前言采购供应商管理难点：沟通耗能，业务协同困难，管控混乱。优质的供应商可以直接影响采购成本和企业采购战略的执行，供应商管理的最终路径是建立企业自己的供应商私域流量池。一、供应商管理1、供应商准入：支持多种供应商录入方式，开放申请、他人备案、直接录入等2、供应商信息补充3、供应商完成基本信息后，提交给企业端，并企业方对供应商进行审批。二、企业询价及供应商报价管理1、采购商发起询价（可发起多轮询价）。2.邀请特定供应商3.供应商可在特定渠道看到询价公告4.供应商选择参与询价或放弃5.供应商提交报价后，采购商根据方案并提交到相应链接进行中标审批，然后进行中标。6、采购审批流程完成后，采购人员将在系统中确定具体的中标供应商并发送中标通知，供应商可在报价管理页面看到中标信息。三、采购订单1、采购商在系统中生成采购订单2、供应商确认订单，填写订单发货进度。4、发货及到货管理供应商产品发货2、采购商确认到货汇总以上仅为采购流程中的部分功能，完整方案可通过平台私信获取。
