业内人士都知道，做B2B是非常困难的。
这是一个慢炖锅。
只有掌握了所有的细节，才能做出最美味的食物。
食物。
面对“互联网+”的商业潮流和电商市场的突变，家电企业需要不断探索自身发展的新空间。
除了在C端部署几大电商平台外，B端也不容忽视。
对于很多电器企业来说，销售管理普遍比较健全，销售管理的各个环节都运转良好。
但销售管理活动中还存在一些问题： 1、客户下单渠道不统一，容易漏单； 2、销售部门与内部系统接口不顺畅，影响工作效率； 3、客户无法实时了解货物的物流状态，影响客户满意度； 4、订单录入由人工完成，效率低且容易出错。
家电企业的销售管理目标是通过优化销售流程、运用电商平台管理模式，逐步理顺客户订单管理、市场费用管理、订单管理、订单管理、售后管理之间的衔接。
对各个环节的管理进行规范化、信息化，全面控制各个环节的工作质量，提高各个环节的工作效率，做好各个环节之间的衔接，确保整个销售系统高效、准确地运行。
只有这样，才能提高企业的市场竞争力。
简单地说，企业的销售管理目标可以概括为：规范管理，通过严格、细致的规范管理实现效益。
智能运营，以高效、快捷的信息系统赢得效率。
服务多元化，以全面、良好的服务质量赢得市场。
为了更好地服务和管理经销商，不少电器企业都推出了B2B电子商务项目。
而他们也与商门“牵手”。
尚派与各大电器公司专门成立了B2B电商项目团队，双方从项目立项到实施到后期维护都精诚合作。
客户表示，选择闪派是基于闪派在行业内的良好声誉和多年的电商服务经验，因为他们只与行业内最优秀的合作伙伴合作。
“过关之路真如铁，但现在我们又从头向前迈进了。
”尚牌负责人积极响应各大企业合作，牵头制定方案。
B2B电子商务项目取得了良好的成果！ NO.1系统实现 1、电商平台商城前台 门户电商平台的前端入口，供经销商浏览、快速找到自己需要下单的产品。
获取最新事业部发布政策及新品展示。
2、电商平台管理后台业务部订单中心处理平台，用于业务部处理经销商提交的订单、特殊订单、市场费用申请等实际操作，发布业务部新品、发布业务部公告，并收集运营数据信息。
等待。
3、电商平台前台经销商中心，供经销商查询自己在平台上的订单信息和物流信息，并申请各类交易平台。
查询经销商账户信息及其他相关信息。
4、手机商城APP系统 移动电商平台的前端入口，用于经销商浏览、快速找到自己需要下单的产品。
获取最新事业部发布政策及新品展示。
同时您可以在移动端查看自己的销售信息、订单信息、物流流转状态、业务处理状态等信息。
5、多渠道、多机构同时下单。
NO.2价值体现 1、能够及时掌握经销商的实时需求，以便有计划地计划生产； 2、客户可以通过电子商务系统在线下订单，确认后可以在SAP系统中转换为销售订单，减少订单录入。
努力提高效率； 3、营销部门需要管理各类营销费用的申请和报销流程。
可查询客户营销费用总额及明细，分析某客户的销售额及费用情况； 4、产品从仓库发货最后，经销商需要实时了解订单流转情况； 5、需要支持经销商快速了解其账户余额等信息； 6、对于客户订单，需要保留原始订单，后续订单变化可以进行对比分析； 7、销售问题货物发货后，需要通过电子邮件或短信的方式通知用户发货的产品、数量、时间等信息。
各大电器企业均与闪派合作，在集团与经销商之间构建稳定、可靠、可扩展的门户。
依托该门户，将企业总部的战略延伸至经销商，统一战略目标，强化经销商评价体系，共享数据分析；解决新渠道运营的整体管控，加快实现业务与财务一体化，提高企业整体管理水平和运营效率。
此次合作不仅是项目层面的合作，更是帮助企业升级商业模式的战略合作。
这一成绩也成为各大家电企业经销商管理改革的里程碑，成为尚派的经典标杆客户案例。