简介：许多朋友询问有关CIO的DevOps的问题。首席执行官在本文中注明将为您提供详细的答案，以供所有人参考。我希望这对每个人都会有所帮助！让我们一起看看！
1.0策略和管理
IT经理必须首先具有战略观点和战略思维，以便能够理解企业的战略，并使其战略与公司战略相匹配。能够深入了解未来，并深入了解新技术如何影响和改变公司战略。为了支持公司战略，IT经理需要管理IT组织，因此他们必须具有某些专业管理能力。作为变革的领导者，IT经理还需要一些软的领导能力，包括一些管理概念，管理思维和沟通技巧。
1.1 IT策略
可以深入了解信息化的内涵和作用，了解新数字转型的方向，确定其带给企业的创新机会，并制定实用有效的IT战略计划。
1.1.1信息含义和功能
了解信息或数字化的基本含义和发展历史，了解该国在信息开发中的战略，了解信息化在宏观经济和社会水平以及微型企业水平上的作用，并了解数字化和数字工业化的趋势行业。
1.1.2数字转换
了解新的数字技术带来的转型机会，尤其是人工智能带来的智能转型机会。可以确定转型的主要风险并掌握正确的转型方向。可以制定正确的转型策略和方法，包括敏捷性和迭代方法。
1.1.3基于IT的公司创新
可以识别它，尤其是IT新一代企业的创新机会，包括技术创新，业务创新，管理创新，产品创新和营销创新。
1.1.4 IT战略规划
可以了解企业的战略，包括未来的发展愿景和企业的计划。IT愿景，主要目标，主要项目，实施路径和治理模型。
1.1.5创建一个敏捷组织
在VUCA时代，公司需要对环境变化做出敏锐的反应。信息化和数字化需要快速响应环境和业务的变化，从而创建一个敏捷的组织。安全和经典框架提供了一些参考学习内容。
1.2 IT管理
有必要掌握一些与IT技术相关的一般管理方法和一些专业管理方法。IT管理领域，包括IT项目管理，IT服务管理，信息安全管理和IT治理，都形成了一些标准框架和方法。
1.2.1 IT项目管理
在项目管理领域，PMBOK和PRINCE2已在世界上形成。对于IT项目管理，可以使用其中一个系统，或者两种系统中的某些系统用于全面切割。
1.2.2 DevOps和服务管理
ITIL是IT服务管理领域的标准框架。它现在已发展为第四版，即ITIL v4.敏捷开发和快速迭代的需求，开发和运营的划分被打破，开发和运营组合（开发和运营组合）促进了开发的紧密组合操作逐渐改变了传统的IT服务管理模型。
1.2.3信息安全管理
信息安全是三点技术和七点管理。ISO27001是信息安全管理领域的国际标准框架。随着业务数字化，隐私和数据保护的开发变得越来越重要。Exin的相关认证培训内容由欧盟的“通用数据保护法规”（GDPR）可以用作参考。
1.2.4 IT治理
IT治理的核心是控制风险并提交与IT相关的决策 - 制定和Action.com范围也是IT治理的重要组成部分。Cobit已被广泛用作IT治理领域的过程框架。IT决策的内容也已被广泛使用。
1.2.5数据治理和数据资产管理
数据管理，数据治理和数据资产管理的基本概念；掌握数据管理，数据治理和数据资产管理的基本方法，包括Dama数据管理知识框架，主要数据管理，数据治理框架，数据资产管理方法等。
1.3领导
作为IT经理，不仅是一些技术和管理的硬技能，而且还具有人际交流和领导团队软技能。对人的充分理解，良好的管理思维，良好的人际关系沟通等是软技能的重要内容。
1.3.1 IT经理领导
IT经理的领导力是IT经理领导团队的能力。风险，学习，正直等是IT经理应该拥有的个人素质。管理人员需要在战略愿景和水平观点，沟通能力和协调方面培养其领导才能能力。
1.3.2中国和西方思想与管理哲学
在接受大量西方标准管理框架的同时，IT经理还需要了解中国传统文化带来的不同思维特征和思维模式，例如西方文化对结构和过程更为重要，东方文化更加关注整体和整体和结果;西方文化对逻辑思维的重视，东方文化对于图像思维更为重要。
1.3.3有效的沟通
作为一名IT经理，尤其是技术经理，重要的是要进行更有效和有效的沟通。在金字塔原理中，“堆”和“结论，然后进行讨论”等表达技能值得进行良好的培养。沟通心态和良好的沟通能力是有效沟通的先决条件。
2.0业务和流程
了解业务是IT经理的关键成功因素之一。对于企业，IT经理需要了解企业的业务流程和管理流程，也可以理解相应的行业知识。在某种程度上，优秀的IT经理应该了解他的知识业务比某些特定的业务人员更好，因为IT经理可以从信息的角度从更高角度看到业务；优秀的IT经理不仅知道他们现在开展业务，并且知道他们的业务将来应该如何做得更好。
2.1业务流程
对于企业，IT经理必须首先能够识别和理解企业的核心业务流程。对于制造业企业，其核心业务流程主要是“输入和销售”和“供应和营销”。核心的特定内容业务流程主要是供应链管理，客户关系管理，电子商务和业务模型创新。
2.1.1业务流程管理
IT经理需要了解的业务流程管理内容包括：业务流程的概念，过程和工作流，BPM的概念和价值，BPM的实施，流程组织，业务流程结构和IT。
2.1.2供应链管理
在新的互联网零售时代，它为传统供应链管理带来了新的需求和挑战（采购，库存，物流，渠道管理）。新技术，例如物联网，大数据和人工智能，带来了基于数据的准确操作供应链管理的模型。
2.1.3客户关系管理
如何使用数字手段来分割和有效管理客户，尤其是在社交网络开发的互联网时代，如何通过消费者数据更好地操作客户。社交CRM是该时代客户关系管理的重要组成部分。
2.1.4 O2O和E -Commerce
无论是电子商务还是在线和离线O2O和新零售业，E -Commerce模型都在线路的集成和离线方向发展。Wechat吸力，数字购物指南，智能体验，智能建议等正在创建一个新的消费者体验。
2.1.5业务模型创新
什么是业务模型？业务模型的组成部分是什么？基于互联网的商业模型的范例是什么？商业模型创新案例分析。
2.2管理过程
除了核心业务流程外，还有一些管理人员的决策和控制，例如财务管理，商业情报和决策支持。
2.2.1财务管理
财务管理的主要内容包括：公司会计信息，企业的全面预算和财务资源分配，公司基金管理，公司成本管理和控制，公司财务共享中心的建设以及财务报表分析的作用。
2.2.2商业情报和决策支持
什么是商业情报（BI）？大数据和商业情报，对管理决策的商业情报支持 - 制定商业情报项目的实施以及大数据和商业情报案例的分析。
2.3行业和企业业务知识
尽管IT经理的工作具有交叉行业的普遍性，但了解其行业和企业的业务知识是真正做好IT经理的重要基础。
2.3.1行业业务洞察力
对行业业务知识有足够的了解，尤其是行业的主要业务模型，核心业务流程和市场竞争模式。
2.3.2企业业务见解能力
对企业的业务知识有足够的了解，尤其是业务模型，核心业务流程，市场状况，核心竞争力，主要问题和企业的发展策略。
2.3.3业务创新能力
深入了解新技术如何改变其行业和企业。例如，制造业需要深入了解工业互联网和智能制造业，政府部门需要了解深入了解的互联网+政府服务，而金融行业需要深入了解互联网财务和金融科技。
3.0技术和建筑
了解技术的整体建筑和发展趋势是IT经理的基本技能之一。管理人员对水平技术的理解（主要技术是什么？每种技术的作用是什么？它们之间的架构水平是多少？））对某个垂直技术要点更为重要要重要得多。
3.1架构功能
IT经理应了解技术的结构和匹配关系，并可以根据业务需求确定主要的解决方案架构和技术体系结构。建筑思维和体系结构设计能力是IT经理的非常重要的能力。
3.1.1信息化的整体体系结构
整体架构或企业体系结构（EA）主要描述公司战略，业务和IT.TOGAF，FEA和其他有关企业架构开发方法和体系结构参考模型的匹配关系。信息化。
3.1.2 IT架构计划
IT架构计划主要是指应用程序架构，数据架构和技术体系结构（基础架构）的规划和设计。新技术架构模型，例如云体系结构，分布式体系结构和微服务体系结构是IT架构规划的主要方向。
3.2新兴技术
诸如云计算，大数据，物联网，移动互联网和新一代IT人工智能（深度学习）等新兴技术正在改变企业IT结构和IT应用程序模型。
3.2.1容器云和微服务体系结构
Docker Container Technology和Kubernetes分布式系统管理技术的结合为天然云应用程序的开发提供了强有力的支持。基于微服务架构的本机云应用程序的开发已成为一种新的模型和应用程序开发的新趋势。
3.2.2大数据技术和应用
不同级别的技术组件和不同级别的存储，计算和分析特征的大数据技术。BIG数据参考架构和技术地图，应用程序场景和大数据的案例分析。
3.2.3物联网技术和应用
物联网的主要技术，物联网参考体系结构，物联网和边缘计算，物联网产业链，物联网的发展趋势，应用程序方案和案例分析事物。
3.2.4人工智能技术和应用
人工智能，大数据和人工智能，机器学习和深度学习的发展历史，深度神经网络（卷积神经网络和循环神经网络）算法，主要是实用的人工智能技术（语音识别，计算机视觉，自然语言处理）人工智能在行业中的应用。
3.2.5区块链技术和应用
比特币和区块链，区块链主要技术组合，区块链技术开发趋势，区块链技术应用方案。
3.2.6 5G+AR/VR技术和应用
5G+AR/VR的技术组合，技术特征，AR/VR的主要应用方案，AR/VR应用程序的策略等等。
4.0练习和性能
IT经理是一个非常实用的职业。需要在特定实践中反映IT经理的价值。管理人员需要特别注意每项IT投资带给企业的真正绩效，而不是技术的技术。
4.1信息实践
来自其他山丘的石头可以学习。CI0需要向其他公司学习和学习。
4.1.1信息案例研讨会
信息案例与技术以及与行业相关的案例有关，并且在案例中的成功经验和失败课程值得学习和参考。
4.1.2沙桌模拟练习
除了研究实际案例外，IT经理还可以使用良好的沙盒模拟练习来体验物流，资本流和信息流中的信息流，从而更深入地了解信息化的作用。
4.2信息性能
信息绩效反映在投资和投资后的项目构建和运营管理中。
4.2.1 IT投资管理
选择比执行更重要。IT投资决策的风险是整个IT生命周期中最大的风险。管理人员需要有效的IT投资管理，包括投资决策的机制 - 制定投资决策的基础（业务）病例分析，ROI分析等）。
4.2.2 IT性能管理
IT绩效管理主要是指在系统操作和维护过程中的IT项目构建和运营性能中的项目绩效管理（例如，平衡点卡，关联的性能卡，KPI等）
4.2.3 IT业务合作
在敏捷时代，IT对业务需求的响应能力和响应速度同样重要。IT业务协作绩效管理是评估其为业务目标做出贡献的能力，这是确保业务和业务成功的关键。
几乎是一样的，但是不能说这就是全部！只是CIO工作中的操作和维护工作的比例相对较大。现在，国内业务运营和维护状态基本上是以下两种情况呢
1.中国现有的IT运营和维护服务提供商的90％以上是“损害维护”服务。例如，直接去客户公司解决问题。low。如果可以通过自动化执行IT操作和维护管理，则可以节省大量成本并提高管理效率，而Cassia提供了一套完整的自动化解决方案。
2.在中国，它无法实施IT操作和维护的自动化，但更常见于主要阶段。
此外，在操作和维护自动化方面，还有许多出色的企业操作和维护自动化软件供应商。平台解决方案也是多种多样的。总部成立于2000年，现在位于瑞士洛桑。它是一家专注于IT操作和维护管理的IT服务提供商
有时，处理规模问题的最佳方法是使事情变得简单，并尽一切可能避免这种问题。这是GitHub使用的方法。Linus Torvalds十年前开发了GIT源代码控制工具。GitHub提供了工具的工具。开发并成为开源软件开发的重点之一。
可以理解为什么程序员仔细选择其创建代码的工具并与他人共享。反过来，他们还将调整和改进这些工具。一种非常现实的感觉是，在软件开发人员“实时”这些系统之后，源代码版本控制系统的工作方法将对的创作过程产生正面或负面影响合作者。
Github的建立可以追溯到它。其创始人包括现任公司首席运营官（首席运营官COO）PJ Hyett，首席执行官，首席执行官，前首席执行官汤姆·普雷斯顿·沃纳（Tom Preston-Werner），首席信息官（CIO，首席信息办公室）Scott Chacon。在铁轨框架下的应用程序，希望以更好的方式合作。为此，他们开始建立GitHub，预计将在2008年运行。而不是商业计划，他们的开发更多是拥有一种工具来帮助他们自动帮助其软件开发。
事实证明，Github是世界上最大的Ruby在Rails应用程序上。估计GitHub系统负责人Sam Lambert与该平台进行了小型讨论。Lambert不方便地公开讨论GitHub的代码组合有多少行，而且没有公司宣布有多少行代码监护权Github仓库，但兰伯特确实给了我一些指标数据。这些数据是关于GITHUB的增长，以及系统如何支持系统支持作为系统的支持。大约有60,000个机构或个人工作了1000万个程序员，以维持2600万个开源项目。
兰伯特说：“基本上，这是一个简单的堆栈，对我们来说真的很重要。我们试图使此堆栈保持简单。”
另一方面，2008年是一系列初创公司（两年后，Amason Web服务发布了EC2 Computing Cloud）。Github可以使用云。您不需要第一次投资基础架构。但是，并非这样做，公司的创始人和他们雇用的工程师都绘制了技术草图。通过聊天工具，他们购买了一系列创意系统管理，软件部署工具和基本的IT操作在GitHub上运行。
当然，该公司在Github上拥有自己的私人仓库来开发GitHub。尽管Lambert并未透露构成Github的Ruby应用程序的特定规模，但他告诉我们，该平台在Github仓库中有25万个构成，数百人贡献他们的代码和承诺提交了这些更改，尽管并非每个人都不是Github中的每个人。
投影仪
“ Github最初是为自己创建的，我们基本上是软件工程师，因此我们想要开发的好工具。”兰伯特说：“我们使用github来构建github。这些。人力资源和法律团队也在他们的工作流程中使用github。不仅程序员使用github。我们很幸运能够使用其他公司来完成我们的代码。如果有些开发人员，我们很幸运对于广告系统的开发，除非他们根本不关心广告，否则他们将不愿意这样做。我们所有的开发人员都喜欢Git和所有工作，因此我们有事要做。我们工作的特殊待遇每天。 ”
github堆栈的底部是硬件，该硬件由数百个单位组成，该单元在X86服务器中分布在各个数据中心中（GitHub没有透露这些服务器的位置，但Lambert确实说GitHub正在考虑在其他部分建立数据中心由于全球用户基础的增长，世界上的世界。
兰伯特说：“我们使用了标准供应商的现成机器，但没有提及供应商的姓名和配置。“我们对软件操作进行了很多优化，但是我们没有对硬件进行不适当的大型自定义。随着尺度的规模，我们尝试使软件容错的容量变得更好，并将数据复制到一次性机器上，因此我们不需要维修机器。您只需要销毁它并将数据重新输入另一台计算机。
“我们确实需要构建自定义和非凡的事情，因为一旦我们这样做，我们就失去了社区所做的好处。这也告诉我们如何选择数据库，因为MySQL正在使用每个人都使用Usedatabase。如果您遇到了一个当您使用它时，这个问题会遇到它，并且您自然不会遇到任何人都无法理解的失败。”
该硬件显然不是那么有趣 - 尤其是对于软件工程师。但是，兰伯特对自己开发的部署系统特别兴奋。它是使用Ruby开发的，并挂上了Puppet配置工具，因此公司中的任何人都可以在其上准备机器并释放软件。
“这使我们能够像公共云一样部署软件，但使我们能够享受拥有自己的硬件的所有好处。”
GitHub的软件基金会当然是Linux，Lambert还表示，该公司当然有足够的专家来运行自己的Linux。但是它没有这样做，但仅使用Canonical Ubuntu分布式服务器。作为存储GIT代码和GitHub代码仓库GITHUB访问控制系统的其他部分，依赖MySQL关系数据库。GITHUB维护Linux和MySQL软件本身以及Ruby和Rail.github雇用了Ruby和Rails社区的主要维护人员，因此可以推断出GitHub，在社区中得到自己的技术支持。但实际上，随着应用程序的规模扩大，GitHub还具有Ruby和Rails的自定义版本。
叉代码
兰伯特说：“当数据到来时，这确实是我们的规模问题。我们正在使用一种高度可用的存储数据方法，这是关于适应Git的扩展和易用性，因为它具有从来没有一直以来都没有考虑过这一点。我们衡量了Github是Rails计划上最大的红宝石之一 - 许多公司不会大规模运行Ruby。我们保持精益和优化以保持这种方式。
在这个阶段，我们不完整，不像Facebook的嘻哈和Facebook与PHP有关，但是我们有人们奉献Ruby的核心，以使其更快，更苗条。”
Github调整了Ruby解释器并创建了自己的垃圾收集程序，但它也渴望将Ruby和Rails的错误尽可能快地定位，并将代码固定到GitHub，应用程序，并输出到Ruby和Rails和Rails社区。（Ruby Development在Github上的监护权，因为这是用于Rails.mysql的开发，刚刚移动，花了一些时间与Oracle一起做。）
Github可能是开发人员的机器，对于疯狂的叉子代码 - 好的，疯狂的叉子代码至少 - 吉特布（Github）的辛苦不足为奇。
“我们将Github作为Ruby在Rails应用程序上的原因是，它非常容易学习。所有社区的好处。这是告诉我们数据库的选择，因为每个人都使用mySQL。如果您遇到MySQL问题，您对MySQL有问题，并且已知您将不会遇到晦涩难懂的错误消息。没有奇怪的错误无法找到答案，因为有些人遇到了您遇到的问题。”
GitHub的基础架构包括Web服务器，代理服务器，身份验证服务器以及执行相关仓库分析，上传提交分析和数百万监托项目分析系统的一堆系统，但真正的核心是存储库本身。这些数据大多数是文本。当然，这不会占用很多空间。与一些更丰富的照片相比，视频和音频媒体可以更多地为互联网后面的磁盘驱动器充电。
奇怪的是，github不使用传统的数据压缩方法来压缩文本数据，但是它具有自己的压缩方法来节省空间。如果一个项目是叉子，则只能保存原始更改。（我们假设此方法也可以在每个叉子中很容易找到更改和迭代。）如果每个更改都保存在github上，则每个叉子很快将具有无数的Pb级数据，传统的数据压缩将减慢。事实证明，即使它们从每个程序中接收数百个GB字节，天，整个GitHub资源库的大小在数百个结核病下测量。
在某个时候，互联网上有许多猫照片。所有猫的照片均来自主猫的照片，并根据变化存储在叉子中（翻译说明：这是一个类比，描述了Github叉子仅商店和叉子的差异）（我们有点开玩笑。）
兰伯特微笑着说：“许多公司说他们已经达到了结核病和PB级别的数据。基本上是毫无用处的。我们为我们一直保持精益和优化而感到自豪，并且我们不会存储很多无用的数据。与我们的竞争对手，存储存储，与仓库相比的储藏率比例相比，我们非常非常精益。我们没有尽可能多地存储数据，因为我们有一些非常聪明的东西可以使我们在后端松动和分裂。我们有很多git，但是我们仍然会做出邀请。”
回顾GitHub的开发经验，从公司到旧学校，您可以快速并获得指定的存储和计算能力并启动它们。
“我们总是向前一步。我不能说这是受压力驱动的，但我们确实有压力。”兰伯特并未明确解释该集群的发展方式。“我们每天拥有数百个G的新数据，仓库的规模迅速增长，但我们创建了基础架构以同时维持业务增长。”这是因为我们的计划做得很好，现在我们没有改变。
如果GitHub像其他超级标准一样，其基础架构开发将落后于促进基础架构的因素。它很难扩展服务，存储和用户，这就是为什么超级评分中有如此多的工程创造力。
它可以免费使用公共github仓库，但是上面的代码可以得到任何感兴趣的人。Github付给私人仓库的费用，这是获利的一种方式。每月5个私人仓库的价格包含5个私人仓库给一个$ 200的程序员团队，共享125个私人仓库业务计划。对于那些需要内部构建GitHub以开发代码的公司，他们可以购买GitHub企业授权。价格为$ 2,500，每年可以安装10个主机，并且它们的外观与GitHub.github企业可以在内部主机上构建，也可以在Amazon Web Services或Microsoft Azure上构建。和GitHub Enterprise由相同的支持团队维护，但是如果您想在Github Enterprise和Github开源的内部开发中进行内部开发，则没有自动化可以完成的。但是Lambert代表空间。
除了在Rails应用程序应用程序和存储算法上的核心红宝石之外，GitHub还将代码存储在GIT中，还在处理其他应用程序。在世界上，我们在定制领域有许多习俗，”兰伯特说。
远期开发的关键领域之一是提供一组更丰富的项目分析和程序员的工作分析，因为许多公司都使用开源软件来吸引人才。这就是为什么GitHub将扩展到新市场，并且有很多更改和叉子是协作过程的一部分。就像Github的团队一样，使用此工具来跟踪项目，建筑师，音乐家，音乐家和其他工匠开始使用该工具，这可能为Github提供另一波增长浪潮。
Github于2012年7月从安德森·霍洛维茨（Andressen Horowitz）筹集了1亿美元。这是今年7月的第二轮融资，从红杉资本和安德烈森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz），壮成长的资本和机构风险合作伙伴。鉴于其大约20亿美元的融资估值及其现金增长，它扩大了目标市场。
ChatOps文化和分布式发展
Github的重要创新。严格来说，这不是代码部分，但绝对是公司Hubot的一部分。这是公司使用的聊天机器人系统管理接口。此方法通常称为聊天案，它为部署操作提供了别名。通过聊天机器人，DevOps用于聊天中。在Github中使用它。
|平台是服务（PAAS）的定义。Gartner将PAAS定义为“广泛的应用程序基础架构（中间件）服务（包括应用程序平台，集成，业务流程管理和数据服务）” ||
该平台是服务的定义（PAAS）。Gartner将PAAS定义为“应用程序基础架构（中间件）服务的广泛集合（包括应用程序平台，集成，业务流程管理和数据服务）。帮助开发人员专注于编写，运行和管理应用程序，而无需担心和考虑基础架构，同时在其系统上执行IT操作控制。
PAAS介绍
有很多类型的PAA，包括公共Paas，私人Paas和混合Paas。他们可以根据IT人员的要求提供所需的工具，以更快地实现应用程序交付。
PAAS适用范围？PAAS位于基础架构，服务（IAAS）和软件之间，服务（SaaS）.IAAS提供对原始计算资源的按需访问，SaaS为访问提供了完整的访问，PAAS提供了访问的需求云应用程序平台按需。
Paas的用途是什么？应用要求不断增加，但是可供使用的资源并没有增加。企业希望更快地开发更多的应用程序，但受现有资源和技术的限制。最近对企业CIO的IDG调查显示，IT决定的92％显示企业的制造商（ITDM）希望加速应用需求和交付，以有效地响应不断增长的业务需求。
随着加速在企业和外部客户中创建更多应用程序的需求日复一日增加，IT产生的压力已经诞生了对新过程和新方法的更多需求。
PAAS优势
Paas为IT机构带来了许多优势。LET开发人员自由并专注于编码。并让IT运营团队有效的管理平台不再需要管理问题或为开发人员启动新的环境；教师和管理人员加快了应用程序服务的交付。
PAAS如何支持IT业务运营？
使用现有的技术和投资：无论使用Python，Javatm，Ruby或Node.js，开发人员都可以获取所需的工具，并使用其熟悉的语言快速编码。
降低成本：员工可以自动访问所需的内容并专注于业务创新。在没有其他人员或环境投资的情况下，有效地满足业务需求。
简而言之，应用程序开发周期：UBM技术研究发现“ 56％的研究人员认为PAA可以将应用程序开发周期缩短超过20％。”
实现有效的DevOps：有效地改善开发人员与IT操作之间的关系，以便您可以快速开发和部署应用程序，并提供高效效率DevOps策略所需的持续交付能力。
提高工作效率：自我服务功能使开发人员能够快速调整设置以满足自己的需求。此外，开发环境的自动配置功能还可以帮助开发人员更快地编码。IT运营团队可以更多地专注于维护和维护和基础设施的业务创新，不再由乏味和永恒的问题来管理。
私人，公共和混合PAAS差异
每天都在每天的发展，尤其是云和相关技术的兴起，现代技术的发展正在变化，这给我们的生活带来了巨大而快速的变化。当人们谈论与云有关的事物时，他们会想到相关词，例如私人，公共和混合。因此，它们到底是什么意思？他们对你有什么？与Paas有什么关系？实际上，当它涉及PAA时，私人，公共和混合之间的区别是显而易见的。
1.私人帕斯：
私有PAA完全部署在您的数据中心中。私有所有权是指PAAS的特定部署位置，不一定是可访问的。顾客。
例如，零售/电子商务公司可以使用私人PAAS托管Custodian客户购买产品的E -Commerce应用程序。私人PAAS解决方案也可用于托管内部客户关系管理（CRM）和公司资源计划（ERP）） 系统。
2.公共帕斯：
公共PAA完全部署在您的数据中心之外。PAAS的特定部署位置，不一定是可访问性。尽管PAAS已部署在公共云中，但这并不意味着企业的外部人员可以访问PAAS监护权的申请。
例如，公共PAA只能用于实现快速的开发和可扩展性。其应用只能通过其内部开发，测试和产品团队访问。但是它仍然可以托管公共应用程序。
3.混合帕斯：
混合PAAS是私人和公共PAAS的组合。您的数据中心可能存在一些PAAS资源，而其他资源可能在数据中心之外。根据PAAS配置和您的具体要求，某些工作负载将自动部署到公共部位，并虽然其他工作负载将部署到私人部分。
如何选择私人，公共或混合的PAA？
正确的PAAS解决方案必须是确保它可以为您的业务需求提供大力支持，并完全考虑其自己的公司监督环境，成熟度和其他因素的选择。
数据安全性：这是确定部署场景的最重要的考虑因素。是您的业务运营所在的监督环境，有有关数据存储或传输位置的特殊规定吗？您是否允许客户或内部用户将某些数据提交给数据中心外的Web应用程序？
敏捷：真正的PAAS平台可以支持在其上运行的工作负载的自动扩展。您的内部IT资源是否可以应对不可避免的PAAS扩展？您是否有能力能够快速发展业务？混合方法是否可以使您更轻松地实现能力扩张，快速响应季节性需求或其他业务需求Sexex所需的灵活性？
成熟：使用外部资源充分利用外部资源很重要。一开始，它可能专注于私人PAAS的部署。随着业务增长，将考虑公共或混合PAA。
谁在使用Paas？
Paas越来越成熟，受到商业和公共领域的所有行业和机构的青睐，客户在所有传统和新行业中传播，更多的客户将现有和新的开发项目迁移到PAAS环境。：
零售公司使用PAAS解决方案将其用于在线目录和商店服务。随着部署时间，PAAS允许零售公司加速新项目和产品的启动。特殊购物活动带来的季节性和高工作量。
金融服务公司正在使用PAAS快速构建并注册为客户的最新应用服务。通过DevOps和Paas，他们可以灵活，快速响应新的客户需求和市场状况。
大多数公司依靠应用程序服务来实现业务目标。PAAS可以实现新的应用程序服务的快速交付，以帮助提高收益，扩大市场份额，提高竞争力或改善客户服务。
什么是DevOps？
DevOps通过更好的协作，标准化和自动化来简化开发过程。AN申请与其基础架构和背后的团队密切相关，不应被视为单独的个人。结果，机构可以通过确保确保获得独特的竞争优势。开发人员需要快速释放并提供操作稳定性和安全性所需的稳定性和安全性。
DevOps是一个模型，而不是技术。Devops对机构文化的影响更大。但是，技术可以帮助简化DevOps环境。
Paas如何简化DevOps？
新兴的PAAS技术可以通过以下方式简化DevOps：
标准化：PAAS提供了用于标准化开发，测试和生产环境中的技术，从而减少了开发人员和运营团队之间的摩擦。
自动化：PAA可以通过实现基础架构服务，OS，中间件和应用程序生命周期管理的自动化来有效地降低DEVOPS的优势，并最大程度地提高DevOps。
连续反馈：通过有效集成的监视服务可以轻松实现完美的反馈电路。这是成功实施DevOps的关键。
可伸缩性：PAAS提供与连续集成/连续交付（CI/CD）服务的简单集成，并通过无缝DEVOPS提高效率。
PAAS集成
为什么集成？在多个企业系统中分发的集成业务信息有助于提高业务流程效率和客户服务。该机构可以将内部，云或混合环境用于集成应用程序和数据，以提供具有竞争力的竞争功能。
基于云的PAA或集成服务：借助云技术力量，增强了PAAS和基础架构服务组合中的集成功能。
快速集成：快速准备集成功能，例如转换，连接，消息传输，以消除基础架构配置的复杂性和延迟。
提高开发人员的工作效率：将DEVOPS实践扩展到集成项目。与开发人员和管理员进行集成，以实现快速集成并创造更多的实施机会。
没有
》什么是Paas？|“应该像这样学习Linux”（LinuxProbe.com）
数字化转型的风险不仅会延长数字转型的周期，而且还会降低IT基础架构的总体可用性。
为了应对数字化转型带来的挑战，CIO和IT领导者需要考虑为DevOps团队创建一个更加成熟的过程。受过良好培训的DevOps团队将成为提高企业生产力的核心要素。高效团队。必须具有成熟的流程保证，但是该过程的制定基于信息透明和全球可控的。，扩展和安全过程。这也应该是监测系统在数字转换中提供的能力。
IT基础架构的复杂性，自然而然的盲点。“没有底层”是许多客户在面对复杂性索引增长的基础架构时的普遍心态。有了紧急网络故障，最好提前计划，并建立一个可以消除盲点的监视系统。
当CIO和IT领导者的CIO和IT领导者处于IT基础架构中的监视方案中时，他们需要考虑上述数字转换过程中的风险及其响应方法。云环境和数据中心网络越来越复杂。清晰，简洁明了的工具是企业的真正需求。快速掌握新工具以赢得最大的投资回报。Yunshan网络与多年的行业经验积累相结合，重点关注虚拟网络流量分析和可视化领域，它推出了Core ProductsDeepFlow?并部署了数十个前500名World.Deepflow?的公司数据中心将显示大量的网络数据以制作茧，并以图形方式显示关键数据，以便网络专家可以直接解决问题。
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CIO必须解决IT部门的无效工作。传统治理模型和工作流程在快速变化的数字世界中变得太慢了。instead，CIO应注意双模式体系结构，DevOps和新的数字转换技术。
期待未来，IT部门和渠道合作伙伴的巨大价值主张在于集成。数字转型贯穿所有业务部门，并从根本上改变了公司的运营模式。
这是一个巨大的希望。只有少数公司正在实施，将来会有更多的公司加入。
结论：以上是主要CTO的全部内容，请注意有关CIO使用的DEVOPS的全部内容。感谢您阅读本网站的内容。我希望这对您有帮助。有关DevOps使用CIO的更多相关内容，请不要忘记此网站上的信息。