不要用低底薪+高提成的电商运营薪资。
千万不要用低底薪加高提成的方式来计算电商运营薪资。
这种方法有三个致命的弱点。
·第一个致命弱点是无法招揽优秀人才。
招聘操作员也是如此。
其他公司报价8000元，但你们公司报价4000元。
优秀的人才必须去其他公司。
我的佣金比其他公司高，但问题是，在他们加入你的公司之前，他们不知道你的公司有多大，你的产品好不好，你的业绩是稳定还是不稳定。
·第二个致命弱点是无法控制操作过程。
运营工作虽然也是以绩效为导向，但与传统销售有很大不同。
传统销售中，只要拿到好客户，拿到订单，收到货款，即使不控制工作流程，也不会有什么大问题。
但运营工作就是做好店铺的各项基础工作，才能获得平台提供的流量和客户。
如果只考核绩效，就无法实现平台或公司的目标。
·第三个弱点是高佣金方式会让运营不惜一切代价增加销量。
即使门店业绩好转，营业收入增加，门店的利润率也会降低，整个公司实际上都是在为运营而努力。
这是一个非常不合理的现象。
如何设计合理的运营工资？最好的办法是用底薪加绩效，这也有三个好处。
·第一个优点是底薪加绩效的方式不仅可以招聘优秀人才，而且可以很好地控制劳动力成本。
比如高级操作工要求工资2万。
这个时候就可以给他两万，但是这两万里，一万是基本工资（基本工资），一万是绩效工资。
绩效工资与他的工作成果挂钩。
如果他的能力没有他描述的那么强，或者工作不够努力，没有达到相应的工作目标，这个时候他的绩效工资就会被扣除。
·第二个好处是，通过绩效工资的加减，运营可以自觉完成各项工作目标。
这里的目标包括平台的考核目标、公司下达的目标以及运营者自己制定的各项工作目标。
·第三个优点是（利润）分享方法可以让运营以最小的成本实现最大的绩效。
他不会抱怨公司产品定价太高，也不会抱怨折扣太小，更不会抱怨客服和艺人人手不够。
他考虑的是如何以最小的成本获得最大的利益。
表现。