一家店想要提升业绩，可以用10个字来概括：做事赚小钱，用人赚大钱！这句话怎么理解，我先给大家举个例子：老王和老李都喜欢钓鱼，钓鱼技术都非常高超，但是老王喜欢却教了很多人钓鱼，教给大家方法，然后对大家说，每个当你钓到5条鱼时，每个人都愿意给我一条，但老李却喜欢一个人钓鱼。
一天过去了，老王的桶里装满了鱼，而老李只有几条鱼。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术和勤奋，赚大钱靠团队和管理。
经营商店也是如此。
想要提高业绩，就必须提高管理水平。
那么如何提高门店的管理水平来提高业绩呢？一家店要想提升业绩，可以用10个字来概括：做事赚小钱，用人赚大钱！这句话怎么理解，我先给大家举个例子：老王和老李都喜欢钓鱼，钓鱼技术都非常高超，但是老王喜欢却教了很多人钓鱼，教给大家方法，然后对大家说，每个钓到的时候大家都愿意和我分5条鱼，唯独老李喜欢一个人钓鱼。
一天过去了，老王的桶里装满了鱼，而老李只有几条鱼。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术和努力，赚大钱靠团队和管理。
经营商店也是如此。
想要提高业绩，就必须提高管理水平。
那么如何提高门店的管理水平来提高业绩呢？我总结了五个方法：一是规范管理，同时兼顾餐饮行业的情感化。
麦当劳在标准化方面做得非常好，从顾客结账到送餐的每一步，还有炸薯条的时间。
管理精准规范。
这样，通过分解每个流程的每个动作，业务员的服务就会更有效率，更容易管理，节省时间，效率很高。
大大降低了公司的运营成本。
但门店也不能过于苛求标准化而忽视员工关怀。
比如你规定早上8点上班，如果有员工迟到，你会被罚款100元。
这不可能是一刀切的。
您需要知道员工迟到的原因。
如果确实有事情耽误了，比如家人生病了，需要照顾，这个时候你就应该更加关心，这也是一种企业文化。
文化保留是管理的核心。
二是事事已成，人人有事可做。
两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售店接受培训。
他发现了一个现象。
这时，一对中年夫妇走进店里。
女人在看衣服，男人在看衣服。
我只是坐在沙发上玩手机。
这个过程持续了20分钟，没有销售人员过来服务我。
我很好奇，这么好的销售机会你为什么不去争取呢？后来我了解到，他们每个区域都有负责人跟进，但休息区却没有销售人员，这就造成了“空白市场”。
事实上，这种按地区划分销售人员的模式并不是很好。
商店应设置移动导购，以防遗漏。
确实需要有人做每件事，每个人都有事可做。
三是培养和引进人才。
人才是企业最宝贵的资产。
老板要想解放它，首先要培养有能力的下属，让员工变得更好。
只有员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。
一般来说，实体店分为淡季和旺季。
旺季时，必须对员工进行良好的销售基本技能训练，这样在淡季时，一支销售能力较强的团队才会凸显其价值。
因此，老板应该以培训和招聘为辅，因为优秀的员工很难通过外部招聘而来，通常是内部培养的。
无论你在团队上花多少钱，都是值得的，因为它会带来双倍的回报。
第四，管理者必须树立威信。
老板必须与员工保持一定的距离，不能完全融为一体。
他们必须表现出仁慈和权力，并且不能偏袒任何员工。
只有平等对待他们，才能管理好。
很多老板喜欢用亲戚来管理。
这类企业很难成长，因为管理困难，也很难激发亲人的潜力，为企业带来更大的价值。
第五，要求严格的人都是懒惰的。
老板只有严格管理、考核、逼迫员工成长，才能真正善待员工，要有狼性，而不是对员工太温柔，这样会培养出一群羊。
，缺乏竞争力，导致企业无法赚钱，最终倒闭。
管理是通过观察培养的，技能是通过实践培养的，方法是设计出来的，潜力是通过逼迫创造出来的。
如果你不强迫员工，他们就会很平庸。
综上所述：管理必须违背人性，而营销则必须迎合人性。
这就是您经营商店并使业绩翻倍的方式。
我个人认为手机店管理主要有两个部分：人员管理和产品管理。
人事管理主要是选择志同道合、有志向、有思想、有能力、愿意努力的人加入你的团队。
除了不断鼓励和要求员工完成业绩外，我们还要为员工提供学习和晋升的机会。
只有不断充实、充电，才能拥有持续的竞争力。
产品管理是最简单的。
无论是单店、连锁店还是旗舰店，主要是管理报表的进出和统计分析，了解产品的销量和排名，及时做出决策，以获得更高的收入。
没有解决不了产品管理的管理系统。
如果做不到，那就是管理体制不对。