指南：本文的首席执行官注释将介绍相关企业的相关内容以打开人工智能帐户。我希望这对每个人都会有所帮助。让我们来看看。
目前，随着计算机技术的前所未有的开发，越来越多的产品可用于智能功能。企业也在朝着情报方向发展。毫无疑问，人工智能的时代是未来的发展方向。
实际上，对于我们这些人来说，如果您想赶上人工智能的股息，实际上，您还不为时不晚。那么，我们如何能够参与人工智能领域呢？
1.人工智能还分为许多领域，例如语音识别，图像识别，无人驾驶驾驶，智能家居等，您可以首先选择感兴趣的方向，然后输入学习过程。
2.在人工智能领域，您必须擅长数学，因为无论哪个人工智能领域，它都与数学密不可分。数学的要求很高。您可以每天开始观看数学，并每天慢慢积累知识。
3.必要的编程技能和人工智能与代码的实现密不可分。目前，许多智能工具适合程序设置，因此掌握一种语言，例如常用的C，C ++ Python等，您可以首先查看这些语言，掌握基础知识，掌握基本知识算法想法，相关算法技能。
4.不同的人工智能方向掌握了必要的编程语言和数学知识，还应具有相关的专业知识。例如，如果您参与了图像图形，则需要具有图像图形处理的相关知识。您有声音。识别，那么您应该知道语音和音频等知识。
进入人工智能领域，有很多东西要学习。即使您从事人工智能的工作，也需要继续在工作中学习。毕竟，生活的态度 - 学习也是进入人工智能的基础。
Smart CRM可以帮助企业使用人工智能（“ AI”）提供语音机器人，图像识别和自动输入文本以优化软件使用效率，并减少使用软件的难度。大数据的组合主要反映在商业智能（“ BI”）和数据智能（“ DI”）中，企业可以更好地管理和保留客户数据，并探索潜在的商业服务和机会。
（1）工作方法过渡
传统的财务会计工作模型将首先进行定期的财务数据收集。每个部门的员工将从部门宣布财务数据，并检查支出帐户和账单。智能金融软件系统的应用将大大简化传统的工作流程。例如，使用全面的预算管理系统，金融部门可以收集财务部门来自各个部门的数据通过信息开放性，并保存数据库中的这一部分数据。在同一时间，金融部门可以利用管理部门的实际需求来使用全面的预算管理系统来随时生产各种表结果，财务形式的及时性和有效性得到了改善。在外部对接过程中，人工智能也将发挥关键作用。
（2）角色定位转换
传统的财务会计工作通常仅限于数据统计和资本流程。但是，人工智能的应用取代了财务会计功能的一部分，其工作角色的定位也会改变。例如，在新会计模型中，财务会计将逐渐成为人工智能系统的经理，而不是财务工作的领导者。在此期间，财务管理模型，财务数据的安全管理以及对人工智能关键数据的辅助审查将成为主要功能金融会计。夫人人工智能仍然需要获得处理数据的计算模型，以得出更合理的结论。设计财务管理模型的工作将由财务部门完成。在同一时间，人为人造的安全意识情报无法与人类进行比较，因此可以加强安全管理财务数据也将成为金融部门的关键任务。
（3）工作机理转换
财务会计应转换管理会计并为企业提供财务指导。例如，在投资过程中，金融部门可以使用人工智能系统为企业收集更详细的数据信息。在同一时间，财务会计可以分析此部分有关其专业知识的信息，以制定更科学的财务报告。工作设计将改变传统的工作机制。或财务会计可以使用收集的数据来分析每个部门的工作效率。资金是计量的主要工具生产因素。分析资金的使用可以掌握生产因素的循环，并且还将提出各个部门的工作进度。
Wu Enda说，本指南是由他在Google的大脑，百度实验室和降落AI的多年经验完成的，这是对CEO在企业发展中最关心的问题的回应，即如何高度启动公司的人工智能项目并意识到人工智能的转变，吴恩达（Wu Enda）提供了“五步路线图”。
让我们看一下。
第一步。执行飞行员项目以获得关键成员的动力。
Wu Enda说，如果该公司有几个AI项目，那么最重要的是一个可以带来很多好处的项目，而是那些有意义的项目。因为这可以帮助首席执行官一开始熟悉AI的思维，而且更多的是有利于说服投资者进一步跟进并允许相关的AI团队获得动力。
当Wu Enda领导Google Brain的Google Brain团队时，语音识别在Google中不是很重要，但他认为该项目非常有意义。因此，他选择了Google Speech Team作为第一个内部客户，最终大大提高Google的语音认可。该项目成功后，Google Brain团队获得了极大的动力。
一旦其他团队开始看到合作的成功，他们就可以吸引更多的内部客户。WuEnda的第二个内部客户是Google Map，它使用深度学习来提高地图数据的质量。”通过这两个成功的合作，我们逐渐建立人工智能项目的发展势头。”
第一步，Wu Enda的具体建议是，首先，必须提前进行全面的评估。在项目开始之前，请成为经验丰富的AI工程师，以对项目进行全面评估，以确保AI项目在技术上应该是可行的。其次，有必要阐明一个目标，以确保项目可以创造业务价值。
第二步是建立内部AI团队。
吴恩达认为，在人工智能时代，许多发展的关键要点是从管理层开始公司的内部AI团队。尽管具有深刻的AI知识的外包团队可以在长期以来迅速帮助该公司在路上。Run，该公司仍然应该拥有自己的AI团队，这将更加有效。此外，如果某些项目仅在公司内部执行，他们还可以帮助公司建立自己的独特竞争优势。
Wu Enda表示，根据不同的技能组合，内部AI团队可以担任公司的首席技术人员，首席信息官或开发总监，甚至直接为专业AI专业的AI官员工作。该团队的核心责任应包括对该团队的支持。整个公司的人工智能力量；帮助不同部门的早期跨域AI项目；完成这些早期项目后，建立重复的流程以继续进行其他有价值的项目，等等。
Wu Enda还建议，许多公司将直接向CEO报告多个业务。但是，与AI团队一起，可以将AI技术集成到不同的部门中，以促进交叉乔布项目的实现。
第三步是为员工进行AI技能培训。
如今，没有公司拥有足够的AI人才储备。未来，AI将改变许多不同的任务。因此，首席执行官应注意公司员工的人工智能技术的种植。对于公司的每个员工，根据相关AI的说法对公司开发的知识，要求专业咨询公司开发代表团的定制课程。
例如，培训高管，让他们首先了解AI可以为企业做些什么，以做出合理的资源分配决策，并与负责AI项目的AI团队合作。负责培训部门的人员允许他们设置指导，分配资源，监视和跟踪AI项目的进度，并根据需要纠正它们以确保成功交付项目。
第四步是制定人工智能策略。
Wu Enda认为，人工智能策略将指导公司在创造价值的同时建立防御性护城河。因为一旦团队开始看到最初的AI项目的成功，并对AI产生了更深入的了解，它可以确定AI可以在哪里创建最大值和关注这些字段。
一些高管认为，人工智能策略的制定应置于第一步。在吴恩达认为，在没有基本经验的情况下，大多数公司都无法制定周到的人工智能策略。此外，该公司的建设“防御性”护城河也将随着人工智能项目的开发而发展。因此，您应该选择一个成熟的策略。
他建议该公司应建立自己的高质量AI资产，这些资产基本上应与该策略一致，也就是说，AI可以使公司能够以新的方式建立自己的独特竞争优势。与Google和Google等领先的技术公司竞争，最好使用人工智能将扎根于特定行业，并努力成为该行业中的领先人工智能公司。”开发独特的人工智能功能将为您提供竞争力优势。由于AI如何影响公司的战略，因此它将取决于行业和特定情况。”
第五步是在内部和外部建立一个良好的通信渠道
Wu Enda提醒人们，人工智能将对公司的业务产生重大影响。如果它影响了公司的主要利益，则应运行沟通过程以确保一致性。作为首席执行官，请考虑以下关系：”
首先，投资者关系。领先的人工智能公司（例如Google和Baidu）现在变得更加有价值，部分原因是他们的人工智能能力和人工智能对利润产生了影响。清楚地解释了投资者，人工智能在您的公司中创造价值，描述公司不断增长的人工智能能力，并最终将制定一项周到的人工智能策略，这将帮助投资者更加客观地评估您的公司
其次，政府关系。对于高级监督行业，例如自动驾驶和医疗保健，公司必须学会说明您项目的价值和收益，这些项目可以带给行业或社会。这是建立信任和善意的重要一步。
第三，对用户的培训可能会给用户带来很大的好处，但要确保适当的营销和培养长期用户关系。
然后吸引和保留才华。为了使人工智能才华的稀缺性，一些强大的公司将对您吸引和保留才能的能力产生重大影响。因此，尝试显示公司AI项目的初步结果，并让优秀的AI工程师提供看到希望。
最后，内部交流。因为当今的社会仍然缺乏对人工智能的了解，尤其是普遍的人工智能已经超过了，人们有恐惧，不确定性和对AI的怀疑。许多员工也担心他们的工作将被人工智能取代。，明确的内部沟通不仅可以解释AI的发展策略，还可以解决此类员工的问题，这将减少公司不愿意在公司内采用人工智能技术的障碍。
首先，罗杰斯大学人力资源管理系的副教授杰西卡·迈特诺（Jessica Methot）认为，工作场所的友谊确实存在。在一项研究中，她提到这种涉及双重身份的人际交流是“多样化的关系”。精英每日更直接。如果您每天与同事一起工作，一起吃饭并一起聊天。实际上，您已经是非常亲密的朋友。
其次，研究还证明了工作场所的友谊很有价值。发表在“人格与社会心理学公告”杂志上的论文分析了26个工作场所工作的研究。结果表明，如果团队成员是朋友，表现将比那些不是朋友的人更好。另一个研究说，有40％的初创公司来自朋友合作伙伴。
此外，工作场所友谊还可以提高员工的工作满意度，减轻员工的压力，并带来信任和归属感。
但是，尽管工作场所的友谊是良好的，但它并不容易维持。主要困难是朋友属于社会规范，需要无条件的支持。工作场所属于市场规格。一般来说，不允许情感上的事情。这场冲突将使工作场所的友谊看起来不那么令人愉悦。
那么您如何处理工作场所的友谊？文章整合了一些观点并提供了一些建议。首先是私下朋友相处，并保持合理的工作距离。第二是提前讨论良好的原则。例如，如果意见存在差异，您是否想坦率地表达反对派？或可以共享哪些信息，无法在工作中共享哪些信息。这可以避免矛盾并减轻心理负担。三分之二，在同一层面保持友谊相对容易，而且很难与上级保持友谊。如果您觉得自己做得不好，可以撤退。第四个是，即使友谊很长一段时间不担心，“长期友谊”也很健谈。发展方向，个性和价值观以及职业计划可能会影响。
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