫是否要加入这个行业,但体验了这款产品后,你会觉得VR有东西可做。

”他说。

次年,VR创业浪潮在中国迅速蔓延。

对于创投机构来说,VR项目的投资窗口已经打开。

一些早期的VR投资项目在年底开始出现。

2019年的资本寒冬在一定程度上减缓了VR的投资速度,但下半年资本又重新活跃起来。

据VR圈统计,上市公司90%的投资项目发生在下半年和年初。

其中,暴风视频因涉足VR概念,已连续33个涨停。

但更多风险投资机构仍在观望。

吴凯认为,VR还没有到投资的黄金时期。

“VR绝对是未来的一个技术趋势,但问题是从趋势到成熟有一个非常痛苦且漫长的过程,尤其是对于投资机构而言。

”具体到如今的VR行业,吴凯认为,从技术成熟度来看,还存在不成熟的情况。

能够助力VR产业的4K屏幕未来的推广仍存在不确定性。

画面延迟、眩光、佩戴后头晕等技术问题尚未解决。

另一方面,整个VR生态链又分为硬件厂商、内容提供商、平台分销商。

但在目前的生态环境下,参与者还不够多,内容还不够丰富,触发点还没有出现。

但作为一名企业家,当你看到机会时,你往往会迫不及待。

暴风魔境是中国市场第一家量产VR产品的初创公司。

高伟认为,2018年进入竞争,让魔镜拥有了很大的先发优势。

“这个行业的小玩家现在还不能进入。

因为我们把成本压得很低,而VR用户需要特定的设备和特定的软件来观看特定的内容。

这三个特殊性缺一不可。

没有规模效应,很难做大。

” “但真正敏感的问题是,这群创业者在拥有先发优势后能否长期留住用户。

清流资本王梦秋在接受网易创业俱乐部采访时预测,这一代VR产品将会消亡,因为目前该领域的技术无法满足刚需,不足以激活新的刚需市场。

飞猪还是烈士? 3月1日,暴风魔镜发布新款小D,价格跌至59元新低。

以低价快速提升大众市场份额和销售规模,是宝峰魔镜从一开始的想法,高伟对这个策略非常有信心。

不过,业内人士认为,魔镜在VR商业化道路上走得太快,甚至存在一些行业私利。

高伟向记者讲述了暴风魔境进军VR市场的逻辑:如果用户数量太少,形成不了大市场,就很难吸引开发商、厂商进来,也不会形成良性循环。

用户规模会推动商业化,商业化又倒逼技术前进。

价格优势和营销攻势,让宝峰魔镜有了一定的规模。

高伟认为,宝峰魔镜的市场竞争环境在全球是无与伦比的。

这种低价策略很容易让人想起小米。

然而,两家公司对这一策略的运用其实有着本质的不同。

原因就在于进入的时机。

电信专家项立刚认为,小米在智能手机供应链和零部件开发处于成熟阶段进入市场,因此能够以低廉的价格搭配高配置。

然而,当宝峰魔镜进入时,生产领域的各方面都尚未成熟。

吴凯认为,在VR初期采用低价策略并不能为厂商奠定稳固的地位。

“目前VR产品未能尝鲜,是产品本身的问题,而不仅仅是成本问题。

低于美元的价格不会成为障碍。

我们现在要做的不是降低价格,而是降低价格。

”打造跨代产品。

”在用户体验和技术方面,三星 Gear VR、HTC Vive 和 Oculus 经常被拿来与暴风魔镜进行比较。

易观智库分析师朱大林认为,暴风魔镜的结构是镜头加盒子,只能体现虚拟现实的概念,没有较高的技术含量,因此价格便宜。

但高伟认为这种比较是不公平的。

一方面,PC端VR产品(如HTC)不应该与移动端暴风魔镜进行比较。

另一方面,三星Gear VR仅兼容三星手机,而暴风魔镜则全面兼容所有手机品牌,各品牌手机参数参差不齐会给VR产品带来挑战。

为了提升体验,暴风魔镜开始与手机厂商洽谈合作,并在开发过程中采用了定制模式。

但手机厂商也可能是暴风魔镜的潜在威胁。

暴风魔镜目前的主要产品均需要使用手机屏幕来播放,对手机厂商依赖度较高。

手机行业已经进入饱和期。

小米、华为等公司纷纷宣布进军VR业务,以寻找新的增长点。

未来是否会与魔镜竞争还很难说。

对于VR这样的颠覆性入门级产品来说,市场纠纷永远是不可避免的。

  等待拐点业界的另一个质疑是,暴风魔晶曾提出三个月的迭代研发周期。

迭代周期太短,迭代后的产品比上一代更像是一个全新的产品,没有关联性。

之所以采用这种快周期的研发,是因为宝峰魔镜的核心理念在于气势。

“如果按照Oculus的一步步研发,产品开发需要几年时间才能问世。

而三星Gear VR这么长时间以来,全球销量也只有不到10万台。

原因是研发非常困难。

”慢的。

”据高伟介绍,冯鑫最初定了三个月的周期,因为他决心快速迭代,不能慢慢等。

开发出大致成熟、基本满足产品性能的产品后,通过迭代升级进行上线和改造。

不过,现在看来,随着越来越多的国内外VR厂商致力于技术研发,暴风魔镜的快速研发套路可能会在2020年被打破。

高伟也感觉到,今年的竞争将会更加激烈。

从暴风魔镜此前的产品发布日期来看,“三个月”的步调有所调整。

宝峰魔镜第一代至第四代的发布日期分别为2020年9月、2020年12月、2020年6月、2020年11月,研发周期正在拉长。

尽管不少受访者对暴风镜的产品体验提出了质疑,但在他们看来,这家公司的存在是一件好事。

无论其本身的结局如何,VR布道者暴风镜的高调策略都可以将整个行业的板块扩大,然后大家分食。

“其实暴风也在努力提升产品体验,但它是先炒概念,然后再补坑。

我们不能说哪个方向(市场运作方式)是对还是错,都有价值。

”暴风让每个人都能接触到虚拟现实的现实概念,从而推动行业发展。

”一位不愿透露姓名的业内人士表示。

Facebook CEO扎克伯格认为,建立完整的VR生态系统至少需要10年时间,短时间内不会进入普及阶段。

不过,暴风镜似乎更为乐观。

暴风魔晶内部有一个“拐点论”:市场用户基数超万;暴风给游戏厂商分成1万元,内容、视频内容合作1万元。

“如果到今年年底,用户基础已经建立,进入的厂商能够自力更生,中国的VR生态系统应该会起飞。

”高伟说道。