工业物联网（IIoT）常被描述为一种取代传统技术的新技术，但其真正的潜力并不是剧烈的颠覆性战略，而是一个循序渐进的智能过程升级和改进。商用制冷行业是美国每年94亿美元的市场，是工业物联网的最佳范例之一。联网技术开始出现在自动监控制冷系统中，可以根据需要冷冻的具体商品实时进行重点调整，从而降低能耗和成本，保持商品的新鲜度；此外，这些智能系统还可以预测可能发生的故障，提前主动安排维护计划，确保系统持续运行。为了实现这样的进化，制冷企业很难完全淘汰旧系统，换上新系统，因为更换成百上千台工业冰箱、冰柜或冷藏货运车等难度大，成本高。成本并威胁服务的连续性。相反，制冷企业希望将新的互联技术与现有系统相结合，就像在固有的物理世界穿上一层数字衣服，从而更好地捕捉和分析现有系统中已经存在的关键数据，并提取新的洞察力或价值观，进而在商业可能性上实现新的突破。工业物联网在全球工业中逐渐流行起来。由于工业物联网的价值在于能够真正了解全球经济，因此企业将需要规划并遵循明智的计划，以实现系统性的进化，而不是突如其来的革命。对于正在数字化和开发新流程的公司，IIoT可以快速、动态地响应瞬态客户和市场需求、控制成本并在市场中脱颖而出。配备传感器的智能设备组成网络，收集数据，然后进行翻译和分析（通过边缘计算或云计算），可以根据企业的智能自动化标准自动采取行动。这包括预测分析，例如检测工业制冷环境。问题，或发现工厂潜在的停机点，甚至提高工厂产能以增加产能和收入。埃森哲预测，除了到2025年市场价值将近数十亿美元外，IIoT技术的影响在未来十年内还可能为全球经济带来高达14.2万亿美元的收益。但埃森哲对1,400多名企业高管级决策者的调查显示，84%的受访者认为他们的组织有能力从IIoT创造新的服务收入流；73%表示他们尚未取得具体进展；令人惊讶令人惊讶的是，只有7%的公司制定了全面的项目投资战略。企业在新技术的布局上往往比较保守，这是可以理解的，尤其是当新技术可能改变本来就需要熟练员工操作的旧系统时。工业物联网听起来像是一项带来很多挑战和风险的技术。通过互联网技术优化现有资本是企业打造工业物联网驱动力的有力方式。企业在建立IIoT时应牢记三个基本指导原则：1.建立合适的团队IIoT的主要技术挑战之一是选择、定制和集成合适的数字引擎，因此，企业需要了解如何逐步实施它工业环境IIoT关键组件专家，这些专家了解极大量高速数据流量软件的收集和分析，以及如何通过边缘和云计算的正确布局来确保性能、可靠性、灵活性和安全性配置。2.布局测试前不成功的IIoT布局将导致严重的生产停机、失去支持以及对业务的其他有害影响。这不符合工业物联网的宗旨。在测试中使用不同的方法来最大限度地利用模拟基础设施和应用程序，以最大限度地减少生产布局之前的现场测试范围。3.制定公司的IIoT路线图企业向IIoT转型是一个长期的战略承诺和旅程，而不是一个单一的项目。企业及其技术合作伙伴应制定路线图，详细说明各种实施步骤并确定里程碑和时间表。该路线图应分阶段实施和采用工业物联网，优先执行各种用例将现有流程转变为支持工业物联网的流程。可以在每个阶段确定关键指标，阶段性的成功会令人欣喜若狂。重要的是，早期设定的目标是可以实现的，所实现的变化和演变必须是可见的，以便确保支持IIoT路线图所需的持续资金和资源分配。遵循这些指导原则，企业可以朝着平衡创新、成本效益、布局灵活性、可扩展性和技术寿命的工业物联网生态系统发展。最终，如果执行得当，衍生的商业价值将远远超过不断发展的投资。
