企业在人工智能领域经营快速成长业务的主要痛点从创始人到CEO，不断变化的压力。行业媒体采访了英国一些行业领先的人工智能创业公司和大型企业的创始人，了解在人工智能领域经营快速增长的企业的10大痛点以及他们正在采取的措施。1.构建流程快速的业务增长意味着企业创始人必须快速完成通常需要更长时间才能完成的流程。Virti的创始人兼首席执行官AlexYoung博士建议说：“我认为一个主要的痛点是不要偷工减料以节省时间，这最终可能会让企业付出代价。例如，随着业务的快速增长，雇用合适的员工至关重要。企业需要建立一支值得信赖的强大团队，这有助于促进进一步发展。当业务快速增长时，可能需要快速招聘更多员工，但不要走太多弯路，因为招错人的成本很高。这同样适用于筹款或扩大数字营销外展等关键流程，”ArcticShores的首席技术官兼联合创始人SafeHammad表示同意，并强调，“当业务发展缓慢时，企业可以手动执行操作。但高速增长不能同时满足企业的需求，因此需要更好、更具可扩展性的流程。”他还以快速招聘为例。他说，“现在企业招聘的人数是去年的好几倍，他们还能继续有效地工作吗？”在挑战出现之前，没有时间完善这些流程。作为创始人，这通常是一个挑战，因为在大型组织中必须‘抛弃’你需要做的事情。”为了帮助确保良好的流程到位以支持业务增长，严格的战略和委派任务给业务管理者可以帮助创始人克服这种困境。2.制定战略Rahko首席运营官MiriamCha表示，“找到足够的时间真正投资于战略是一项重大挑战。我们在人工智能和用于药物/材料发现的量子计算方面有两个快速发展的领域。实地工作。因此，制定并不断调整和完善一项成功的战略需要大量的思考和深入的讨论。Rahko有四位创始人，我们经常聚在一起开战略会议，但知道除非需要回答的问题得到回答，否则任何人都无法做任何事情。这需要通过系统和纪律来维持，但这意味着我们能够做出真正深思熟虑的决定，并朝着我们认为正确的方向前进。Cutover首席执行官KyNichol补充说：“随着新机会和用例的不断出现，我们很难继续专注于我们的战略目标，保持更好的视角并优先考虑我们的战略目标非常重要。Navenio首席执行官TimWeil同意，与一个朝着正确方向前进的团队一起制定稳固的业务战略对于人工智能领域或其他领域任何快速增长的业务的成功至关重要。重要的。“正如我们在过去几个月所看到的那样，现在是技术采用在许多领域开始加速的时候了，”他说。快速增长模式令人兴奋，但重要的是要确保支持这种增长的基础到位。在瞬息万变的环境中平衡研发与客户需求，不断开拓跨界业务，为企业团队招募合适的人才，并非易事。3.人才招聘在合适的时间聘用合适的人才是快速发展的企业面临的另一大挑战。Edgify首席执行官OfriBen-Porat解释说，能够知道何时招聘是第一个挑战。.随着业务的快速增长，对更多产品的需求也越来越大。当企业进入成长期时，会出现一些问题，因为聘请合适的人要困难得多。“CausaLens首席执行官兼联合创始人DarkoMatovski补充说，快速发展的公司需要在招聘过程中投入大量精力，以确保潜在员工符合公司的价值观。VivacityLabs首席执行官MarkNicholson表示：”CEO官员和企业高管的角色在不断变化。我们没有全面的领导，所以我们需要经常更换角色-然后雇用其他人来填补那个角色，所以不知道我们在寻找什么。4.成为CEO对于从事快速发展业务的创始人来说，最大的挑战可以说是从团队创始人到CEO的转变（在某些情况下，将管理权转移给能够更好地推动业务发展的人）.Young博士解释说：“随着业务的增长，分担核心责任是一个很大的转变，可能很难放弃一些权力，但随着业务的增长，它需要能够授权并确保团队中的每个人都负起责任.这确保不会错过任何机会。”RobyAI首席执行官TomReiss解释了将情绪与业务决策分开的重要性，无论是移交管理还是扩展业务。他说：“对于RobyAI来说，这当然是对市场稳定性和产品市场是否适合扩张的客观评估。对我来说，英国市场最需要创新，经历了很多变化，我觉得时间和地点都对”5.维持文化Nichol说，“随着业务的发展，很难维持文化。因此，企业必须真正致力于文化，向不断壮大的员工队伍灌输价值观和指导原则，同时仍然保持敏捷性和“与初创企业相关的工作氛围。对我们来说，这是重中之重，因为我们的员工是我们的差异化因素之一，将他们的时间和精力投入到最好的高增长企业文化中非常重要。”6.通过适当的数据管理保持敏捷性与维持企业文化一样，保持敏捷性和适应性也是业务快速增长的挑战。重要的是，创始人不要失去他们的创业心态。MosaicSmartData首席执行官兼创始人MatthewHodgson解释说，快速变化（即快速增长）意味着企业需要通过妥善管理数据来优先考虑敏捷性和适应性。谈到资本市场，他解释说：“甚至在冠状病毒爆发之前，资本市场的创新步伐就在加快。这种流行病表明，建立制度对提高业务绩效很重要。这是关键拥有数据这就是为什么为所有业务利益相关者提供全面、实时了解其业务和更广泛行业中正在发生的事情的数据和分析是必不可少的。他们必须能够回答关键问题，例如谁是他们的谁最有价值的客户，他们最大的机会在哪里，他们需要做什么来优化他们的结果。如果他们不这样做，他们将如何生存？更不用说在这个动荡和关键的时期茁壮成长？组织可能会错过关键机会和在决策制定、风险管理和战略制定中犯下本可避免的错误。如果要确保正确管理数据的价值，就不能低估或忽视确保您的业务继续快速增长。然而，VIC创始人彼得里丁建议快速成长的企业领导者不要将敏捷与缺乏规划和流程混为一谈。这是一个动态的平衡。7、处理现金流问题快速扩张往往带来现金流问题为了适应这种增长，Lolly总经理DanielCooper解释说：“企业需要投入更多的人力和资源来满足业务增长和服务需求。这种投资需要的资金对中小企业来说还不可能，很多公司都掉进了这个陷阱，比如服装制造商180s，在2003年以快速增长着称，然后在2006年陷入高额债务，几近破产。保持现金流对于企业避免失去业务增长至关重要。”Sentai创始人兼首席执行官PhilipMarshman认为，对于初创企业而言，资金永远是一个平衡点。他说，“公司在寻找早期投资吗？研究准备好了吗？获得资金是一项全职工作。我们选择了尽可能长时间的自力更生，但我意识到这并不适合所有企业。8.客户成功“客户成功是快速发展的业务中最重要的角色之一，”Ben-Porat解释说。随着企业获得越来越多的客户，必须与他们保持互动以确保他们不会被遗忘。而且始终需要确保与新客户的无缝入职。Cooper对此表示赞同，并补充说，快速发展的企业面临着提供优质客户服务的挑战。
