北京时间7月15日晚，2020年俄罗斯世界杯决赛在莫斯科卢日尼基体育场拉开帷幕。
“高卢公鸡”法国队迎战“网格军”克罗地亚队。
最终，法国队4:2战胜克罗地亚，“高卢雄鸡”时隔20年再次夺得大力神杯。
在为法国队获胜欢呼的同时，很多人也立刻想到了Vantage，后者表示“法国队获胜将获得全额退款”。
俄罗斯世界杯期间，Vantage瞬间化身“预言王”，押宝法国，直接将其送上争冠头条。
它还因其独特的世界杯营销而受到广泛讨论。
法国夺冠后，Vantage的态度如何？可以支持“全额退款”吗？是亏损还是盈利……无数疑问萦绕在消费者和业内人士的脑海中，华帝成为了话题的主角。
精彩，不仅仅是法国足球。
本届俄罗斯世界杯，法国队对高卢雄鸡的胜利极为精彩。
决赛上半场，曼朱基奇打进乌龙球，法国队1-0领先。
随后佩里西奇扳平比分，格列兹曼的点球让法国队再次领先。
法国2-1克罗地亚；下半场，博格巴为法国队建功，姆巴佩再进一球，曼朱基奇则利用门将洛里的失误为球队扳回一球。
最终，法国队4-2克罗地亚队夺得第21届足球世界杯冠军，法国队如愿夺得大力神杯。
这种兴奋不仅属于法国足球队，也属于华帝。
2020年3月，Vantage宣布与法国国家足球队签约，成为法国国家队官方合作伙伴； 5月30日，Vantage发布公告称，如果法国队夺得2020年俄罗斯世界杯冠军，Vantage将成为2020年6月法国国家队的官方合作伙伴。
0起购买“夺冠套餐”的消费者6月1日00点至6月30日22:00将获得全额退款； 6月30日，Vantage表示，为了庆祝法国队进入八强，赛事将推迟三天至7月3日。
法国与克罗地亚决赛前一天，Vantage在其官网提前启动了“法国队获胜全额退款流程”，透露出对法国队获胜的信心和兑现承诺的决心；法国队获胜后，华帝立即官方微博发文：为庆祝法国队获胜，华帝将全额退款！他还表示，Vantage主席再次签字，退款流程将从今天开始正式启动。
目前，Vantage的“全额退款”已正式启动，并在京东、天猫官方旗舰店发布了退款流程公告。
上线了新的营销页面，依旧以“冠军套餐”为主，改为“恭喜法国队”。
夺得冠军，获得冠军礼包扫地机”！退款流程提前公布，主席签字，启动！ Vantage的一系列退款动作一气呵成。
反应速度非常快，没有任何犹豫。
每一步都是积极主动的。
他们甚至在决赛前难以分出胜负的情况下宣布了退款程序，这是对外界反对Vantage退款的更强有力的回应。
质疑声和诚信表现不亚于冠军法国队，展现了一个厨电大品牌的格局和胸怀！成本可控，仍有盈余。
自从Vantage推出“全额退款”营销活动以来，法国队在世界杯上的表现就与Vantage紧密相连。
随着法国队晋级半决赛，进入决赛，最终夺得冠军，人们对Vantage能否支撑整个营销成本的怀疑越来越强烈。
直到法国队真正夺冠，关于Vantage到底是亏还是盈的争议才达到了高潮。
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事实上，华帝“夺冠退款”活动的成本一直在可控范围内。
毕竟，没有一个商人愿意做亏本的生意。
7月4日，Vantage发布了营销活动状况公告。
据初步统计，活动期间线下渠道指定产品终端零售额预计在万元左右，“夺冠全额退款”下线上渠道指定产品终端零售额预计在1万元左右。
预计1万元左右。
在正常的营销活动中，华帝以“夺冠全额退款”产品销售的产品总销售额约为1万元。
特别强调的是，根据活动营销方案，公司总部承担通过线上渠道退款的责任。
但对于实际发生的退款，公司总部要承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的生产成本和部分促销费用，并非“夺冠退全款”的终端零售额。
“夺冠退全款”指定产品。
因此，成本将在10000元以内。
7月5日，华帝官方再次发布公告称，公司在本次营销活动开展前就已经预估了该活动可能产生的补偿费用。
均在公司年度营销预算之内，属于公司可控费用，不会发生。
对分销系统和公司绩效产生重大影响。
截至目前，华帝最新官方数据显示，活动期间，华帝线上线下渠道零售总额合计10亿元，营业利润约4.3亿元。
销售额同比增加2.3亿元，部分增加产生营业利润约9900万元，线上线下“夺冠全额退款”营销费用合计7900万元。
以此计算，6月1日至7月3日，华帝营业利润约为4.3亿元，营销带来的营业利润增长约为9900万元，完全足以支付“退休金”。
用于营销活动，剩余余额。
这意味着华帝通过本次世界杯营销可能比去年同期多赚了数万元。
当然，这还不包括数亿的广告流量效应。
Vantage 的世界杯营销商业计划非常出色。
不仅在争议中迅速宣传了品牌，还骗了大家让其终端零售业务大幅提升。
华帝一举成为世界杯家电营销最大赢家，实至名归！排名第一的华帝今年借世界杯之机，家电品牌继续借势营销。
华帝开创了“赢了就退款”的营销先河，吸引了万和美菱等品牌纷纷效仿。
与后者相比，销量只是暂时有所提升。
除了影响之外，显然华帝世界杯的营销效益背后还有更深刻的意义。
笔者认为，作为本届世界杯营销第一赢家，华帝主要赢在以下三点：一是销量高增长背后的品牌增长动力增强。
毫无疑问，通过本次世界杯营销，华帝的市场销量迈上了新的台阶。
数据显示，活动期间，华帝线下销售额同比增长约20%，线上销售额同比增长超过30%。
天猫上，Vantage单日最大涨幅高达30%。
而且，本届世界杯营销销售额占全年的17.4%。
Vantage世界杯营销的影响力是显而易见的。
销量激增的背后，也表明华帝品牌的增长动力正在快速增强。
当日，华帝转化率在家电行业前20品牌中排名第一。
不仅是球迷，还有普通消费者，越来越多的人开始关注华帝品牌，并以点对点的方式持续推动华帝品牌实力的裂变和增强。
海尔美等厨电品牌在本届世界杯的营销上略显保守。
华帝乘胜追击，率先抢占头条，深入消费者心智。
牢牢确立了中国高端厨电第一品牌的地位。
其次，诚实履行承诺背后用户信任度的提升。
华帝始终坚持“研究、满足人们的需求”的经营理念，“关注用户需求，增强用户满意度”的质量方针，“用户满意就是价值”的服务宗旨，秉承“诚信服务，“全方位保障”的服务理念，今天，华帝首次履行世界杯营销承诺的行动，深刻诠释了诚信立企的内涵，也赢得了广大客户的充分信任。
言出必行，行必果，家电品牌的营销效益不仅在于眼前的利润，更在于赢得用户的长期信任和忠诚。
说到信任和忠诚，首先要树立“用户的满意就是价值”的理念，让用户是生存之本，华帝明白只有不断地为用户提供最满意的产品和最优质的服务，才能给用户带来最满意的服务。
给企业带来最大的效益。
只有始终提供最优质的用户服务，追求用户满意，华帝才能在激烈的竞争中生存。
在市场竞争中始终站在发展的最前沿！世界杯营销让用户看到了一个真诚、诚实、更具人性的华帝。
Vantage的退款活动也引起了一些媒体的争议。
据称，华帝在线退还的是平台购物卡，而非现金。
我们了解到，Vantage推出活动之前，已经在活动公告中详细说明，平台购物卡不仅可以购买Vantage产品，还可以购买平台上的任何产品，相当于网上现金使用。
同时，针对京津地区用户，华帝在当地纸质媒体上发布整版公告，引导京津地区用户退款。
最后是世界杯创新营销背后的行业认可和启示。
新时代，以“互联网+”为主导的家电营销浪潮袭来。
新理念、新模式、新理念不断涌现。
有趣、信息丰富的内容不仅可以提高品牌知名度，还能引起消费者共鸣，增加消费者与品牌的关系。
粘性让品牌和用户形成良性循环，让用户习惯性关注。
在华帝世界杯营销之前，大多数品牌仍然依靠冠名赞助和签约代言人的传统方式。
当华帝发起“夺冠全额退款”活动时，引起了外界的轩然大波。
然而，随着法国队真正夺冠，“第一个吃螃蟹”的华帝登上创意家电营销的巅峰似乎是必然的事情。
目前看来，华帝世界杯营销的创新和成功已经得到了业界的认可，也给传统家电行业带来了新的启示。
中国家电行业营销是时候抛弃传统固有模式，追随懂玩、会玩的年轻人了！事实上，家电营销必须是战略性的，而战略的本质并不是用更好的创意。
战略的本质意义是让努力变得更有价值。
Vantage的世界杯营销必将载入史册。
就是为了价值最大化。