携手企业创新，共创美好未来——低码助力企业数字化众所周知，中国是一个制造大国。目前，中低端市场竞争加剧，供大于求，产能过剩，同质化竞争十分严重，订单利润下滑。如何去产能成为这些行业面临的首要问题。与此同时，我国中小制造企业还面临着厂房、原材料、劳动力、节能环保等成本飙升、电力短缺、劳动力短缺、营业额增加等诸多问题。压力;粗放式管理使企业难以突破成本瓶颈；结构性劳动力短缺，人才匮乏，企业缺乏创新潜力；缺乏企业家精神，企业内外搬迁。近两年，加之国内外新冠疫情暴发，成为压死骆驼的最后一根稻草，进一步加剧了中小制造企业的生存危机。如何突破重围，实现转型升级，迫在眉睫！一、软件业推出各类信息化解决方案。信息化建设是企业快速发展的助推器。企业要发展，信息化建设必须走在前列。为提高企业的信息化管理水平，各软件研发企业都在努力，不断创新，利用新技术、新平台，为行业打造各种专业的专业系统，如ERP、进销存、CRM、HR、财务软件等等。据中国产业研究网《中国中小企业信息化行业现状分析与发展前景研究报告（2020年版）》报道，我国仅有约30%的中小企业实施了ERP和CRM解决方案，大部分企业的信息化水平还处于word等办公自动化阶段加工与财务管理和劳动人事管理。ERP上线成功率不到20%。2、企业急于求医，咨询管理方案未能解决中小企业转型难题。在企业苦苦寻找解决之道时，市场上各类咨询公司纷纷充当“医生”。等维度给企业把脉，甚至还有一些“跳神”江湖骗子给企业乱开药。也有一些企业管理者为了成功不惜重金参加MBA、EMBA以及各种“鸡血”速成班。在经济新常态下，为推动中小企业转型升级，各领域专家学者投入了大量精力和资源。他们以大多数经营困难的中小企业为研究对象，围绕如何减轻企业负担、提供资金支持、如何帮助企业获取订单等方面提出了各种策略，试图通过外部环境的变化来摆脱业务的恶化。但这些研究带来的改变微乎其微，不仅未能缓解中小微企业的生存危机，反而使一些行业进一步恶化。二、中小制造企业管理中存在的核心问题1、中小制造企业不知所措。管理的核心是优化资源配置，使经济效益最大化。具体做法是将公司有限的资源配置到能产生最大经济效益的机会上，并着重于这些方向。然而，分析各个企业的资源和工作量的实际分配情况，就会发现，大量的时间、工作、注意力和金钱首先投入到“问题”上，而不是机会。另一种情况是在一些方向上投资，不管你做得多好，对业绩影响不大。企业不是自然现象，而是社会现象。在社会环境中，少数业务——10%，至多20%——创造了90%的业绩，其余大部分业务加起来也只创造了剩下的10%的业绩（以下简称“二十八”法则）。但在现实中，只有极少数的企业家掌握了这个简单的企业管理法则。这意味着，在大多数情况下，企业80%的精力都投入到工作中。其实是没有用的，他们的配置原则是根据“业务量”的需要，而不是根据能创造多少效益，实际上，最昂贵、最有生产力的资源（比如训练有素的人员）都得拿出来做2.缺乏有效的成本核算工具如果人们不能区分“有效”和“有效”，他们就无法区分“做正确的事”和“做正确的事””做不需要极端的工作效率是最大的无用功。公司真正需要的是一种确定收益（或最佳结果）的方法；然后专注于这些方向。传统的成本核算方法以摊销的方式记录间接成本，难以计算产品的实际成本。随着管理技术的不断提高，一种新的成本核算方法——作业成本法（即ABC成本法）逐渐被各大企业所接受。作业成本法将直接成本和间接成本（包括期间费用）同等对待为产品（服务）消耗作业的成本，拓宽了成本计算的范围，使计算的产品（服务）成本更加准确、真实。这种新型的会计方法可以帮助管理者轻松发现如何实现价值最大化以及如何提高业务绩效。有助于大幅降低制造成本，在某些情况下可降低三分之一，甚至更多。3.不知道如何高效地做事。中小型制造企业大多沿袭传统的家庭式小作坊模式，企业的组织结构、管理模式、薪酬体系严重阻碍了效率的提升。德鲁克在他的论文《新生产力的挑战》中详细讨论了如何高效地做事。具体步骤是：第一步，明确工作的任务；第二步，聚焦工作任务；第三步，定义绩效，制定以结果为导向的薪酬体系，多劳多得；第四步是培养管理层与会员之间的伙伴关系；第五步是继续学习和分享。4、对海量信息的误解和过度依赖。随着科学技术的发展，各种软件系统的出现，为企业推动了前所未有的丰富的数据信息。很多企业认为信息越多越好，因此往往陷入冗余数据分析。对数据的过度依赖和敏感，以及大量错误信息的影响，很容易对业务决策产生严重的副作用。3、商道纵横的颠覆性解决方案商道纵横在线软件有限公司成立于2012年，是一家致力于为中小型制造业提供ERP服务的软件公司。公司自成立以来，就以“优化企业资源配置，助力企业转型升级”为发展方向，并为此不懈努力。近十年来，商道纵横为珠三角地区众多中小型制造企业提供了行之有效的ERP服务。以领先的技术和专业的服务，为客户创造价值，赢得了众多客户的好评。历经多年，商道纵横为中小型制造企业量身打造了一款通用型ERP软件，适用于电子加工、数码产品及零配件生产、电器组装、注塑、LED、灯具照明、电池、五金冲压、模具加工等行业。软件简单易学，上线周期短，使用效果好。具体来说，商道纵横ERP具有以下核心优势。1、以作业成本法为指导的成本核算方法。商道纵横ERP以作业成本法为成本核算原则，汇总从订单接收、产品开发、产品生产、交付到成本中心全过程的主要运营成本，并据此核算每一环节的实际发生情况。命令。成本，具体包括业务成本、人工成本、材料成本、设备成本、时间成本、税收成本等。有了这些成本数据信息，企业管理者就可以通过成本中心有针对性地控制各个运营环节的成本，从而提高整体效率。2、将“二十八法”融入其中。通过表格录入，系统自动计算出每个产品的运营成本和每个订单的毛利，然后根据80%规则自动统计出为公司创造80%利润的主要客户和产品。为引导企业优化资源配置，不再贪图一切，做减法，把重点放在产生最大效益的优势项目上。3、倡导内部市场化，提高企业生产效率。经过多年的企业管理实践，商道纵横创新了一种颠覆性的企业运营模式，即“内部市场化”。具体做法是取消之前官僚化的部门管理，将原来的生产部门按技术职能组织成若干个项目组。公司接到订单后，以内部发包的方式分包给各项目组，根据项目进行独立验收。沉降。这种做法可以最大限度地发挥员工的积极性和创造性。4、化繁为简，为企业提供最有效的业务数据。商道纵横ERP抓住企业核心问题，聚焦生产经营核心成本，如人工、机床、材料等成本投入，稀释低值易耗品支出；供应商与内部承包部门之间的对帐和结算信息。其他ERP只关注复杂的组织结构、流程表、流程管理等数据。商道纵横简化复杂性，让企业屏蔽信息“噪音”，快速掌握有用的数据“信号”，从而快速做出正确的经济决策。4、商道纵横ERP案例目前，商道纵横ERP信息化解决方案成熟稳定，适用性广，通用性强，服务方式标准化，具有跨区域、跨行业的复制条件，能够在短时间内为企业带来收益。将产生巨大的变化，产生可观的经济效益。一大批制造企业依托我们的ERP系统进行全面成本核算，逐步形成核心竞争力，并在内部市场化模式的指导下进行内部重组，取得了很好的效果。1、助力无芯公司转型升级深圳市无芯科技有限公司主要从事塑胶模具加工及注塑业务。与周边的中小模具、塑胶企业一样，订单不足，企业利润快速下滑，面临生存危机。2014年，无心公司成功引进成熟的商道纵横ERP系统，全面开展企业信息化改革。在决定主攻高端精密模具市场后，五新公司对内部管理模式进行了大刀阔斧的组织变革，全面推行“内部市场化”模式。具体做法是：将模具设计、模具组装、注塑成型等生产部门拆分成多个“小单元”，自负盈亏；将自己的厂房和大型加工设备出租给能工巧匠，然后采用适度竞争的方式，公司统一向各个“小单位”开单，独立报价，自负盈亏。这样，生产部职工从为公司打工转变为为自己打工，积极性和主动性得到了极大的提高。这样一来，公司减少了很多复杂的管理环节，成本也得到了很好的降低。控制;主要精力更集中在客户服务、生产服务和产品设计开发上，目前利润率在20%以上。表2：五新公司改革前后经营指标对比2、助力千业达公司扭亏为盈东莞市千业达电子有限公司是劳动密集型的日资线束厂。随着市场竞争的加剧，公司的经营成本居高不下。在传统的管理模式下，公司经营持续下滑，连续多年亏损。2018年底，成功引入内部市场化模式。一年多来，仅营业额稳步增长，公司员工规模从近580人减少到200多人，仅工资成本一年就减少2000万元以上。在短短两年内，该公司的利润率从负的4%上升到盈利的6.5%。千亚达转型的成功，充分证明了内部市场化模式是一种见效快的企业管理新模式。5、打造基于低代码/零代码平台的商道纵横ERP多年来，商道纵横在为客户提供服务的过程中发现，为了适应市场需求，企业会不断衍生出大量的数字应用要求。而传统的开发方式需要大量的IT人员来消化这些需求，导致开发成本高。传统的软件开发方式周期长，客户体验差。长期以来，它一直制约着商道纵横ERP的发展。.和国内很多企业管理软件提供商一样，就在商道纵横ERP迷茫迷茫的时候，低代码时代的到来给了我们新的希望。用“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”来形容也不为过。低代码开发平台可以解放开发生产力，将部分开发应用的工作分摊给业务人员。这也更有利于业务人员根据需要开发应用，打造更符合用户和客户的企业应用。低代码平台的地位越来越重要，也是企业加速数字化转型、提升业务敏捷性和效率的关键。明道云是国内领先的零代码应用平台产品。深受企业IT用户喜爱，在企业数字化建设中发挥着重要作用。明道云的优势在于：提高开发效率，降低成本，更好地满足客户定制化需求，真正帮助更多企业实现数字化转型。去年底，我们接触到了明道云。经过系统的培训和学习，我们尝试使用明道云帮助几家公司开发低代码系统，反响非常好。随后，我们依托明道云平台，迅速搭建了一套全行业全面支持内部市场化模式的ERP。当前，我国制造业正面临逐步从价值链低端向中高端、从制造大国向制造强国转变的关键历史时期。以信息化与工业化高水平、深度融合为特征的制造业信息化建设和创新驱动，是我国从制造大国迈向制造强国的重要战略举措。面向未来，商道纵横在线软件有限公司将依托低代码开发平台，打造更先进的ERP系统，降本增效，推动企业转型升级。商道纵横ERP期待与更多的中小型制造企业合作，共创美好未来。注：如果您对本文的上述建议感兴趣，可以联系本文作者陆先生：13923726819（深圳市上道在线软件有限公司）
