后疫情时代的到来，赋予了广告行业新的活力，也催生了更多新的能力和发展机遇。
为主动适应行业生态新变化，穿山甲平台从环境端、市场端、个体端进行了能力升级。
不仅帮助开发者推动业务增长，也进一步实现了平台自身能力的增长。
环境方面：宏观经济复苏，新增长点凸显。
宏观经济的变化总是影响着广告营销市场的规模。
因此，穿山甲平台时刻关注经济企稳复苏的迹象，及时采取精准举措，抓住行业增长新机遇。
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环保领域积极发展带动各行各业呈现新的增长亮点。
以旅游业为例。
文化和旅游部最新公布的数据显示，中秋、国庆假期国内出游人数和收入同比分别增长71%和130%。
规模的爆发式增长，推动了旅游APP开发商持续的投资意愿。
高的。
对于本地生活、大健康等其他将受益于疫情后复苏的行业来说，宏观经济环境的巨大变化也衍生和潜伏着许多需要平台挖掘的增长机会。
面对大好的发展形势，穿山甲平台将更加坚定，进一步增强广告营销信心，抓住行业发展新机遇，助力合作伙伴实现高质量增长。
更广阔的市场面：新的预算、新的流量催生新的机遇。
现阶段，我国经济市场规模不断扩大，新的预算不断涌现。
同时，宏观经济的复苏也提高了企业投资热情，广告营销预算大幅增加。
此外，我国网民规模的持续增长、用户粘性的不断加深，也进一步增强了行业信心。
另一方面，除了传统APP场景贡献的流量外，短剧、小程序、OTT等增量场景也值得关注。
新的流量亮点频频出现，流量来源呈现出日益多元化、稳定的发展格局。
新流量亮点的出现也催生了行业内新的预算，这也意味着将有更多不同企业的专业化需求需要满足。
新市场的变化呼唤行业发展新能力，覆盖更多不同的流量个性化场景。
面对日益系统化、复杂化、不可逆转的新变化，通过系统升级衍生更多新能力，主动适应新环境，是穿山甲平台助力实现高质量增长、不断寻找新思路和解决方案的关键。
个体面：精益运营，基业长青 在“全民为所有人”的新媒体环境下，广告主不再依靠单一流量渠道寻求增长，而是转变思路，努力实现不同流量渠道的协同放大。
从全球行业最新发展来看，传播渠道的普遍化、智能化、联动化已成为值得关注的趋势。
以企业为中心的跨渠道全球增长战略越来越受到青睐，因为它有助于灵活规避增长瓶颈。
广告主也开始重构增长策略、转变经营思路。
大雁采摘的粗放式增长模式可持续性较差，集约化养殖的精细化增长正逐渐占据行业主流。
与一次性交易的即时转化相比，将每一笔流量运营到极致、充分释放用户生命周期价值的精益运营思路越来越具有竞争力。
现阶段如何实现精益运营，有三个方面值得努力：一是依靠技术升级，兼顾交付规模和精准度，既需要业务规模，又需要高水平的ROI表现；其次，依靠大语言模型AIGC、AIGC等技术的应用，为广告内容和场景的创意制作、用户行为预测、智能适配创造想象空间；第三，综合变现将是未来新的增长点。
通过技术手段精准识别目标流量，用户可以实现体验与变现效率的协同，技术发展增加了增长预期。
为了更好地实现精益运营，越来越多的广告主将目光放得更长远，更倾向于通过比较LTV（生命周期价值）和CAC（获客单位成本）并计算长期ROI来指导长期决策。
，不再简单满足于通过漏斗模型计算“一城一池”的得失。
在求持久基础、长远发展的新理念下，增长开始更加贴近业务本质，理念转变需要平台更多的资源、技术和能力支撑。
穿山甲平台从环境端、市场端、个体端由浅入深地进行了能力升级，并持续努力，不断发现新的增长机会。
通过三方的共同努力，穿山甲平台将最大程度地增强行业发展的信心，更快地适应新的市场环境，为开发者提供更多优质的资源、技术和能力支持，帮助行业发展。
他们茁壮成长。