转眼间，时间的轮回已经提前到了年底，但今年可穿戴行业发生的诸多事件年依然回响。
2018年，可穿戴市场硝烟弥漫。
从Apple Watch的正式亮相开始，一场大战正式拉开帷幕。
自此，可穿戴设备成为各大厂商必争之地，形成百家争鸣、百花齐放的竞争格局。
激战中，重磅新闻频频曝光，比如央视曝光儿童智能手表辐射和安全问题、收购可穿戴巨头、小米生态链独立……基于此，小编综合参考了来自相关专业平台的研究报告，并整理出今年可穿戴行业十大最具影响力的新闻事件。
将以下内容视为对可穿戴产品感兴趣的人的新年礼物。
国外重大事件：苹果正式发布Apple Watch。
自从苹果智能手表出现以来，有关它的消息就一直在网络上流传。
时间、续航、屏幕、操作等都成为了讨论的焦点。
2019年3月10日凌晨，苹果终于在春季发布会上揭开了Apple Watch最后一层的面纱。
最高行货价格126880，让人感叹肾不够了！消费者终于看到了Apple Watch的真面目。
Apple Watch能否颠覆智能手机成为业界热门话题。
苹果为其采用了方形设计，据报道是因为设计总监乔纳森认为方形屏幕更容易阅读列表式通知；这种设计也有其渊源——Apple Watch 的最终形状源自 2000 年的卡地亚 Santos 手表系列，这可能有助于苹果证明高端手表也有方形形状。
苹果从未给一款产品提供如此多的个性化选项。
Apple Watch 有两种不同尺寸（38 毫米和 42 毫米）、三种材质（不锈钢、铝合金、18K 金，每种材质两种颜色）。
并有六种不同款式的表带，每款表带都有多种颜色可供选择。
如果将它们混合搭配，可以创建更多组合。
值得一提的是，无论是42毫米还是38毫米型号，这么小的触摸屏操作起来都不方便。
苹果无法改变这一点，但他们在屏幕上添加了一个操作维度：力感应。
这是其他竞争对手所没有的功能，也是 Apple Watch 的杀手级功能之一。
它可以根据不同的压力产生不同的交互功能。
其主要功能可以分为两类：iPhone功能的扩展，以及手表本身的独特功能。
它需要与iPhone（iPhone 5或更高版本，iOS 8.2或更高版本）一起使用，因为几乎所有应用计算部分都在手机上。
可以说，安装在Apple Watch上的应用程序并不是独立存在的，它只是手腕上的iPhone版本。
小编点评特殊的显示格式：Apple Watch刚发布的时候，包括我自己在内的很多人在直播中都感叹“居然是方形的！”。
方形手表或许会引发人们对小屏幕塑料电子表的想象。
不过它的每一个边缘都打磨得极其精细，比我想象的还要好。
由于面积较小，蓝宝石玻璃的弧度比 iPhone 6 上的弧度更加明显。
圆润长方形的手表拿在手上感觉像一条曲线，感觉像金属。
身体虽然冰冷，但摸起来却很柔软。
这可以很大程度上减少人们对方形手表的歧视。
谷歌停止销售Google Glass：昔日“明星”的“隐退”谷歌宣布将于1月19日停止销售Google Glass，并将该项目移出Google X。
谷歌官方博客称，Google Glass已经“毕业” ”并且除了提供给经过认证的合作伙伴或者用于医院和工厂的商业用途外，他们将不再向个人用户提供这些测试版产品。
所以，无论你认为它是“反人类”还是“高科技”，你在很长一段时间内都看不到它。
2017年，谷歌眼镜仍然是时尚界和科技圈的宠儿，谷歌联合创始人谢尔盖·布林甚至带着它登上了纽约时装周的T台； 2009年，谷歌眼镜的热潮在开发版发布后不久就降温了。
西雅图、英国等许多公共场所开始禁止，声称侵犯个人隐私； 2016年，谷歌眼镜成为侵犯隐私和恶搞的代名词。
一名佩戴者在旧金山遭到袭击。
嘲笑它的内容比正面报道更容易传播…………谷歌眼镜过去三年就像坐过山车一样。
此外，在普通消费者眼中，Glass也是那些“高不可攀”的产品之一。
再加上高达美元（探索版Glass，约合人民币）的价格，直接让人望而却步。
而且，它始终没有找到自己的准确定位。
很多应用场景只是听起来很漂亮（比如语音控制、视频通话、导航等），但实际上很多技术还不成熟，无法满足用户。
经验，所以即使消费者购买了Glass，新鲜感过后也会将其束之高阁。
作为一款消费产品，无论Google Glass的技术方面是否已经完全准备好，至少，由于立法和社会环境对隐私保护的关注，Google Glass这种具有完整拍照和录音功能的日常可穿戴AR设备，它还很难成为真正的消费级产品并流行起来。
然而，尽管谷歌眼镜作为消费产品失败了，但它成功地将可穿戴设备和 AR 等概念带入了聚光灯下。
编者点评：客观来说，Glass确实是一个非常强大的产品。
再加上谷歌自身在科技行业的示范作用，在诞生两年多的时间里一度成为可穿戴领域的领导者。
标杆产品，甚至催生了一系列智能眼镜产品。
不过，谷歌暂停 Glass 也算是给过去一年“有点热干”的可穿戴设备降温。
虽然前途无限光明，但步子迈得太大，还是会显得曲高和寡。
Fitbit上市：为可穿戴设备设定“价格” 6月19日，美国智能手环制造商Fitbit周四在纽约证券交易所上市。
作为第一家在美国上市的可穿戴设备公司，Fitbit 上市首日股价飙升 48.4% 至 29.68 美元。
《福布斯杂志》 评论 这是今年最受期待的首次公开募股 (IPO) 之一。
多位业内人士也表示，Fitbit的上市对于国际国内可穿戴市场都会产生积极的激励和示范作用。
2019年，Fitbit首次实现年度盈利，财务状况处于良好阶段，第一季度营收依然同比翻倍。
Fitbit 也以 34% 的市场份额保持领先地位，现金流为 2 亿美元。
事实上，就连美国总统奥巴马也曾佩戴过它的手链，名人效应明显。
但更重要的是，它为仍在融资或等待融资的可穿戴设备制造商提供了估值参考。
其中包括竞争对手 Jawbone，该公司融资 2.5 亿美元，估值超过 33 亿美元。
不仅如此，对于中国厂商也具有指导意义。
这意味着小米手环厂商华米科技的下一次融资可以有一个更实际的参考目标，而不是“市场梦想率”。
但坏消息是仍然存在许多挑战。
今年，Jawbone 对 Fitbit 提出了多项指控。
一是后者挖角员工、窃取知识产权，二是侵犯相关专利。
Apple Watch 等智能手表通常被认为是 Fitbit 最大的竞争对手。
手表在功能替代上完全可以替代手环，已经是行业内的共识。
这一趋势尚未逆转的原因是手表比手链贵得多。
不过，随着苹果等智能手表厂商除了健康监测等同样的功能外，还添加了越来越多的增值服务，用户肯定会选择功能齐全的产品。
编者点评：Fitbit的上市就像一个洗脑励志故事，给了行业更多信心。
然而，在如此激烈的竞争中，国内可穿戴设备厂商不应该想象如何快速崛起、天天赚钱。
如何长久生存，或许更有意义。
喧嚣过后，生存才是最迫切的需要。
耐克因夸大腕带宣传而被罚款。
据报道：苹果和耐克在涉及“不允许用户就耐克的 FuelBand 腕带数据提起诉讼”的集体诉讼中与原告达成和解协议。
耐克将向原告支付 10,000 美元的赔偿，即向 1 月 19 日至 6 月 17 日期间购买 FuelBand 的客户提供 15 美元的报销或耐克提供的 25 美元的礼品卡（仅限美国和波多黎各的客户），而苹果将不会支付任何费用。
因为Nike FuelBand事件，耐克和苹果从一起赚钱的伙伴，变成了患难与共的兄弟。
在这起诉讼中，虽然耐克做出了承担相关赔偿的决定，但这并不意味着它和苹果公司承认了原告的指控“耐克FuelBand无法如广告所宣传的那样准确记录卡路里消耗、所采取的步数；并且，耐克和苹果公司”苹果公司知道这个问题，但仍然不恰当地宣传了销售上的这个“错误”，从这个角度来看，这场诉讼与其说是针对可穿戴设备行业的产品技术的诉讼，不如说是针对新技术的营销行为的诉讼。
因为，在新技术快速革新的今天，普通用户对新技术的理解和认知已经跟不上科技的发展步伐，他们更多地依赖三种信息来源。
建立认知：一是公司自身的“包装”；二是媒体宣传；三是意见领袖解读。
耐克的赔偿事件可以说是对整个可穿戴设备行业的背书。
无论用户说与不说，他们都对智能手环、手表等产品的监测结果的准确性存有疑虑，而耐克选择补偿解决方案可以减轻对某些程序的质疑。
毕竟，在科技时代，即使是PC或智能手机也无法为我们提供完全可靠的结果，使用WORD也无法保证稳定性。
编者点评：现在一些企业为了博取关注，自导自演一些营销“神剧”来误导消费者，比如常见的产品销量和性能的宣传，包括互联网企业的虚假促销；对于这个时代、这个时代作为人类来说，或许我们都面临着商业道德的新考验。
耐克就是一个活生生的例子。
它告诉我们，吹牛并不意味着你不用纳税。
如果你说话不负责任，你就会被起诉。
Fossil斥资2.6亿美元收购Misfit。
11月13日凌晨，时尚品牌集团Fossil宣布将以2.6亿美元收购可穿戴智能硬件初创公司Misfit。
你没看错，就是一家在全球拥有数千万美元资产的公司。
用户积累的Misfit就是时尚与健康完美融合的Misfit。
被收购了！毫无疑问，“时尚”是未来可穿戴设备的发展路径。
Fossil是一个总部位于美国的时尚品牌。
其主要产品是比传统奢华手表更便宜的时尚手表，以及珠宝、箱包、服装等。
事实上，在收购Misfit之前，该公司就已经涉足智能穿戴设备行业，并建立了新的智能设备商业集团。
今年8月，其推出了名为Q系列的智能手腕设备，包括两款智能手环Q Reveler和Q Dreamer、一款具有通知提醒功能的智能手表Q Grant等。
不过，由于腕带市场已经有很多厂商，这家时尚公司推出的产品并没有引起大的反响。
Misfit 是最热门的智能硬件公司之一。
它由 Sonny Vu 和前苹果首席执行官 John Sculley 于 2001 年创立。
公司总部位于越南，软硬件研发、生产和营销团队分布在韩国首尔、美国加州、北京。
目前已推出以Shine、Flash等为代表的一系列智能穿戴和智能家居产品，在市场上颇受欢迎。
欢迎。
Fossil表示，此次收购不仅意味着购买Misfit令人印象深刻的健身追踪技术，特别是其持久的电池技术，而且还意味着“通过新的分销渠道、新产品、新品牌以及包括音乐、健身、医疗保健在内的新企业合作伙伴关系”来扩展其互联技术产品。
和数字实体”。
Misfit 不仅会进入 Fossil，而且还将在母公司的其他品牌中占据重要地位，包括 Skagen 和 Michael Kors。
编者点评：毫无疑问，随着众多厂商纷纷涌入可穿戴和健康追踪设备市场，市场竞争日益加剧。
虽然Misfit的第一代环形产品确实吸引了无数用户的喜爱，但近两年在众多厂商的压力下，Misfit在这个竞争非常激烈的市场中似乎并没有太多的反应。
这一次，跟随一家时尚公司并不是什么好出路。
相信Fossil品牌的这次收购可能会给初创公司Misfit带来更多活力。
国内事件：央视曝光儿童智能手表漏洞。
11月21日，央视新闻节目曝光部分儿童智能手表存在严重安全漏洞。
黑客可以利用家长的手机号码，破解与该手机号码关联的孩子的智能手表，获取他们的行走路线，进行窃听。
这是继9月的报道后，央视第二次报道儿童智能手表的安全问题。
一直打着“安全”旗号的儿童智能手表，不断被央视曝光，让更多人看到了安全背后的不安全感。
随时获取孩子的运动轨迹，与孩子保持联系，是很多家长热衷于为孩子购买儿童智能手表的重要原因。
但如果我告诉你，黑客可以轻易获取孩子的行走路线，窃听家长与孩子之间的通话，家长还敢放心让孩子使用吗？记者在淘宝上输入“儿童智能手表”，可搜索到7.9万条相关产品。
按销量排序，排名第一的商家月销量高达2.6万台。
用户对手表的通话、定位等功能给予了高度评价。
据了解，儿童智能手表大多采用GPS和LBS双模定位。
当孩子戴在手上时，无论走到哪里，家长都可以通过手机客户端查看孩子的活动范围，了解孩子每天的运动足迹。
紧急情况下，孩子还可以一键呼救，一键发送信息到父母的手机客户端。
然而，这些智能手表存在严重的安全漏洞，极易受到黑客的攻击。
国内网络安全反馈机构“乌云漏洞举报平台”发布报告称，“淘宝前32款智能手表中，有13款存在安全漏洞，可导致儿童被黑客实时监控，获取儿童日常信息”。
步行轨迹和实时环境声音。
”央视记者请安全测试人员进行现场演示。
利用漏洞，只要获取家长的手机号码，就可以破解该手机号码关联的孩子的儿童智能手表，从而获取所有步行路线。
业内专家指出，黑客想要获取孩子的信息，第一步就是超越权限。
非家庭成员也可以查看手表信息。
第二步，数据信息不加密。
如果数据在传输过程中被盗，孩子的位置就可以被看到。
小编点评：一向打着“安全”旗号的儿童智能手表，这次曝光让更多人看到了安全背后的不安全感。
究其原因，一方面，由于技术限制和产业经验不足，可穿戴设备的数据信息安全无法得到有效保障；另一方面，目前可穿戴设备的行业标准其实很欠缺，国家必须尽快规范能做的事情。
可穿戴设备的行业标准也让消费者对可穿戴产品开始关注。
调味品巨头李锦记跨界生产腕带。
随着运动腕带的兴起，传统企业也想分一杯羹。
今年年初，调味品巨头李锦记正式进军运动手环领域。
随后，其子公司双乐科技健康股份有限公司正式推出第一代HeHa手环，具有计步、跑步、睡眠等功能，售价为新台币。
业内人士认为，HeHa手环目前功能并不突出，价格定位也处于较高水平。
要想在各种手链的竞争中脱颖而出，是非常困难的。
今年2月，李锦记成立了全资子公司“双乐科技有限公司”，主要负责李锦记移动互联网平台建设和社区建设。
通过体验、分享、互动，为消费者提供与健康、家庭、工作、朋友等方面相关的信息和服务。
该公司已经开始销售他们的第一款产品 HeHa 手环一代，有五种颜色可供选择：黑色、蓝色、紫色、黄色和浅灰色。
这款手环还具有计步、跑步、睡眠功能。
此外，该App还借鉴了微信的步行排名功能。
在App的“我的社区”栏中，您可以与下载了HeHa App的好友创建群聊并查看排名。
李锦记旗下无限极有限公司内部人士透露，双乐其实是李锦记健康集团适应互联网的初步尝试。
无限极也在寻求转型，但如何在实现互联网转型的同时，保证各级经销商、区域经销商的利益不变？事实上，这是很难做到的，没有人愿意触动自己目前拥有的既得利益。
编者点评：一方面是已经创立百年的国酱品牌，另一方面是刚刚起步、远未普及的智能硬件品类。
对于我们这些吃李锦记酱长大的人来说，永远无法想象它和手链之间的联系。
他们之间有半毛钱的关系。
当“跨界”成为这个时代的主旋律时，看似毫不相关的两个人却因为“健康”走到了一起。
对于“连李锦记都要做智能手环”这件事，相信大家也都认同。
不会感到非常惊讶。
当然，这款手环能否帮助我们有更好的吃酱油体验是后话了。
深圳，山寨之都，引领可穿戴创新。
互联网并不容易被搞乱。
虽然BAT稳坐钓鱼台，但在移动浪潮的冲击下，人人自危。
腾讯凭借微信躲过一劫，而百度和阿里巴巴则通过一系列收购和控股勉强拿到了移动互联网的入场券。
移动互联网的大船上，不仅有传统的BAT、小米、京东，还有新的玩家。
他们是一群你以前可能不关心、也懒得去关心的人。
然而，在智能硬件，尤其是当前火热的可穿戴设备市场，却找到了创业激情和生存空间，因为他们有机会的梦想。
这类人/企业大多居住在“帝都”北京和“村都”深圳。
前者靠概念吸引投资，后者靠努力赚快钱。
两人殊途同归，最终都是为了财富的积累。
这个时代，我们更敬畏勤奋，那么就说说民间的村都深圳吧。
在科技领域，深圳因一些众所周知的原因成为“山寨之都”。
如果苹果的iPhone 6刚刚推出，三天后你可能会在深圳看到iPhone 6的高仿版。
做工和细节设计都可以完美模仿，只不过操作系统可能是Android。
其强大的山寨能力让科技巨头闻风丧胆。
然而，如果你关注可穿戴设备或者对可穿戴设备感兴趣，你可能总会看到智能手表、智能手环，甚至智能水杯、智能插座、智能……出现在科技门户或自媒体上。
报告。
当我们深入审视这些产品背后的企业时，我们会发现，这些企业中有大量盘踞在改革开放的前沿深圳。
深圳似乎已经成为可穿戴设备最好的孵化器或摇篮。
那么，是什么促使深圳发生这样的变化呢？根本原因包括以下四点：一是英特尔对深圳初创企业的支持；其次，很多企业抱有“最终的模仿就是创新”的观念。
第三，深圳蓬勃发展且多元化的科技人才市场；第四，深圳宽容、完善的硬件加工体系。
当然，深圳也有强大的销??售体系。
小编点评：深圳确实是山寨之都。
但换个角度来说，山寨是深圳独有的特点。
从某种程度上来说，抄袭和创新只是深圳山寨的两种不同形式。
虽然很多产品有点山寨的感觉，但正是因为它们的存在，消费者可以在线下更直观、更近距离地体验智能硬件，这对于新形态产品的普及起到了重要作用。
华米冲出了小米的保护圈。
作为小米生态链公司，华米此前已推出小米手环、小米体重秤系列产品。
今年9月，突然宣布推出Amazfit手环，摆脱小米的品牌体系，满足注重设计、时尚的用户。
众所周知，小米以手机起家，短短几年时间就成为国内手机市场的龙头企业之一。
原因之一是其主推性能与三星等品牌相当的高性价比产品，但价格却只有他们的一半。
，以实现销售额的快速增长。
小米在手机市场的成功给雷军戴上了光环，其口碑和小米模式成为热门话题。
雷军还口口声声说他的小米模式可以复制，并希望复制一百家类似小米模式的公司。
此后又投资了各个行业，比如移动电源、耳机、手环等产品，甚至涉足房地产、服装、图书等领域。
小米网也被称为百货商店。
小米希望将这种“高性价比、价格屠夫”的方式推广到其他产品上，取得同样的成功。
华米的小米手环就是其中一款产品。
凭借超高的性价比，其手环产品已成为全球可穿戴市场份额第三大产品（根据IDC）。
面对这一惊人的成功，华米宣布推出Amazfit品牌，针对重视设计和时尚的用户，摆脱小米的品牌体系。
这意味着华米作为小米体系的一部分，希望摆脱成本效益，走一条不同的道路。
。
华米新推出的AMAZFIT品牌售价1000元，以设计、时尚为卖点。
与目前注重低价的小米手环不同。
显然，这一理念与雷军以性价比打天下、先做规模再考虑提升的理念是一致的。
品牌不同。
小编点评：小米手环之所以能取得如此大的销量和国内市场份额，很大一部分原因是消耗了小米的品牌和线上渠道。
华米科技获得资本青睐后，远离小米硬件生态联盟是非常危险的。
在资本转化为细分领域的优势资源之前，浮躁的结局往往会是丑陋的。
不过，如果华米真的能够成功走出小米的阴影，小米生态链上的更多企业将会跃跃欲试。
其他不适应在小米生态链中生存的企业也会摩拳擦掌，试图走出小米的阴影。
腾讯发布虚拟现实生态战略 在国内相对“混乱”、胶着的虚拟现实市场，终于有大佬要出击了。
12月21日下午，腾讯在北京举办的腾讯VR开发者沙龙上正式公布了腾讯VR SDK及开发者支持计划，首次系统阐述了腾讯在虚拟现实领域的计划。
对于这个互联网巨头来说，拥有6.5亿用户的微信让其在移动互联网时代占据了优势。
虚拟现实技术被全球科技界公认为下一波技术创新浪潮和万亿级市场，正在成为行业竞争的焦点。
在Facebook、谷歌以及如雨后春笋般涌现的国内初创公司纷纷介入的同时，BAT在过去一段时间却表现得相当“平静”。
腾讯披露的计划也是BAT在虚拟现实领域的首个大动作。
目前，虚拟现实产品包括三种解决方案：以Oculus VR为代表的PC主机、以索尼PS VR为代表的游戏机以及以三星Gear VR为代表的移动设备。
前两者的优势在于性能较高，但受到使用场景和价格的限制；后者的优势在于低成本和便携性，但在性能、散热等问题上存在较大障碍。
事实上，腾讯正在让虚拟现实模糊的商业故事变得更加清晰。
当它生根成熟后，它对腾讯的战略意义将不亚于下一个微信。
以腾讯的资源为后端，腾讯VR作为国内众多虚拟现实平台或生态系统的最新成员，为开发者们划出了一块巨大的蛋糕——开发者扶持计划。
其中，除了引进海外大作、开发者活动、提供早期投资、虚拟现实内容孵化器等宏观层面的支持外，开发者最关心的显然是腾讯VR能够带来的实实在在的好处。
编者点评：虚拟现实市场目前缺乏一个能够引领整个行业发展方向的标杆平台代表。
在这里，很难说腾讯的腾讯VR会成为虚拟现实的领导者。
这或许又是一次借势喊口号的尝试。
它的整体战略不是成为硬件层面的一极，而是在其中运营一个内容生态平台。
但不可否认的是，这样的巨头的进入将为国内虚拟现实市场注入相当大的推动力。
回顾这一年，其实，以上精选的事件只是部分重大事件。
其实，可穿戴行业的大事件还有很多，比如“阿里巴巴将触角伸进可穿戴设备”、“英特尔宣布居里计划”等，再回过头来看，大事件还是太多了。