在工作中，因为他们需要带一些新人去了解B端的知识，而他们所了解的B端的资料很少，都是碎片化的呈现。而且相对于C端的创新和趣味性，B端的设计更加理性，可视化发展的空间相对有限，B端设计的价值也会被混淆。因此，我尽量提炼总结自己的B端经验。一方面用来培训团队成员，另一方面也整理成文章分享给其他同事，希望能互相学习。做好角色定位作为初入B端的人，可能并不能很快认清自己的角色及其职责、技能、可以创造的价值。也不清楚如何体现自己的价值，增加自己价值的方向。先来看看基本的产品设计流程△产品设计的基本流程培养思维。你经常听到的设计过程就是产品原型，设计是根据原型和需求文档来进行的。这是与产品合作的被动产品。执行者被动接受产品需求，根据原型输出设计稿，会让B端设计变得乏味，体现不出你的价值。△在你目前的实际过程中，你可以实现与产品相辅相成。与产品一起参与需求挖掘、用户分析、调研，对你理解项目和后期的需求分析有很大的帮助。可以结合产品考虑需要解决的根本问题是什么，我会采用什么样的设计方案来解决问题，以免成为被动接受信息的工具人。你需要对自己所属的项目有深入的了解，无论是业务支撑产品，办公协同产品，还是业务产品等等，先了解它是做什么用的，再了解用户的操作提高效率的习惯和方法。有帮助。平时，我们还要注意通过用户声音的渠道，收集他们对产品的讨论、建议和意见。方便我们对问题进行积累和分类，使我们更容易站在全局的角度思考问题。当我们开始相关问题的设计时，我们可以更快更深入地设计用户需要的东西。此外，它也帮助我们在与产品讨论一些迭代体验优化时提供数据支持。自我修养B端设计师的核心竞争力是解决问题的能力，快速理解和处理业务的能力，只有具备这些能力才能创造更多的价值。B端设计师可以在这些地方锻炼自己的价值：1、从拆解开始：我们在设计工作中经常会遇到小需求和大需求（包括多产品模块和小需求）。小需求基本都是点对点的需求，不需要详细拆解，这里就不多说了。但是，大需求通常包含多个小需求。我们需要采用化繁为简的方法——先规划，后开工，将设计任务拆解，从全局的角度系统地思考产品任务。需求分为多个阶段，然后对每个阶段进行设计。当你拆分任务的时候，你心里已经对以后的工作有了一个构建，比如哪些地方是核心展示区，我们需要花费多少精力，哪些数据图展示形式会增加下游的工作量，是否有一个对整体进度的影响，哪个细节展示是最不耗费精力的，还可能有团队合作，需要大家有一致的目标和一致的规范。△根据目标拆解需求2、从解决问题入手：后台的搭建离不开一套强大统一的UI规范。规范是设计中视觉统一的基础，也是与技术团队合作以高效产生一致体验的重要工具。谈到规格，我们不得不提到组件。创建组件是为了避免重复造轮子并控制控件的细节。虽然市场上有成熟的组件，但不一定符合自己的业务特点。因此，我们需要根据B端产品的特点和自身的业务特点，以灵活、可复用、综合性的设计原则进行设计。例如，关于表头过滤项的自定义设置，我们可以指出信息之间的距离，以及垂直间距关系和水平间距关系之间的关系，这样我们就可以更灵活地选择状态我们要匹配，重用全局用法。提高了研发团队的效率，解决了视觉一致性的细节问题，节省了时间去做更有意义的事情。△根据类型选择需要的头部筛选组件设计赋能100%支持业务需求是设计的工作，那么我们的附加值就在于“赋能”。说赋能，先说文章开头的思维培养，思维的培养就是深入挖掘需求，收集思考问题，然后采取行动主动进行用户调研，挖掘找出需求的突破点，寻找更好的方案和解决方案。更有价值的驱动点。那么我们也可以采用这种方式，思考不同项目的赋能，跟进拆解任务，提供规范和组件支持，收集这个过程中带来的价值，在项目结束后进行回顾和总结，逐步沉淀和总结。积累自己的能力，逐步建立自己的方法论，在验证中成长。最后，这是我寻找自己价值的一部分。我们在工作中还有很多其他的价值观。需要自己去寻找，在寻找中增加自己的价值，在设计中体现价值。它只会越来越好。
