中国IDC圈10月22日报道称，中国移动原计划将九大基地整合为一家互联网公司，最终分裂为两个最重要的公司：新媒体集团公司和互联网公司。定位于内容运营的新媒体集团率先明确了方案。下辖音乐、游戏、动漫、影视、阅读五家子公司。是近两年中国移动提出的“第三条曲线”（内容）战略的集中实现。.这是对众多知名互联网公司的正面宣战。为了赌赢互联网，中国移动采取了极端的控制策略来保护他们。据腾讯一哥果果报道，在中国移动新媒体集团公司即“咪咕文化科技集团公司”的设立方案中，咪咕最关键的战略体现得淋漓尽致：“根据集中经营原则，各省、专业公司、直属单位不得自行开展音乐、影视、阅读、游戏、动漫等领域的业务运营，也不得在上述领域与第三方业务开展合作,或为上述字段提供账单。”而它曾经是基时代的核心，MM商城与咪咕的关系是“MM定位做好渠道分销，不再在上述领域引入数字内容。五个领域的数字内容均来自新媒体集团公司。MM通过数字内容的销售获得渠道分成收入。足够强大，意味着未来中国移动不仅可以销售咪咕产品，就连MM商城也无法分销其他类似咪咕的应用。从渠道和终端上，完全保证了中国移动的8亿用户资源是全新的媒体。公司使用的。也足够不可思议。咪咕和互联网公司本来是想对标互联网公司，集中运营，提供与业务和服务一致的用户体验。事实上，这种封闭圈养与原来的基地模式并无明显区别，继续依靠省分公司的设立，本地化经营，实际上将咪咕的业务割裂开来，完全违背了互联网业务的规律。这家即将成立的互联网公司与中国移动母公司之间的关系也不清楚。如果说这是支持咪咕快速扩张的不得已，那么后续还要看它的发展，移动集团的管理层是否有割腕的决心，让其进行统一集中运营为用户作为一个真正独立的经营实体，与市场上的互联网公司角力。因此，观察人士认为，公司化只是一层皮，关键在于解决所谓业务分割思维带来的架构划分和职责划分带来的划分壁垒。归根结底，需要解决的是产品-运营-支撑链条上的运营职责划分。需要改变的其实是多元化的管理模式。需要解决多头业务支撑，解决本地化运营体系下业务与服务用户接触点不一致的问题。由于没有进入各省的业务KPI，九大基地实际上一直处于尴尬的生存境地。一是对母体的依赖性强，基地省份和非基地省份的收入差距很大。例如，移动和地图业务的基地省份辽宁移动1-5月累计营收超过1亿元，而其他30个省份的总营收仅为3400万元。二是互联网业务发展能力薄弱，大部分基地沦为渠道和收费。比如音乐基地74%的收入来自彩铃，游戏基地基本都是短信支付渠道。从基础模式到公司化，代表了中国移动在正向发展阶段的不同发展思路。之前的基地是移动集团内部的一个内容提供平台。不管怎么定位，更多的是引进和扶持，运营其实是省公司的责任。公司化其实就是把业务分开，把一类业务打造成一个独立的运营链条。不管它和母公司是什么关系，都可以理解为两家公司的合作关系。是相等的，这是和base最大的区别。从省连的了解来看，原来的基地是一个粮仓弹药库，省连是一个作战单位。现在的专业连是一个协同部队，双方分工合作，各自有自己的作战区域。“这两种方法哪种更好，目前还没有定论。”一位当地移动新业务人士表示。而对于咪咕这样的公司化基地业务，即使有集团强行输血，也难以保证其在各省的落地。观察人士认为，公司化后，与各省的关系是平等的，是两个利益独立的单位。省内公司已经没有动力去推广自己的业务了。还有人进一步指出，与其说各省没有动力，不如说是没有能力推动新业务。目前，运营商的线下渠道只卖卡和实体产品，不具备推广互联网虚拟业务的能力。除了发一些短信链接外，几乎没有其他知识，“于是就有各种大傻子去游说，投资网络广告，或者用其他方式牟利。”一些地市企业还在营业厅放置所谓的APP。安装设备“移动加油站”，销售人员引导用户安装APP。但是，这些机器将来无法更新，也没有人维护它们。“这让用户认为我们是火鸡。”这种做法会让人醉吗？据说是因为涉及到考核，所以需要和工号这样匹配。所以，这么多年过去了，中国移动真正的互联网业务开发、推广和营销，并没有多少积累。虽然中国移动高层又提到了第三条曲线，即内容收入，但这个业务体量太小，各省基本保持在同一水平。传统业务收入方面，我对内容和咪咕没什么好感。过去，一些业务，比如飞信，已经达到了很高的水平，基本上只是一种维系客户、吸引校园用户的手段，是传统业务的起点。在中国移动内部，飞信是一??个非常成功的产品，因为它带来了数以亿计的新用户，这与微信的成功不是一个背景。在现有体制下，咪咕的机会在于4G成为移动的主营业务，也就是说流量成为主体，业务是最好的拉动。它的优势在于熟悉运营商的资源，知道哪些是最有价值的，比如短信彩信渠道、网络设备、网络带宽使用情况、IDC机房、终端预装等。”如果我去咪咕，对省公司有利的事情，我一定要研究。”当地移动公司人士笑称，比如在游戏中设置数据升级提醒，这是其他互联网公司永远不会帮移动公司做的事情。做。当然，归根结底，咪咕和互联网企业要想做大做强，还是要解决运营和制度上的痛点。但从目前的情况来看，运营商做互联网业务也没有更好的办法，只能一步步往下走。从另一个角度看，移动不应该一味追求互联网化，而应该追求成功。如果你成功了，你不能完全放弃现有的优势。本地化经营与现在的互联网模式格格不入，却完全可以成为移动的独特优势，比如把庞大的营业厅和渠道变成O2O的线下推广渠道，开通免费WIFI等等。互联网还是一个充满梦想的地方，万一实现了呢？顺带一提，在咪咕和互联网公司之间犹豫不决的移动同学们，如果结婚稳定又不想背井离乡，可以选择咪咕的分店。毕竟这是一家公司，以后互联网公司只会在外省办事。酒吧。不过据说互联网公司也在按兵不动，未来还会有相当震撼的信息，后续发展的空间或许更大。
