因为我们看不到世界品牌，也看不到任何中国自主品牌，所以我们很容易误以为从原来的商业中心华强北到淘宝京东开设的零售店就是新零售。
但实际上，它只是弥补了渠道的不足，应用了一定的电商运营技巧。
第三，忘记O2O，这才是真正的新零售。
O2O的意思是从“线上到线下”，而O2O最大的陷阱在于资本的热情，靠烧钱来刺激消费。
原来我们只是简单地认为电商就是新零售。
O2O出现后，我们转向O2O，但就是在O2O中，公司倒闭了。
速度更快，数量更多，为什么？零售业，顾名思义，是一个最大限度地减少与最终客户接触的销售行业。
它可以说是世界上最古老、最受欢迎、进入门槛最低的行业。
我们这里所说的传统零售实际上已经经历了近一百年的现代发展。
拥有独立的产供销渠道，信息化的规模化经营，以及以实体店和顾客为基础的专业、成熟的连锁经营模式。
面对面交易方式；新零售源于电子商务，是借助互联网进行跨空间交易的新方式。
在过去十年的成熟过程中，其规模已足以危及传统零售方式；随着网络技术的发展，随着零售行业的不断渗透以及行业竞争的激烈，我们所说的新零售已经进入了与传统零售深度融合的阶段。
我们知道，电子商务本身无法取代零售业，但零售业可以借助电子商务技术创造一个新的世界。
我们来看看零售业面临的现实问题和主要矛盾是什么？是供给和需求的匹配……传统的做法是进行各种估算和预测，提前做好计划和备货，利用各种信息技术尽可能准确地满足客户的需求；新零售的方式依然走在这条道路上，但随着移动互联网的新工具带来了更多的可能性。
能够更精准地发现客户可能的需求，远程便捷地接收客户需求信息，快速聚集分散订单进行大规模处理。
所有这些方式都隐藏着巨大的经济价值，从而吸引各行各业的资本加速新业态的孵化……那么，现代新零售信息技术在具体零售项目中的新应用你从事的，是否应该从经济角度考虑？分析其可能性？是的，本文顶部已开启独家《零售经济学》。
欢迎交流……如果硬要区分传统零售和新零售，我觉得我们区分是没有意义的。
但有一个指标可以让我们清楚地理解新零售和旧零售的含义，那就是“它的业务做得好吗？”如果我们的客户在减少，销售额在下降，数据明显在下降，说明新零售的挑战已经到来。
十年前，沃尔玛、家乐福、华润万家等大卖场以两位数的销售额增长领跑。
十年后的今天，沃尔玛陆续关闭门店，数百家大卖场消失在人们眼前。
在所有零售业态中，大卖场的业绩垫底。
第二，很多人认为电商就是新零售，但我认为这是一个巨大的误区。
我们说新零售的本质是给用户带来美好的精神感受，但电商恰恰是“痛苦的”。
每年双十一，淘宝、天猫的销量都让人瞩目。
他们的销售额甚至史无前例地达到了2000亿以上，但我们还是想说，还不够“好”。
为什么？因为我们看不到世界品牌，也看不到任何中国自主品牌。
因此，我们很容易误以为从原来的商业中心华强北到淘宝、京东开设的零售店就是新零售。
但实际上，它只是弥补了渠道的不足，应用了一定的电商运营技巧。
第三，忘记O2O，这才是真正的新零售。
O2O的意思是“从线上到线下”。
O2O最大的陷阱是资本的热情，靠烧钱刺激消费。
原来我们简单地认为电商就是新零售。
O2O出现后，我们转身就变成了O2O。
但相反，在O2O中，企业失败的速度更快、数量更多。
为什么？因为本来我们做电商的时候，可能不需要承担线下运营的租金和物流成本。
一旦O2O建立起来，整个运营成本和难度都会增加。
O2O主张的虚假性在于它把线上和线下一分为二。
但在新零售中，线上线下其实可以互相赋能，无缝切换。
传统零售与新零售的共同区别在于零售。
新零售只是将一些现代互联网、大数据、人工智能、物联网等作为传统零售的驱动力，对人、货、场进行重构，形成新的零售模式，什么是新零售，其实是一个概念，商业模式的升级，消费者体验的升级。
新零售的主要特点是，第一，线上线下融合，线上购物交易和线下体验，线上线下融合。
增加用户粘性，智能分析大数据采集数据，精准直接接触用户，实体店体验产生信任，完成线上交易。
二是场景化消费，通过微信、小程序、APP等创造用户消费场景。
三是社交化，通过社区、自媒体等展现自己的个性和产品个性，聚集一群有相似性的人。
兴趣、爱好、价值观，深刻认知品牌，成为品牌的铁杆粉丝。
第四，产品流通，通过生产、金融、供应链和门店的数字化，打造整个高效的商业模式。
数字化生产和智能化打造了整个模式的闭环。
消费带动生产，生产以用户需求为中心，减少库存积压，通过数字供应链直接触达门店和消费者。
传统零售主要以传统代理模式为主，层层剥削，上级剥削下级。
到达消费者手中需要很长时间，价格也翻了好几倍。
信息收集慢，上游不知道下游需要什么。
随着消费升级，人类对服务更加感兴趣。
未来要了解和竞争，基本上所有传统零售都必须转型为新零售，相互互补才是最好的。