11月25日，快手副总裁马宏彬学长出席未来教育大会，宣布提供66.6亿流量春节前助力快手平台教育账号冷激活。
此次参与，被视为快手教育生态系统在教育行业的正式亮相。
马宏彬表示：“快手我非常有决心、有诚意在教育领域做一些事情，利用平台上现有的教育生态作为基础设施，向各类专业教育机构和优秀人才开放。
一方面，这可以丰富和提升快手社区的教育内容，更好地满足用户的知识和学习需求；另一方面，也可以为教育行业开辟新的增长空间，实现共赢。
平台、用户、教育行业共赢。
”此前，快手发布了“教育生态合伙人计划”，《快手教育生态报告》数据显示，目前短视频平台上有超过99万个教育相关的短视频创作者，日均教育直播。
相关内容播放量已达22亿次，覆盖人群超过1亿，日均观看时长总计约20年。
此外，快手教育生态中付费学生已超过1万名，付费转化率高达95%，付费学生增长率也达到95%。
会上，马宏彬提出快手教育生态包括“新教师、新新学生、新教授、新教授”等几个方面的突破。
国民学习快手：构建全纳教育新生态快手“新教师”的代表人物之一就是戴博士。
作为一位曾在中国留学的牛津大学博士23年来，戴博士现为北京化工大学外聘教授，被称为“学历最高的人”，近一年来，戴博士在上发布了多篇化学科普文章。
，已获得超过10000个点赞，每部作品平均互动率高达76%。
高互动量是快手《新老师》的突出特点。
他们不像传统老师那样单方面讲课，而是从记录、分享生活和知识开始。
在如何防止苹果氧化的文章下面，很多人都在讨论实验设计：为了防止氧化，柠檬可以换成醋吗，可以换成盐水吗，可以放什么吗？放在冰箱里吗？有“新老师”，就有“新学生”。
文星去年是一家一线在线教育机构的班主任。
离职后，他开始教初中数学。
有趣的是，和她一起学习数学的不仅有年轻人，还有40多岁的建筑工地工人。
这群“高年级学生”经常需要在施工现场根据工程图纸计算长度和面积。
不懂就得返工，所以学习的积极性特别高。
“新教学”意味着在快手教育生态圈中，学习正在成为一种超越课堂的生活方式。
比如陈氏二胡家族三代人都在教二胡，他的快手学生中80%都是零基础知识的老年学生。
其中一名75岁的老人不识字，说的是方言，沟通十分困难。
老人和儿子回到家，发现父亲想学二胡，就买了快手的所有陈二胡课程，让老人慢慢观看、练习。
对于这些老年人来说，陈二胡就像是一个老年网上社区。
他们甚至在自己的快手账户上添加了“陈二胡”的后缀。
对于很多人来说，快手教育生态也有了“新价值”。
本次大会上演奏唢呐的陈力宝是电影《百鸟朝凤》的幕后表演者，也是中央民族乐团的演奏家。
在他看来，“唢呐起源于民间，民间高手都在快手”。
他不仅关注许多民间唢呐高手，像学生一样认真地跟他们学习，还教授快手方面的课程。
《唢呐演奏技巧学习及运用》一本售价近千元，并获得五星级评价。
还有很多9元的入门课程，这样的学习和教学对于唢呐这样的非物质文化遗产的传承非常有价值。
快手教育生态的“新价值”还体现在打破地域界限，让教育资源更加平等、普惠。
数据显示，快手65%的教师来自一二线城市，74%的学生来自教育资源匮乏的三线以下地区。
比如，在一线城市幼儿园已经学过的乘法口诀表，对于大凉山深处贫困地区的孩子来说，仍然很难接触到。
六年级和三年级的一对姐妹，曾经在一个漆黑的冬夜围着火炉取暖，看《快手》，研究乘法表。
“真实多彩、充满活力、人性化、始终坚持包容的价值观，这些是理解快手教育生态的关键词。
”马宏彬说。
K12教育、兴趣教育、农业教育、职业技能教育等各类教育在快手教育生态中具有强大的生命力。
“知识本身应该是开放的、流动的、共享的。
如果不定义什么是知识和教育，生态系统就会变得更加繁荣。
”除了为教育行业开辟“新营销”思路，建设基础设施，实现开放共赢，上述案例中的优秀个体教师也在加速与专业教育机构的合作，引进更多专业师资和教育内容。
快手教育生态系统始于用户之间的自发互动。
许多优秀的个体老师看到了大家学习的渴望，开始系统地分享知识。
快手做教育的最初动机就是帮助这些教育生产者变现，所以今年6月，“快手课堂”功能正式上线。
随着生态圈的扩大，快手意识到需要引入更多专业、系统的知识，进而开始实施“快手教育生态合伙人”计划，并逐步与B端教育企业接触合作。
目前好未来、学而思、高思教育、文都教育、知乎、喜马拉雅等多家公司都是快手教育学子的合作伙伴。
对于教育企业来说，当下最大的问题是，随着互联网红利结束，他们陷入了线上流量昂贵、获客成本高昂、用户数量接近天花板的困境。
新东方在线的招股书显示，其平均获客成本从2018年的55元上升到今年上半年的55元。
新东方在线等7家在线教育上市公司中，2018年仅有3家勉强盈利。
作为“基础设施”，快手教育生态开放对教育行业的主要意义在于开辟新的增长点渠道，可以突破传统的广告为主的增长方式，通过优质内容获得用户信任，建立自己的私域流量池，从而实现更高效的转化和更长远的效益。
本次大会上，快手教育生态还公布升级版“生态合伙人计划”，春节前拉动流量66.6亿，并提供全链路业务场景支持，合伙人闭门会议、运营数据分析支持、品牌共创计划、精细化运营指导等诸多支持。
快手教育生态的这种“新营销”价值，来自于快手多年来对平等、包容价值的坚持，以及对用户私域流量池的保护。
“我们相信，普惠不仅让更多普通用户受益于社区生态、保护中小创作者，也让B端教育企业受益于快手生态。
”马宏彬说道。
快手的“私域流量”是指内容创作者与其粉丝在快手社区中的紧密联系，被视为快手的核心竞争力之一。
与其他平台上主播和粉丝之间的普遍关注不同，快手社区可以通过高质量的内容和高密度的互动来创造高强度、高粘性、忠诚度、持续性、陪伴性的社交关系。
粉丝们对创作者的“长期资产”感到满意，未来商业变现的潜力巨大。
在教育生态中，这直接体现为高转化率、高课程完成率、高复购率和低获客成本。
据了解，快手还正在通过AI算法搭建私域和公域流量之间的桥梁，让教育机构更好地在快手生态中创造价值。
一些快手教育内容服务商认为，未来教育公司将成为半个MCN机构，通过优质内容获取私域流量，而不是通过传统广告方式高成本购买公域流量，然后看到可以实现多少转换。
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在他看来，快手是目前最适合教育企业做自营流量的平台，因为快手符合做教育流量的核心原则：互联网交易的底层是信任，教育本身就是最值得信赖的平台。
最好的入口之一，而好的内容是获得信任的最佳途径之一。
“总的来说，快手是目前通过优质内容获得信任的最佳短视频平台。