之前，在知乎上看了一篇大神的回复。问题是“你以前认为什么是完全正确的，但你现在不这么认为”，其中一个惊人的答案是“长得漂亮有什么用，学习成绩又不好！”总有一些例子，听着很刺激，但事实上，如果你不亲自去体验，你永远不知道《BigMachinesLiveWell》是出自报告文学还是魔幻巨著。例如内部创业。阔别7年的搜狐，3月加入豪门财团，5月底离职。短短的两个月时间，堪称他职业生涯中最大的失败。究其原因，是“intrapreneurship”这个词的想象力太丰富了，像谷歌这样的内部创业故事，往往根本不适合中国企业。现在，很多传统企业、传统互联网企业都喊出了“内部创业”的口号。从电信、海尔、长虹到360等，个人对各大公司的内部创业策略是产品策略还是公关策略我不想评论，只是希望可以回顾一下我的经历近两个月的时间，为同样准备从互联网投身到传统企业改革大潮中的同学们提供了一份反面教材。首先我想介绍一下我加入的金融集团的背景，在策略上比较激进和开放。至少在我部门的整体建设上，基本上是依托于腾讯、当当、新浪、搜狐、乐风等一线互联网公司挖的各种骨干。部门内部，上至老板，下至普通成员，每个人的背景相似，诉求相同，都是抱着“内部创业”的承诺进来的。嗯，还有高薪。1.理念碰撞：大象VS猎豹如果用动物作为形象代言人，那么创业公司一定是猎豹，而且所有的动作都要快，跑在所有竞争对手的前面，走在市场的前列，所以为了有饱腹感。保证不死。传统公司应该是一头大象，体型庞大，身躯沉重。每一步都是惊天动地，大地都在颤抖，但是却很难再提升速度。至于某大公司内部，不是不能形成强大的内部创业团队，而是这样的团队生态环境太恶劣了。当内部创业团队需要帮助时，“哦，他们的团队不是很棒吗？他们为什么需要其他人的接口？”你在忙什么？”而且由于背景和环境的不同，内部创业团队和原团队对同一事件的理解和判断也大相径庭。之前跟别的部门的人谈过一个产品细节的修改需求。会议结束时，大家达成了“立即修改”的共识。回到座位，等了5分钟，发现还没修改完。电话追过来的时候，我很吃惊的说：明天不是给你换吗？就算博尔特是从大象中选出来的，绝对的速度还是比不上一只营养不良的猎豹。尤其是，有些大象在大老板分心时，往往会用左腿绊倒右腿。2、战略影响：锤子VS锥子任何一个正常人都不能说自己在创业之初就有改变世界的雄心，因为那是一条死路一条。现在我们经常在各大媒体上看到创业成功的研究，说明创业成功的人数很少。例如，你永远不会在媒体上看到《我是怎么活了 30 年而没死的》。然而，传统企业之所以纷纷提出内部创业的概念，是因为时代的变化让他们感到冬天来了，生怕跟不上时代的步伐。但让他们彻底放弃传统业务收入转型，却没有割腕的决心，所以希望以最小的成本引领企业的未来。面对挡在面前的一堵墙，很多企业都希望借助所谓的内部创业团队，形成一把锤子。一锤下去，城墙倒塌，露出武侠小说才有的秘道，让企业措手不及。发现新的桃花。但即使是内部创业典范的谷歌，也不会把企业的希望寄托在很多靠不住的内部创业项目上。他们的GOOGLEX实验室更像是一个不同的锥子，反复撞墙。敲敲实验，说不定哪个锥子会戳出美好的未来，比如无人驾驶汽车，比如人工智能。在我主导的内部创业项目提交提案阶段，PPT修改了26版，最终在PPT上实现了创业项目的两年盈亏平衡和第三年盈利计划。其实大四PPT的时候我是打算去纳斯达克敲钟的，就是怕吓到其他同学。3.心理影响：狮子VS兔子之前看过一个描述，里面说了为什么在中，很多时候狮子攻击和捕食，而兔子却能逃脱。因为对于狮子来说，失败只是错过了一顿午餐，而对于兔子来说，失败就意味着死亡。所以对于内部的创业团队来说，乍一看，条件很好，很优越，不用担心依赖大树的资金。不会有太大影响。但在这种心态下的球队，形成的观念是不能拧在一起，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，没有人愿意承担责任。当内部的创业团队也有这种靠频繁开会来统一思想的大公司病时，那前景就黯淡了。前天晚上，在城乡结合部的一个小广场上，旁边是欢快的在广场上跳舞的阿姨，我和两个兄弟坐在满是蚊子的台阶上讨论产品技术细节。这是因为我们创业没有出路。这时候，我们是在星巴克，还是在路边，已经不重要了。重要的是时间和效率。4.文化冲击：倭黑猩猩VS独狼呵呵，我把倭黑猩猩拟人化了，不知道会有多少人偷偷画个小人来骂我。。。我搜了一下维基百科对倭黑猩猩的定义，说它不是人，再说了，动物那将有正面的性行为。其实很多内部创业团队不也是这样吗？很多时候，他们想的不是如何让用户对产品更满意，而是如何先让老板满意，让老板觉得内部创业的举动太英明，让老板觉得产品将会被释放。市场会天翻地覆，老板会觉得投资这个团队的高薪和股权是值得的……所以很多时候，传统企业和创业团队在企业文化上是相互排斥的，而盲目改造只会变得不伦不类。就像在我进入金融圈之前，我发誓要用改造妓院的理念来改造金融公司，让金融公司更加开放和开放。但是在金融公司穿T恤就跟别样了，HR小妹总是可怜巴巴的问我，开会可以穿衬衫打领带吗？后来就没邀请我开会了。。。后来有一天，一个MM来找我，说集团的大boss要和一些新人开个座谈会，聊互联网思维，集团战略等等。在。当时我果断的说“不”，MM的脸色顿时变了，惊讶的看着我。记得当时说过的话：“听说这种座谈会的名字是扯淡，如果你真的有互联网思维，老板就应该假扮陌陌，打开附近的人，找一个出生在某地的女员工90后谁长得最有魅力，约个时间聊聊吧。”我就知道MM绝对不敢重复我的原话，肯定会在邮件中说：“产品经理没日没夜忙于新产品的研发，很遗憾不能参加。”在座谈会上，他自己也痛哭流涕，失去了这么好的讨论机会。”真正有战斗力的创业团队，应该是独狼，在自己负责的领域里百折不挠。那么，回过头来看，有多少企业是真正通过内部创业完成转型的呢？在盛大研究院，明星项目多，团队多。现在活下来的有多少？以上我所说的只是根据我个人短暂的经验得出的一点感悟。也正是因为以上原因，我才毅然决定自己创业。我离职已经23天了。每天早上醒来，我都要对着镜子里的中年男人说一句话。“我的CAO，小子，努力吧！这个月没人给你发工资！”本文来自：http://www.cyzone.cn/a/20140624/259511.html
