物联网已经成为一个“流行语”，几乎每个人都在谈论它。没有人能比我们更快乐。自1998年以来，我们一直致力于此，因此我们很高兴世界其他地方终于开始看到物联网世界的可能性。让我们从物联网的定义开始，有时也称为机器对机器(M2M)，是将所有事物、机器、系统和车辆（仅举几例）连接到互联网。目的是能够远程控制它们，监控它们的状态，或者生成数据来帮助我们更好地了解业务或现实。例如，我们的MIIPS平台目前在公共交通中用于连接公交车。然后，您可以实时查看公交车的位置、油耗（并为司机提供如何更高效驾驶的提示）、记录乘客数量、他们支付的费用等等。世界上的一切都与互联网相连。想象一个养肉场。通过智能传感器，动物生活的每一步都受到监控。我们记录动物在获得足够的食物和营养等情况下的感受。当牲畜被屠宰时，信息随之而来。包装肉时，会打印所有信息，包括屠宰时间和方式、包装时间和地点、检查时间以及运送到商店时的温度。一位顾客购买了一块肉并将其放入冰箱，然后冰箱会记录它在冰箱中放置了多长时间。现在假设在肉中发现了一些细菌并且必须召回。简单-双向完全可追溯。也许我们甚至可以让冰箱提醒我们？这就是物联网的魔力所在。现在想象一下，我们将有关碳排放的信息添加到整个链条中，这些信息又可以汇总并在任何地方使用。很容易理解物联网已成为一个流行语。从字面上看，可能性是无限的。但它的可能性可能是我们需要小心的地方。根据咨询公司Gartner的说法，所有新的创新都遵循所谓的“炒作周期”。我们或许可以将其转化为“膨胀的期望周期”。根据Gartner的说法，所有新的创新都遵循相同的模式。首先，它们被越来越多的人发现。这个阶段被称为“创新触发”，逐渐导致兴趣和投资的增加。在该阶段的末尾，创新达到了预期的顶峰——Gartner称之为“虚幻预期的顶峰”。这里的大多数人对创新以及创新将以多快的速度改变我们的生活抱有如此高的期望，以至于他们从未实现过。快速下降之后是缓慢的恢复，最终达到“生产力高原”，这是创新最终开始发挥其真正潜力的阶段。猜猜Gartner是怎么说达到“不切实际的期望的顶峰”的？没错——物联网。像上面的“肉链”这样的场景不是科幻小说，它们将成为现实。借助我们提供的技术和平台，现在甚至可以创建它们。但是，像这样的供应链链还涉及多家公司（可能超过五家），每个公司都需要发挥自己的作用。没有一家公司可以对整个过程负责。这意味着需要一些时间。也许每个公司只会扮演一个角色，当各个系统开始相互作用时，大的改变就会到来。或许一家公司（例如发展中的连锁店之一）将控制所有连锁店并为其关联的供应商设定标准。这还有待观察。我们只能继续开发我们的平台及其应用程序。如果公司需要，我们在这里描述的所有内容都已准备就绪，可以随时提供服务。那么结论呢？是的，很容易爱上物联网提供的所有可能性。但物联网并不能解决您所有的问题——至少现在还不能。
