好久没听到Jawbone的好消息了。
德鲁克说：“并不是我们搞砸了，也不是我们做了错误的事情。
在大多数情况下，我们做了正确的事情，但只是没有起作用。
原因是时代已经改变，组织的假设也发生了变化。
” “对于企业来说，最甜蜜的事情就是拥有红利期，这是一种资源溢出，在一定时期内，企业可以利用‘红利杠杆’来杠杆化更大的资源。
Jawbone从一开始就是资本、市场、人口基数等红利的受益者，并迅速成为“独角兽”，但时过境迁，没有永久的红利。
看来，还没等Jawbone反应过来，分红的赠送就成了名副其实的枷锁，据美国《财富》网站援引消息人士透露，Jawbone已计划转让无线音箱业务，并可能退出运动手环领域。
系列手环已全面停产，现有库存已全部出售给第三方经销商。
Jawbone正在医疗健康领域寻求转型。
这样的结果不禁让人唏嘘不已。
Jawbone哪里出了问题？谁害了它？昔日的王者如今成了笑话。
曾经，Up智能手环、蓝牙耳机和音箱都是Jawbone旗下的。
三大标志性产品，如今，该公司不断发出“死亡信号”。
尽管Jawbone尚未正式回应其业务转型，但昔日智能可穿戴领域领头羊Jawbone逐渐没落已是不争的事实。
例如，在贴现融资方面，仅今年2月份，Jawbone就筹集了1.65亿美元。
据报道，估值仅为15亿美元，较上一轮的30亿美元折让50%。
另一个例子是裁员。
该公司正在想方设法紧缩开支。
2017年，该公司宣布将裁员60名员工，相当于其员工总数的15%，并关闭纽约办事处。
此外，近两年Jawbone还与同行陷入诉讼：2009年，OEM Flextronics指控Jawbone违反合同并提起诉讼。
虽然诉讼达成和解，但 Jawbone 几乎支付了 10,000 美元的赔偿； 2018年Fitbit上市后，Jawbone也对Fitbit发起诉讼，指控Fitbit及其员工窃取公司商业机密并侵犯专利权。
尽管去年法院做出了有利于 Fitbit 的裁决，但 Jawbone 似乎并没有停止继续对 Fitbit 提起诉讼。
最可怕的是市场的雪崩。
IDC数据显示，2018年Fitbit占据可穿戴设备市场份额的34%，而Jawbone仅占4.4%。
小米手环也盯上了这个市场。
最新数据显示，曾经在美国出货量排名第二的Jawbone已被挤出前五名。
不仅是可穿戴设备，原来的蓝牙音箱业务也陷入了危机。
Jawbone首席执行官Alex Asseily在接受《财富》杂志采访时表示，他们在美国市场的份额已经下降至5%。
Jawbone 从未如此脆弱和尴尬。
要知道，今年年初，美国著名科技杂志《连线》报道称“从设计角度来看，Jawbone的新想法可能足以击败苹果，而这也是它对苹果的威胁。
”现在看来。
这句话已经成为一个天大的笑话。
那么Jawbone是如何自杀的呢？就产业环境而言，不如抓住其“罪魁祸首”——资本红利的消失。
因为至少从数字表面来看，可穿戴市场仍在增长，但 Jawbone 却逆势而上。
Gartner研究预测，今年可穿戴市场出货量预计将达到1.8亿台（包括VR设备）。
尽管智能手环已经失去了风头，但预计仍将增长50%左右。
同时，Jawbone 也是全球科技公司典型的生存之道。
在资本的保护下，依靠资本的持续投入来生存，把全部赌注押在被收购或上市上。
一旦融资环境不景气，资本停止“输血”，而创业公司却尚未具备独立的能力，最终失去话语权，走向衰落。
成立20年来，Jawbone共筹集13轮融资，融资总额达9.83亿美元。
Andreessen Horowitz、Blackstone Investments 和 JP Morgan 都是其早期投资者。
Twitter 投资者苏海尔·里兹维 (Suhail Rizvi) 也领投。
相比之下，竞争对手Fitbit仅筹集了4轮融资。
，共筹集10,000美元。
然而资本的青睐却变成了纵容。
一个典型的表现就是Jawbone的产品屡犯错误。
比如2009年的第一代UP手环，因为刚推出时使用几天就很容易“变砖”，很快就被下架了。
最终，官方不得不停止销售，并对所有购买过的消费者进行赔偿。
2016年，Jawbone发布了新版本的UP手环，但无法实现无线同步。
2016年，UP24虽然增加了无线同步功能，但缺少承诺的防水功能。
明年秋季，UP3增加了防水功能。
我以为它可以超越市场领导者Fitbit，但它宣布推迟了购买。
问题还是出在防水功能上。
今年4月，新旗舰UP4发布，但仅具备“防溅”功能，缺乏消费者关心的呼吸监测和被动心率功能。
虽然里面已经有相应的传感器，但Jawbone希望通过软件升级来解锁这些功能。
。
在 Jawbone 内部，他们将这些问题归因于公司混乱的产品测试环境。
许多产品在临近发布时正在进行各种修改，导致营销和零售规划难以进行。
还有一些员工发现很难向管理层传达新功能的想法。
Jawbone 产品主管 Bogard 将测试问题归咎于该公司尝试的东西太新了。
事实上，正是资本的过度青睐，导致其过度自信，失去了对市场的敏感度。
遇到了各种延误和产品问题，最终错过了假期销售旺季。
造成Jawbone在可穿戴市场份额一直低迷的罪魁祸首。
或者资本继续青睐的股息。
正如一位评论员所说，资本就像一个人，为企业跑得更快更好铺平道路。
但像 Jawbone 一样，缺乏具有支持模式的企业。
当铺行业的人走了，资本红利结束了，我也无奈退出这个行业。
这种情况在2017年开始出现变化的迹象，风险投资者在投资时经常讨价还价。
硅谷泛伟律师事务所的调查显示，今年一季度融资平均价格涨幅（53%）略低于历史平均水平（56%）。
这时，Jawbone的生活变得困难起来。
为了获得资金，它不得不接受苛刻的融资条件或“出血融资”。
今年3月，Jawbone筹集了3亿美元。
但彭博社后来报道称，贝莱德的部分投资实际上是贷款而不是股权融资。
此外，还有之前提到的贴现融资。
当Jawbone出现问题时，资本成为第一个抛弃它的人。
贾宝玉，怎么了？最后，我们不妨回顾一下，发现Jawbone的失败有以下几个原因。
1、过早进入不成熟的可穿戴赛道，行业依靠伪市场概念生存。
尽管Fitbit、Misfit、三星、苹果、小米等给出的结果并不寒酸，但可穿戴设备仍然是一个“伪命题”。
一个并不真正存在的大众市场。
Business Insider去年的一份市场调查报告显示，51%的用户表示他们认为没有任何使用它的必要——iPhone和Android等智能设备大多都包含计步和心率检测功能。
据美国市场研究公司NPD集团统计，约40%的运动手环用户在购买后六个月选择停止使用此类设备。
这背后是其产品价值的限制。
运动、睡眠、饮食数据、与朋友的互动都比手机弱很多，数据也不一定很准确。
在可穿戴设备领域，每个人都面临着如何针对市场和用户需求的痛点，完成基础创新并提升（对用户和制造商本身）实际价值的挑战。
就连上市公司的股价也出现了暴跌。
当然，Jawbone 无法独自生存。
与其他同龄人相比，Jawbone 过早地成为了烈士。
2. 作为一家科技初创公司，Jawbone 缺乏技术支持。
在 Jawbone，我们还没有看到 Up 手环有任何革命性的变化或技术注入。
即使在材质方面，Jawbone 也没有给市场带来什么惊喜。
当采用太空铝和视网膜屏幕等材料技术进行更新时，Jawbone 仍然是一款粗糙的手环。
Jawbone 曾经想通过新技术击败竞争对手。
2016年，Jawbone获得1.7亿美元融资。
当时，Jawbone 斥资 1 亿美元收购了健康监测设备制造商 BodyMedia，因为 BodyMedia 拥有计算运动量的新技术：测量皮肤。
电阻响应和温度，根据热量离开皮肤的速率计算卡路里燃烧。
但这项技术并没有被纳入 Jawbone 的新乐队中。
事实上，由于它非常先进，直到今天还没有一家公司的手环或智能手表使用类似的技术。
3、战略选择错误，手环产品体验被诟病。
Jawbone甚至放弃了其领先的耳机和扬声器市场。
多年过去了，Jawbone 从未更新过其扬声器产品线。
从技术上来说，虽然竞争对手SONOS提供了更适合在线音乐服务的家庭解决方案，而且后来者Amazon Echo也能理解人类语音，但Jambox却仅限于被动挨打。
全有或全无的手镯也不尽如人意。
例如，价格昂贵的 Jawbone UP3 的电池寿命较短。
Jawbone本来想走苹果的路线，可惜没有成熟的生态系统和最多的移动开发者的支持。
更何况Apple Watch还没有发布，还没有得到市场的充分验证。
根本原因在于，享受资本红利的Jawbone被过度宠爱，失去了自救能力。
类似于国外的亚马逊、国内的京东，所谓最残酷的资本市场其实已经容忍了这样一家公司多年不盈利。
这种超强的承受力，让Jawbone连续熬过了13轮融资。
但故事被讲了一遍又一遍，而最有价值的东西却被忽略了。
在残酷的市场竞争中，Jawbone毫无危机感，甚至连最基本的生存能力都在逐渐丧失。
事实证明，只有居安思危，才能笑到最后。
资本既是助推器，又是警钟。
比如宜家，当家居卖场流量（即新用户）天花板逐渐显现时，宜家率先进行了二次升级，连接流量转化平台，从家居延伸到家装设计。
比如，以屌丝经济起家的小米，在“屌丝红利”结束后的消费升级时代，不得不寻求自身升级，告别屌丝。
再比如百草味这样的线下企业。
他们曾经有一种“迷信”，认为互联网是治疗疾病的良药。
只要建立电商渠道，药就能治病。
最终，他们不得不对模式和运营进行调整。
当然，Jawbone的倒下并不否认股息的价值，但当环境改善时，企业可能会放大自身价值和当前行为的合法性，而忘记了长期方向；在环境转变之前，我们的企业应该学会如何反省和调整自己。
马云表示，企业要“晴天修屋顶”，享受红利，未雨绸缪，才是企业掌控未来的正确之道。
不幸的是，Jawbone 不是第一家，也不会是最后一家因鲁莽而失败的高价值初创公司。
据外媒报道，Jawbone希望通过B2C模式提供医疗保健产品和一系列配套服务来获得重生的机会。
目标群体是临床医生和医疗服务机构。
这种改造的好处是Jawbone可以继续使用原来可穿戴产品收集的数据，但也存在很多问题。
例如，从事普通医疗保健品的玩家已经不少。
Jawbone进入了一个陌生的领域，没有核心。
没有竞争力，没有品牌价值。
而且，在从消费电子向医疗健康领域转型的过程中，Jawbone面临的最大挑战是能否应对人体健康大数据的精准监测以及复杂病症的科学识别。
可穿戴产品数据的科学性受到质疑。
Jawbone 如何让用户重拾信心？此外，Jawbone 所熟悉的纯硬件方式在医疗健康领域可能完全无效。
Jawbone只有很少的试错时间，所以Jawbone的转型还有很长的路要走。
目前，Jawbone 正在继续寻求融资。
希望Jawbone能够在新的医疗健康领域清楚地看到资本红利对自身的影响，并从中吸取经验。