当炎热的夏天遇上四年一度的世界杯，是一场激情与活力的碰撞。
这时候全国人就分为粉丝和伪粉丝了。
世界杯如火如荼进行期间，即便是明星之间的八卦似乎也无法引起普罗大众的兴趣。
此前占据风头的美国总统特朗普，在世界杯的流量黑洞下，人气大不如前。
但最近在家电行业，华帝似乎已经摆脱了这个“法则”。
华帝“京津特工逃亡事件”成功掀起一波节奏，让广大群众吃瓜的同时也吃瓜。
“荔枝”。
一时间，“华帝CEO携嫂子跑路”等无稽之谈、虚假信息在网络上传播开来。
现实是什么？小编带你去探寻真相。
事件根源在于Vantage在世界杯期间的营销操作，打造了“如果法国队获胜，Vantage将全额退款”的“夺冠套餐”。
套餐的主要内容是：6月1日至7月3日期间，如果您购买Vantage“夺冠套餐”中包含的产品，只要法国队赢得世界杯，Vantage将提供全额退款。
这是一个很好的营销策略。
华帝上半年营收27亿，全年营收57.3亿。
法冠营销活动历时1个月零3天，贡献销售收入10亿+，线下和电商。
分别贡献了7亿+和3亿+——也就是说，在这个月的营销过程中，其销售额超过了去年上半年的三分之一。
正当华帝享受世界杯带来的广告效应时，剧情发生了转折。
据报道，6月29日，广东??省中山市第二人民法院赴北京、天津查封北京华帝燃气具销售有限公司和天津华帝燃烧器具。
家具销售有限公司物业。
据内部人士透露，华帝京津地区经销商王伟因库存积压、资金链断裂而欠下巨额债务，其公司资产被法院查封。
从民事裁定书中可以看出，华帝股份有限公司与天津华帝燃气具有限公司具有不同的主体地位，与上市公司不存在产权关系。
两者只是生产厂家和产品代理商的关系。
至于媒体和网络上流传的“华帝经纪人跑路事件”，“原因是法国队夺冠，华帝面临全额退款压力，华帝经纪人开始恐慌”。
从源头上分析，可以清楚地判断出这个结论的来源。
主要原因是当时发生的华帝世界杯营销事件和代理商跑路事件。
过于集中，很容易让人将两件事联系起来，从而产生与上述观点的联想。
这起事件实际上是一起“黑天鹅”事件。
从“逃亡”事件发生前华帝的营销情况以及“逃亡”事件后华帝的处理方式来看，华帝的做法是恰当的。
首先，从“世界杯”营销角度来看，根据公告，营销活动期间（6月1日至7月3日），华帝线下渠道总销售额预计将突破7亿元，一年——同比增长约20%，其中“夺冠”“包包”指定产品终端零售额预计在万元左右，占线下渠道零售总额的7%左右;线上销售额预计超过3亿元，同比增长30%，其中“夺冠全额退款”指定产品预计销售万元，占比约9.67%线上渠道零售额。
仅从数据来看，“致胜套餐”下华帝产品实际销量的增长并没有影响华帝的现金流。
从更深层次来看，一方面，“中奖套餐”给华帝带来的广告流量效应远高于实际销售额。
另一方面，“中奖礼包”实际上借鉴了游戏行业的一些方法来吸引消费者付费。
Vantage在赌博中恰当地运用了“以小博大”的原则。
消费者在购买“夺冠套餐”时，就是用购买金额作为“筹码杠杆”，为可能发生的“法国队夺冠”活动提供“全额退款”。
“做选择。
不过，世界杯有32支球队，虽然法国队获胜的几率很高，但不是也不可能超过30%，毕竟还有比利时、英格兰等强队。
所以，作为博彩公司，Vantage仍有70%的中奖机会，而最终的“中奖礼包”能否全额退款仍是未知数。
从上述判断可以看出，“中奖礼包”只是一次成功的营销。
即便未来法国队获得全额退款，也不伤大局，与赞助比利时国家队的美菱冰箱等其他国产品牌也没有直接关系。
宣布“如果比利时获胜，M Fresh将免费”；阿根廷国家队中国区赞助商万和电气表示，“如果阿根廷获胜，万和将免费”；这一切都证明了成功。
华帝营销模式此次事件的核心，华帝京津地区经销商王伟跑路，更多与华帝内部改革“经销商制度”，提高对经销商的年度考核要求有关。
进行更详细的评估。
，要求经销商转变对现代商业模式的思考。
经销商在升级转型中，难免会出现一些纠纷和利益博弈。
据相关媒体报道，王伟欠下1.5亿元债务，包括贷款和信用卡投资。
据华帝官方微博回复，王伟近两年未能有效跟上公司业务战略转型，造成巨大经营压力。
2016年6月，上市公司与其达成解决财务问题的协议，但王伟未能积极履行义务，最终导致了该事件的发生。
最后的话可以从华帝“经销商跑路”事件来分析。
在当前信息流通加速的互联网时代，面对负面新闻的出现，各大厂商必须积极面对和应对负面影响。
在这次危机公关中，华帝的危机公关能力值得其他厂商学习和借鉴。
与此同时，当今社会，企业面临着越来越多的挑战和变化。
华帝事件的根源在于华帝对“经销商模式”的转型。
面对互联网在线销售和“新零售”的兴起，销售模式的转型是必由之路。
改革不会一帆风顺，但只要改革趋势对公司、股东、消费者有利，就值得祝福，值得舆论宽容。