互联网巨头腾讯的弱年有些坎坷。
经历了梦想和市值的双重挑战后，20岁的腾讯不再走得一帆风顺，反而感觉多了几分被做空传闻压垮的负担。
但很多悲观者似乎刻意忽略了这家半年利润高达亿元、同比增长30%的全球超级公司所积累的能量。
看似沉睡的企鹅并没有给竞争对手留下太多追赶的时间。
它突然醒来，或许是因为外界的警钟，但更像是它自己对未来的思考变得更加清晰。
国庆前夕，腾讯宣布20年来第三次战略升级和组织架构调整，震惊业界。
本轮调整，七大BG（事业群）将优化重组为六大新BG，全面进军To B业务，推动内容+社交双向融合；同时，将成立技术委员会，通过推动内部技术开源来鼓励创新。
从七到六的减法，看似激烈的“自伤刀”，实则是稳准狠的一步棋。
不仅突破了大企业内部臃肿的组织和技术壁垒，也克服了外界长期以来存在的“BG单打独斗”、“BG独立作战”的局面。
准确回应了“技术和数据不互通”等问题。
马化腾“将记分牌重置为零”的谦虚话语背后，隐藏的是腾讯对互联网下半场的全面野心。
近20年来C端市场的霸主终于将目光投向了更广阔的B端蓝海。
“TO B，OR NOT TO B”对于腾讯来说已经不再是问题。
剑客的危机意识 今年8月10日，深圳国贸旋转餐厅开出了全国首张“云发票”——微信支付完成后自动生成，放入微信“持卡人”后即可提交。
发票信息实时同步至企业和税务局。
一旦提交，报销将在几秒钟内到达您的帐户。
无需排队，无需手写信函，无需线下支付订单。
这是腾讯发力“B端”业务的又一例证。
在今年的中国“互联网+”数字经济峰会上，马化腾修改了过去几年的“赋能”言论，表示腾讯将成为各行各业的“数字助手”，构建智能连接、提供数字工具、并构建产业生态系统。
降低自己的身价，是为了争取更大的价值。
这是马基雅维利主义者的典型智慧。
简而言之，腾讯未来不仅要打造个人消费用户市场（TO C），还要打造企业商业用户市场（TO B）。
腾讯为此推出了“七剑”——公众号小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算、大数据与人工智能、企业信息安全。
这七件武器几乎浓缩了腾讯过去20年的历程。
多年来积累的核心资本。
《七剑》的锋芒在去年底首次曝光。
第四季度财报显示，腾讯“其他业务”（即微信支付和云服务）占营收比重为21.2%，超过广告（18.6%），逼近社交网络增值服务（23.5%），增量贡献在所有业务中最高（34.3%），甚至超过了游戏的增量贡献（26.3%）。
到今年第二季度，腾讯“其他业务”收入同比增长81%至9600万元，首次超过社交网络（6700万），仅次于游戏收入（2.02亿）。
可见，在“B端”业务发展良好的当下，腾讯为更好适应“TO B”的需求而调整组织架构并不是一时兴起，而是顺应潮流的结果。
年底，马化腾在公司员工大会上提出：“腾讯现在需要更多‘To B’能力，需要从内到外系统地梳理组织架构。
”腾讯一直标榜“把自己的一半生命交给合作伙伴”，当然这需要“TO B”才能真正实现。
近年来，除了最直接的投资外，腾讯还通过支付扫清障碍、广告流量支持、人工智能支持、信息安全支持等“B端”服务为商业伙伴赋能。
腾讯由此尝到了不少甜头。
例如，京东上市后，腾讯提供了智慧零售技术支持。
双方整合资源，在智慧零售领域占据半壁江山（布局唯品会、美利联合集团、拼多多、永辉、海澜之家等）。
美团、同程艺龙、唯品会获得微信推荐流量；微医（微信注册）和富途证券（互联网交易软件）均获得了技术支持。
他们在各自的领域成长后，成为了保卫腾讯的“护城河”。
作为生态建设者，腾讯非常清楚，只有在“B端”领域持续发展，才能与同一生态链上的合作伙伴“共进退、共享繁荣”。
作为潮汕人，马云华腾有一种与生俱来的危机感，今年8月，他在接受《人民日报》采访时坦言：腾讯从来没有有一天能够高枕无忧，总是担心有一天会被抛弃。
用户。
这也可以看作是腾讯坚持“TO B”的情感原因——随着《王者荣耀》巅峰期的倒计时开始，腾讯未来可能会遭遇社交、游戏产品迭代带来的冲击。
马化腾没有理由不理解。
公开资料显示，腾讯去年投资了快法务、赛事银行、销售等多家“B端”公司，基本覆盖法务、赛事、销售等各个垂直细分领域。
宿敌再次相遇。
尽管百度在昔日的BAT三杰中已经落后，但腾讯与阿里巴巴之间的爱与谋杀仍在继续。
To B市场不可避免的激战中，宿敌再次相遇。
毫无疑问，阿里巴巴将是腾讯未来“TO B”征程中最强劲的对手。
“如果我们做不好‘TO B’业务，而别人能做好，那我实在想不出理由了。
”阿里巴巴集团副总裁王建勋说出了如此自信的话。
2019年10月11日，“阿里巴巴达摩学院达摩学院”上线，探索机器智能、智能互联网、金融科技等多个产业领域的可能性。
与此同时，“1云栖小镇”计划启动，马云的目的很明确：继续深入推进中小企业智能化、数字化转型，保持和扩大中小企业的领跑者地位。
“B端”业务。
近年来，阿里巴巴加大了对“TO B”领域的投入。
据不完全统计，阿里巴巴2017年三大投资项目中，“企业服务”排在“金融”和“电子商务”之后。
去年70多个投资项目中，“企业服务”领域的项目约有24个。
，约占31%。
将企业服务与人工智能技术连接起来，是阿里巴巴的强项。
去年11月29日，阿里巴巴平台全面升级，正式建成八大数字商业基础设施，包括：商户成长系统、数据系统、营销系统、广告系统、开放平台、交易支付系统、物流系统、金融系统等. 帮助中小企业实现数字化交易和营销。
阿里巴巴在“TO B”领域对腾讯的最新压制是钉钉对企业微信的阶段性胜利。
截至2020年3月，已有超过1万家企业在钉钉平台上使用智能移动办公，个人用户超过1亿。
与其竞争的公司微信尚未披露其数据，显然尚未形成竞争氛围。
与此同时，阿里巴巴全方位的“B端”生态体系也日趋完善。
例如，阿里妈妈从支持部门转型为独立的业务部门；阿里巴巴百川建立移动互联网应用开发及商业化平台；收购高德地图、UC浏览器等。
在企业应用层服务方面，阿里旅游、淘宝联盟、阿里大鱼等表现良好。
但真正让阿里醒悟的是，拥有腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP、人工智能系统等良好“To B”基础的腾讯，真正觉醒并升级了对战B方采取了前所未有的策略。
当云计算达到新高度时，战局将如何变化？毫无疑问，未来腾讯与阿里巴巴在“TO B”领域的真正较量在于云。
上云之战 目前，国内云计算市场已进入爆发期。
下半年，全国“云使用”总量较上半年增长66.5%，年化增速0.1%。
一季度增速再上新台阶，同比增长0.6%。
在“云时代”，阿里云无疑是当下的“第一玩家”。
根据权威研究机构IDC发布的《年上半年中国公有云IaaS市场份额调研结果》数据显示，阿里云排名第一，腾讯云目前排名第二。
据阿里巴巴最新财报显示，本财年第一季度，云计算业务收入为46.98亿元人民币（约合7.1亿美元），同比增长93%。
阿里云成立于2007年，目前覆盖了多元化的行业和企业，包括消费、能源、金融、医疗、制造、多媒体、零售等行业，受众市场也在用数据反馈到阿里云。
目前，阿里云CDN服务客户超过24万家。
阿里云承担了中国三分之一的互联网流量，近70%的内容通过阿里云进行加速和调度。
虽然阿里云与腾讯云在市场规模上存在明显差距，但腾讯云近年来的增长速度却令人惊叹。
近两年，腾讯云保持10%的增速。
截至目前，腾讯云已为超过百万开发者提供服务。
近期已开放计算机视觉、智能语音识别、自然语言处理等25种AI服务，并渗透到交通、电商、零售、医疗等领域。
它的伴侣已经超过了家庭，而且这个数字还在增长。
腾讯庞大的生态系统正与腾讯云互相供氧。
摩拜单车通过腾讯云获得整套云端和车载模块通信服务，包括解锁、定位、计费等数据实时传输，保障用户使用过程中的产品体验。
蔚来汽车与腾讯云合作，将云技术嫁接到传统汽车行业，构建智能车联网。
腾讯云甚至改变了一些传统行业的形态。
百丽国际深圳福田Coco Park Nike店引入智慧零售解决方案，通过腾讯云大数据应用平台获取品类优化和销售预测，实现人货精准洞察，显着提升运营效率。
从门店销售额和面积来看，门店的顾客画像有效提升了门店的女性SKU转化率，实现了女装区环比销售额近40%的增长。
此外，必胜客联合腾讯多工具打造的智慧餐厅在上海大宁开业。
这些都是腾讯在To B领域不断拓展版图的成果。
IDC最新数据显示，腾讯云在游戏、电商、信息与社交、交通出行、视频云流量市场份额等公有云服务市场排名第一。
截至年底，腾讯云的基础设施已覆盖全球21个地区，在全球运营36个可用区，而阿里云则于今年3月开通了印尼第18个地区提供全球服务。
但事实上，在业内人士看来，云服务乃至“TOB”领域的蓝海仍然相当广阔，远未达到赢家通吃的局面。
竞争和对抗将长期持续。
在新的组织架构下，过去未能完全释放潜力的腾讯云，成为独立事业群后能否获得更多资源和战略支持，还有待观察。
如今他已提剑策马，势必攀上云霄。
对于腾讯来说，这是未来10年最广阔的新征程。