近日，人力资源创新服务商CDP集团举办了一场以数字化转型为主题的媒体沟通活动。
金、三、银。
换工作的人越多，他们的工资就越高。
与人力资源相关的企业服务市场也正在经历爆炸式增长。
在本次活动中，CDP集团重点介绍了业界最前沿的数字化服务平台和实施最佳实践，并发布了首份人力资源行业细分领域的数字化转型洞察报告。
面向未来，拆解企业数字化转型的三个维度——未来工作让科技打破一切办公壁垒，多种形式的在线交流互动提升企业效率；未来管理利用创新来激发面向未来的组织和文化；未来生活将企业关爱的目标源于企业为员工提供更全面的生活关爱，帮助员工平衡工作与家庭。
员工体验平台作为企业数字化转型的入口，是未来生活、管理、工作方式的融合。
据分析师统计，综合员工体验平台每年的支出可达1亿美元，覆盖了当今由服务、系统和其他工具组成的碎片化市场。
什么是员工体验平台？员工体验平台目前处于人力资源技术创新的前沿。
集成的员工门户结合了沟通、知识、学习、资源和见解。
通过灵活的数字化方法，不断完善和完善员??工职业周期的各种场景，激发个人和组织的潜力。
在与客户共创的过程中，以CDP集团为代表的国内人力资源科技创新公司，让员工体验平台“进化”出自己独特的中国面貌，培养组织内员工具有面向未来的文化和创新精神。
思维。
以工作生活为例。
覆盖职业生活多个场景，全面打通员工自助沟通、激励认可、薪酬考勤、弹性福利、健康管理、美好生活等应用，为员工提供工作、生活的全新运行方式。
经验。
CDP集团总裁鲁伟表示：“Worklife是一个开创性的员工体验平台，引领新的企业服务品类。
以员工体验为触点，构建未来整体人力资源服务架构和运营模式，可以支撑企业进一步发展。
”面向未来人才发展、配置和激励的需求，利用数字化实施不断提升员工体验，全面赋能组织。
”如今，很多HR经理还在使用外部供应商+传统的部署软件+表单管理工具和管理模式。
这也是一种“依恋-管教”的关系。
疫情发生以来，远程办公、灵活就业开始大规模兴起。
面对多代职场人员和开放组织，传统人力资源管理受到数字化转型的挑战。
在此背景下，员工体验平台为人力资源科技行业找到了一条新路径，也为企业数字化转型提供了更多选择。
自Worklife推出以来，企业组织也实施了许多实施实践。
灵活办公行业的领军企业WeWork就是一个典型案例。
WeWork华北区总经理全斌表示：“去年10月，WeWork迎来了发展的新篇章，正式从中国的WeWork更名为‘WeWork中国’，进入全面本地化、精细化运营的时代。
我相信只有更高效、更扎实、更贴近中国的团队，才能更好地满足不断变化的市场需求，通过与CDP集团共同打造和实施的员工体验平台和智能化综合解决方案，提高WeWork的人力资源管理效率和员工水平。
人性化的科技创新打造了一个温暖、高效的组织，尤其是贯穿整个员工生命周期的体验设计，不仅可以服务于组织内部，也可以为WeWork所在的企业提供借鉴。
企业理念也非常一致，我们提供的不仅仅是一个办公空间，更是为未来的工作提供全面的创新体验。
” 20 年来，数字革命的力量持续改变着生活。
未来，企业管理面临的最大挑战是如何“赋能、赋能”。
管理者从传统的控制者转变为赋能者，他们最重要的两个价值是：让管理更高效，让员工找到自己在组织中的意义。
员工体验平台是管理者“赋能”的重要工具让平台、资源、信息、知识、硬件充分融合和共享，赋能每一个接触点的每一位员工，CDP集团北方大区总经理翟海峰更深入地分享了数字化体验的实践。
现场：与管理软件不同，员工体验平台非常重视并升级用户体验，友好的互动游戏化界面设计可以为员工提供各种关怀和沟通互动，为决策者赋能。
数据分析和洞察，无缝继承、保留和存储公司原始数据，并增添可视化体验。
通过与多家企业的共同创造和实施，翟海峰观察到，具有前瞻性的人力资源管理者已经从组织的业务伙伴转变为员工伙伴。
员工体验平台的建设是通过技术与温度的融合来提升人力资源管理。
演进和重构是为了服务企业未来的成长。
在这个过程中，工具是短暂的，HR技术厂商也必须成为企业发展的伙伴。
基于未来发展的视角，企业数字化转型有多种场景：将企业的日常工作流程转变为线上流程；建设共享中心，降本增效；基于数据洞察激励人才、配置劳动力，为业务赋能。
这些需求场景的背后，需要依托强大的生态服务平台，将各类生态服务转化为体验友好的数字应用模式，满足企业定制化的个性化需求。
这就是科技厂商服务企业数字化转型的逻辑。
作为行业的领军者，CDP集团已从探索期进入成长期，为行业未来发展指明了方向。
人力资源数字化转型行业细分洞察在对12个细分领域12家企业进行行业调查后，CDP集团发布了首份行业细分人力资源数字化转型报告。
通过对这些企业的调查分析，CDP集团将企业的数字化转型阶段分为三类。
1.0阶段是基于经验和流程的管理的初级阶段，2.0阶段是指利用云、大数据、人工智能等新技术手段来管理和提升人力资源的超级组织。
例如，零售行业实施的实时薪资结算，依靠数字化创新，在不增加企业成本的情况下实现每日薪资结算，大大减少了员工流动率。
在制造业，智能排班、在线导师、自助薪资福利等注重共享和参与的在线人力资源管理平台的建设，都是超级组织的创造。
人力资源数字化转型3.0阶段是指企业运行以员工体验为中心的新一代人力资源技术创新生态管理系统。
此类企业实施数字化转型的核心是赋能和构建面向未来的组织。
例如，在IT行业，人力资源经理面临着挖人/留人的重要考验。
让员工感受到温暖的福利和企业文化是数字化转型的重要问题。
在人才流动加速的汽车行业和人才竞争激烈的龙头医药行业，构建与人才激励和留住相关的幸福企业已是大势所趋。
人力资源经理围绕员工的职业周期设计体验点，并通过持续反馈进行优化??和调整。
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这份分行业的人力资源数字化转型报告描述了从行业洞察中获得的动因、实践和趋势，为仍在探索的企业带来宝贵的帮助，并为更多中国企业照亮人力资源数字化转型。
路。
据了解，未来，CDP集团将持续调查并发布报告，观察和记录中国人力资源管理的演变和成果。