在IT和业务之间编写和谐：为什么低代码对数字化转型至关重要但是，是什么将做得好的公司与那些甚至无法试水的公司区分开来呢？“低代码”可以成为这些关键工具之一。当然，低代码技术的实现背后需要策略。如果执行得当，低代码的成功可以为企业带来真正的变革。 低代码应用程序开发需要很少或根本不需要编码经验，这使得“公民开发人员”或普通业务用户能够在他们的组织中带来重大变化。如果做得好，它的技术还可以减轻公司IT部门的压力，以创建更多符合组织要求的定制软件。从业务角度来看，这是有道理的：提供业务用户和IT用户都可以使用和理解的技术。使用工具帮助“公民开发者”制定和实施有意义的变革可以对企业产生深远的积极影响。分析师一致认为——Gartner预测，到2023年，大型企业中活跃的公民开发人员数量将至少是专业开发人员的四倍。那么组织如何适应呢？ 首先，创建一个应用程序，无论复杂程度如何，都不难。要成功地将低代码应用程序开发策略集成到企业中，领导者可以遵循既定方法。首先，确定期望的结果，提出促进讨论和协作的尖锐问题——“我们的开发团队如何发展才能更好地协调业务和IT？”“我们是否有信心可以从一个应用程序扩展到10、20、1或500个应用程序？”如果不将正确的平台与正确的战略相结合，企业很容易发现自己以孤立、缓慢、过时的方式发展。 使用正确的工具可以使低代码项目比传统编码更无缝地交付。事实上，它可能只需要一个想法、一个低代码应用程序开发平台和一点在线培训。简而言之，拖放对象、流程和可视化工具等功能允许任何人（无论技术能力如何）更快地构建和更改应用程序。然而，从一次性成功到可重复和持续的转型需要无数的实践、正确的专业知识、业务/IT协作以及可重用和可扩展的框架。 这里有7个技巧可以帮助企业实践低代码策略并实现真正的数字化转型： 1。找到“唾手可得”的果实。采用“应用工厂”方法，使业务和IT团队能够快速协作地构建应用程序。要建立应用工厂的框架，首先要确定最适合这种开发方式的业务用例。这些用例的共性是可以在短时间内解决，不会耽误项目周期。同时，这部分工作往往属于“待完成”的范畴。它可能对某些特定的团队或部门很重要，但它经常被一些琐碎的事情打断，不会被IT部门列为优先事项。 2。不要一下子变胖。选择目标时，从没有高度敏感信息或集成需求的流程开始，并专注于解决单个办公室、部门或职能组织内的重点挑战。简单地从小处着手，至少在最初，可以让团队取得一些成功并进行迭代，而不会给业务带来任何风险。通常，这些应用程序会随着时间的推移而增长并变得更加重要。 3。确定“公民开发者”的相关候选人。概述并记录团队的角色和职责，包括所有利益相关者。该部分的核心应该是业务和数据分析师、运营领导等，他们通常具有技能、态度和愿望，可以在解决日常挑战中发挥更积极的作用。了解相关人员后，确定对流程有适当了解的业务建设者和创客，并允许员工在没有持续监督的情况下开始建设。 4。将安全和治理级别映射到应用程序价值。并非所有的低代码开发或应用程序都是以相同的方式创建的。同时，组织最不想看到的是由于缺乏控制而损害数据完整性。这时您需要评估应用程序的价值和风险，以及对数据应用的控制级别。包含个人身份信息(PII)或敏感IP并连接到交易系统的应用程序应比单一用途的独立应用程序受到更严格的管理。每个组织都应该制定自己的一套标准，IT部门可以围绕敏感数据访问、性能、安全策略和集成为不同类型的应用程序构建治理流程。 5.选择适合您的数字化转型计划的平台。选择一个统一、包容的平台，该平台建立在全方位的用例、技能组合和生态系统需求的基础上，并根据您的数字化转型路线图进行扩展。 6。支持公民开发人员，无论他们的技能水平如何。为业务用户创造一个安全的空间，让他们在指导下试验和构建他们的想法。让他们可以灵活地按照自己的节奏和最适合自己的方式学习。请记住，业务用户可能需要在设计、数据模式、命名约定、测试、治理/访问控制以及安全和策略合规性方面的进一步帮助。 7。制定一个计划。随着项目和任务的增长，不可避免地需要建立一套完善的治理指南。有些人可能将其称为卓越中心(CoE)、实践社区或公会，这将包括从实践示例到关键应用程序工件的所有内容。所有可重用的资产都是集中的，允许所有后续的低代码应用程序继承功能，提高效率和创新的连续性。 构建一个将正确的软件与正确的策略相结合的低代码平台，将人员、数据和见解结合在一起，使组织能够更好更快地持续构建可扩展的企业应用程序，实现真正的数字化转型。 查看原文 创造IT与业务的和谐：为什么低代码对数字化转型至关重要
