与过去的MP3、MP4、手机、平板电脑一样，可穿戴浪潮再次证明了深圳电子产品产业链的完整性和高效性。
就这样。
这又是一次模仿者的狂欢，但由于市场接受度较低，规模没有以前那么大。
从“模仿”到“创新”，路还很长很长。
深圳依然像一名全副武装的士兵，等待着苹果、谷歌等大公司新技术、新应用的召唤。
它能很快地完成任务，但离发号施令还差得很远。
北京时间3月10日凌晨，Apple Watch正式发布。
对于可穿戴市场的模仿者来说，这很可能是另一种兴奋剂。
在创业者还在涌入的那一年，Funcode创始人李凌霄将10个传感器和一块5*5cm的主板缝进了内衣里，并为其配备了一个“大哥大”形状的控制器。
买家可以使用这款售价30-40元的可穿戴设备进行自慰。
李想用这个来筹集资金。
他拒绝了一位想以1万元购买50%股份的投资者。
当他把主板缩小到3*5cm时，他迎来了愿意花几百万元购买10%股份的投资者。
“在深圳，像我这样的年轻人还有很多。
” 2008年出生的重庆人李凌霄告诉记者。
他加入的“智能硬件联盟”已经有人了，其中大部分是可穿戴设备创业者。
加拉林创始人、记者的老朋友张冲出生于2010年，也是“联盟”成员。
2009年，智能戒指流行的空窗期，他成立了公司，花了7个月的时间做出了伽拉灵G1。
戒指中存储的个人信息和验证信息可以传输到具有NFC（近场通信）功能的手机。
那段时间，他几乎每天都去工厂、东莞、深圳，每天2-3次，凌晨1-2点回家。
加拉林G1卖了一万多块钱，这让他赚了一点钱，但很快就卖不动了。
今年2月，张某制作了另一款智能名片Galacard，售价1000元。
把张卖了之后，他就卖不出去了。
现在，张冲进入了李凌霄的领域，正在研发一款内置传感器的“飞机杯”（男性成人用品）。
当用户使用时，它会记录用户使用的次数和时长。
这款产品的想象力比前两者更大：它可以收集数据，上传到云平台，并与医院连接。
“比如，如果你发现一个时间很紧的哥们，你可以给他推荐一家男科医院。
”这位不到两年就频繁换岗的创业者表示，在深圳，可穿戴行业非常热闹，大多数人都想赚点钱。
赚钱的企业家。
“我做情趣用品的初衷就是为了赚钱，很简单，也有真正的需求。
”钱在这个圈子里也很热。
深圳当地一家投资机构已向张某投资1万元。
这些“想赚点钱”的创业者轮流在各种不起眼的生活用品，如尿布贴、充气娃娃、儿童玩具等中加入MCU（单片机）、传感器、通信模块，让它们“智能化”。
”，并声称当有足够多的用户时，他们将构建一个用于大数据挖掘的云平台。
最疯狂的时刻：2019年是深圳可穿戴设备最火的时候，友鸿科技总经理颜洪武至今还记得这件事。
深圳松岗全长约6公里的广田路沿线，分布着各类电子加工厂。
一路向东走到路的尽头，有一座普通的三层小院。
院子里堆放着杂乱的包装盒。
工厂面积约平方米。
这就是友鸿科技，一家据说在深圳排名前三的可穿戴ODM工厂。
负责接待的彭经理说，这里有6条生产线，员工超过10万人，年收入超过1亿元。
在一间面积约20平方米的会议室里，记者见到了严洪武。
Yan 的职业生涯始于制造计步器。
2000年，日本计步器开始流行，这就是智能手环的前身。
“当时，一个类似于日本厚生省的组织提出‘日走一万步’对身体有好处。
仅仅靠日本订单就让工厂变得臃肿起来。
”颜洪武回忆道。
计步器的主要部件是运动传感器，核心是算法。
Yan引进日本技术，算法由西铁城提供。
“20世纪70年代，西铁城发明了机械计步器，戴在身上，迈步就会发出声音。
后来日本将其改造为电子感应式，走路时不发出任何声音，但它会发出声音。
”一定要戴在腰上，垂直的时候才会计步。
”严说，当时计步器有几个主要品牌：西铁城、雅马哈，还有一些来自日本军工的。
那时还没有“可穿戴”设备，它被称为万步计或计步器。
之后，Yan开始生产3D计步器，可以固定在身体的任何位置，而且更加准确。
这一年是一个转折点。
颜不再追随日本，而是单独成立团队研究算法，推出了USB计步器。
“这是我们智能手机业务的开始。
我们的第一个客户是雅马哈，他一次性下了10万台的订单。
”严说，USB计步器的商业寿命持续了大约一年半。
在市场繁荣之前，深圳的计步器工厂同时也像友宏一样，在一代代技术的推动下，向国外厂商供货。
2007年，一些欧美手环品牌开始流行，如Jawbone、Fitbit，国内厂商咕咚也推出了健身手环。
2016年，谷歌推出智能眼镜，苹果则被曝正在组建著名工程师团队开发Apple Watch。
Pebble 等新公司已成为潮流引领者：在 Kickstarter 上创下 10,000 美元的众筹记录，并吸引了摩托罗拉、三星、LG 和索尼等巨头的关注。
对于深圳可穿戴市场到底是谷歌眼镜点燃的还是欧美手环点燃的，说法不一。
深圳种子工作室创始人潘浩认为，“当时深圳的这些创业者很少举一反三。
他们通常认为这个东西很好，然后就做出同样的东西。
因此，如果他考虑谷歌的眼镜，他们可能会生产谷歌眼镜。
做手环的人远远多于智能眼镜，所以我认为点火点就是手环。
“无论如何，深圳的可穿戴设备市场已经爆发了。
”当时，我正好遇到日本整体经济不景气，这对工厂造成了巨大的影响。
如果再这样下去，我的生活就难以为继了。
”严女士说。
严女士很少提前做市场分析，习惯于等待客户上门。
“根据他们找我们的紧急程度，我们就知道是否可以。
” 2017年的一天，颜洪武正在办公室的沙发上休息，麦凯创始人李晓亮和他的团队突然拿着图纸闯了进来。
颜洪武打开图纸，眼睛一亮，立刻决定给这个“热心”的入侵者免费研发，迅速进军可穿戴设备，这也是李晓亮最尴尬的时刻，“我正在开发运动追踪器，很缺钱。
总公司投入50万元，半年时间研发费用超过40万元，账上只剩下7万元。
由于订单量小，我们找到了30多家工厂。
”李告诉记者。
李给同样陷入困境的严某带来了方向。
“我从来没想过这个东西能赚钱，”严说，“我只是觉得这很有趣，我想关注这个行业。
”当年，麦凯运动追踪器A上市，售价1万元，“在京东、淘宝、天猫等渠道上架后，销量稳居全国第一”。
最初数量为0，上市一年半后销售额突破万元。
同时，国内有两大追踪器品牌：一个是咕咚，另一个是麦凯。
数据显示，我们的销量是前者的5-6倍。
”咕咚追踪器早在2009年就已经上市，但销量平平，到了第二年就基本无人问津了。
某种程度上，麦凯是第一个让严洪武尝到好处的国内客户，这给他很大的启发：他专门成立了一个团队来服务创意客户。
经过反复思考，他还为工厂提出了新的口号——专注智能硬件。
2018年9月，趁着运动追踪器热销，李晓亮再次找到友红，想做一款智能手环。
他买了Jawbone UP、Fuelband等各种手环，研究它们的材料、电池、屏幕、工艺等。
但到了今年4月，李晓亮停止了手环项目。
“我感觉有些不对劲，这样做的人太多了。
”他决定不再深究，转而开发了柠檬智能秤和Cuptime智能水杯。
他的感觉是对的。
今年，可穿戴设备已无处不在：6月，盛大国科电子GEAK Watch发布； 8月，深圳本土手表制造商盈趣成立； 10月，耐克推出手环Nike+ FuelBand SE，Safety Guard推出儿童表圈。
可穿戴设备的形式不再局限于追踪器、手环、手表，而是扩展到日常生活的各个方面。
其中大部分是国外产品，例如iHealth智能血压腕带、Reebok Checklight智能帽子、Sensoria智能袜子等。
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各类创业者依然争相进入，这与众筹的推广（如点名时间）不无关系。
“2020年是最热的一年。
”伽蓝创始人张冲告诉记者。
“好像谁都可以做，资本很热，团队也很多。
”友鸿的订单不断增加。
2017年，大量蓝牙追踪器厂商找到了它，其中新锐品牌ibody首次下单0台。
ibody的价格低得惊人，仅99元。
同类产品中，FuelBand售价在1000元左右，Jawbone UP3售价在1000元左右。
“年中的时候，ibody在京东做了一次团购，第一台几十秒就卖完了，然后5个小时就卖完了0台。
然后最后就卖完了0台。
”现在回想起来，燕洪武都觉得不可思议。
ibody的命令让颜的信心倍增。
今年4月，参加香港电子展，与三星、LG等世界级品牌站在一起。
这时候，严感觉泡沫真的来了。
在现场，他看到了各种毫无科技新奇感的手环：只是看上去很漂亮，功能无非就是监测心率、血氧等，已经在ibody上部分实现了。
“这个行业已经爆发了，一下子做手链的人太多了，更多的是为了吸引眼球。
”展会结束后的5月至8月，颜氏的订单进入高峰期。
“每天有7-8个客户，有时甚至超过10个，三个会议室迟早会忙得不可开交。
“严说，之前每月0台就是极限。
6月份之后，各类计步器（无论传统、USB、蓝牙）月产量达到10万台以上，最高月产量达到17万台。
”每个人都疯了。
您必须下订单并进行定制。
我们的开发能力跟不上，只能筛选一部分。
”严某回忆，极端情况下，有几个外国顾客打包好几万元现金，直接扔在柜台上，吓坏了几位外贸女士。
严某会像往常一样对通过筛选的顾客进行编号，从AD01开始，现在已经转移到AD了。
“目前，至少有一个客户还在做。
”在友红的车间里，几乎每个客户的样品都保留着。
它们被装在精致的小塑料袋里，钉在墙上。
看似高科技的可穿戴设备瞬间陷入了价格战的泥潭。
今年7月，小米推出了79元手环。
据严洪武介绍，成本大概在50-60元左右，不算是损失，但对高价产品的影响却是致命的。
“Jawbone 的销量一直在下降。
“价格底线还在被突破。
年底，有客户向颜洪武定制了一款产品，想以低价进入沃尔玛（海外）超市，售价为3.50美元。
”预计1万台左右，1月份第一批货在0-0台之间。
“现实是，可穿戴设备越来越滞销。
据政府部门统计，深圳涉足可穿戴设备的企业有200多家。
可穿戴设备品类繁多，但主打产品却寥寥无几，销量从上到下不等。
就连京东“双十一”期间销量排名所有智能硬件第二、健康品类第一的麦凯，年销售额也不过万元以上。
没有创新的“可穿戴产品”。
“深圳在收到市场信号后，可穿戴设备的迅速爆发，得益于其完整的产业链——从这一点来说，可穿戴设备与山寨手机、平板电脑没有什么区别。
“整个供应商已经很成熟了，而且大部分都是在做山寨机，山寨机成熟了他们就会像山寨机一样成熟。
可穿戴手机只需要改变外形和主板就可以了。
说实话，他们并不像山寨机那样成熟。
”就像手机一样复杂。
”张冲说道。
张的观点可以代表很多业内受访者，其中包括大连达商贸（深圳）应用技术部经理季文文。
大连达贸易的母公司是亚洲最大的电子元件分销商。
季女士在这里工作。
她已经工作了10年，是一位高级技术专家。
她经历过深圳的每一次电子浪潮。
“一开始是一群人做了MP3，然后就分成了两组，一组人转做MP4、数码相框，另一组人进入了手机行业到现在。
”制造MP4和数码相框的人群继续分裂，一些人制造手持导航，另一些人制造上网本。
之后这些都没有了，都涌入了平板电脑行业。
手机仍在缓慢增长，而平板电脑则持平甚至有所下降。
“公开信息显示，大多数智能手机、平板电脑厂商已经进入可穿戴领域，比如智能手表，他们已经耕耘了10多年，拥有成熟的产业链资源、强大的整合能力。
在纪文文看来，可穿戴产业链分为五个环节：芯片制造商-芯片分销商-方案设计公司-工厂-可穿戴制造商一个正确的流程应该是这样的：如果你是创业者，首先找到有图纸的ODM/OEM工厂，这样。
如友鸿，工厂做了简单的设计后，就找到专业的设计公司，比如大连达，提供技术支持、方案设计等，并从原厂采购芯片，相比时代。
山寨手机、可穿戴设备行业新玩家不多：工业设计、众筹、云。
手环的核心部件主要是MCU、传感器（运动、心率、血压等）、通信。
模块（蓝牙芯片），就像手机等产品一样。
，这些核心零部件掌握在少数大公司手中。
MCU有德州仪器、Broadcom、Silicon Labs等，传感器有Analog Devices、Maxim、Freescale等，蓝牙芯片厂商有CSR、Broadcom、Qualcomm等。
它比较复杂，和手机非常相似，包括CPU、内存、存储、主板、屏幕等，供应商也类似。
“厂商开发一款芯片需要一年多的时间，现在卖的都是1-2年前的。
设计精良。
用于可穿戴设备（智能家居）等的芯片已经存在，但在物联网时代，需要连接到云端，因此用于连接的芯片都是新的，例如低功耗蓝牙和Wi-Fi 。
“分销渠道基本保持不变，只是增加了科通芯城、云瀚芯等线上渠道。
至于设计方案，”以前就有过。
更重要的是把现有的东西整合起来，搭配成一个新的产品。
“、商业模式。
”纪文文介绍，大连达制定方案后，ODM通常会收回来改，不会重新开发。
此外，由于可穿戴设备的设计要求较高，一些工业设计公司也参与其中，比如Rococo。
生产流程“有一些新的原材料供应商进来，比如注塑。
” “生产蓝牙音箱、山寨手机的工厂都转移到这里了。
“季文文所在的应用技术部拥有80人的团队，为客户提供技术支持和方案设计。
目前开发的解决方案已覆盖平板电脑、可穿戴设备、手机、车载应用等26个行业。
大连达已充足的可穿戴芯片。
在深圳，每天都有一条可穿戴设备的产品线在售，仅智能手表就有5-6个品牌，但大连达仍然没有可穿戴设备的“肉”。
一开始。
”纪雯雯说道。
“我们有70-80个可穿戴设备客户，其中大部分是ODM工厂。
”缺乏创新、同质化严重是可穿戴设备市场接受度低的重要原因。
张冲认为，真正的创新是在“芯片层面”，但显然，就像过去的手机、平板电脑一样，本土企业家远不具备这种能力。
因此，“只能做一些应用来创新，无论是做成情趣用品还是玩具，都只能在应用层去做。
这些多么有创新性，我个人并不这么认为。
销量太小，导致无法获得“云计算”所需的海量数据，这让这个听起来美好的前景变得阴云密布。
在方广资本CEO洪天峰看来，可穿戴设备基本都是“逆向”。
人性”，因为“人性不喜欢穿戴东西。
”更重要的是，可穿戴设备是一个“非常狭窄的领域”，不值得大家“如此关注”。
是万物互联。
，不要只在人面前大惊小怪。
人没有什么错。
人们本身就非常聪明。
我是一名高血压患者，已有20多年的历史。
我什至不需要测量就知道哪些天我的血压高，哪些天低。
真正的机会不在这里，它不是测量血压、测量心跳或睡觉。
可穿戴设备在万物互联中只是沧海一粟，物比人多得多。
所以创业必须脱离人，成为人以外的东西。
我不认为智能家居存在问题，但实际上还有更广泛的问题。
过去是人与人之间的对话，未来是人与事、事与事；关键不仅仅是对话的问题，而是智慧，智慧来自连接、感知、大数据、云计算。
“可穿戴市场上有很多企业家抱着‘赚快钱’的想法。
对他们来说，洪的理论显然过于雄心勃勃。
同样看好物联网的科通芯城董事长康经纬认为只要Apple Watch不上市，中国就不会有可穿戴浪潮。