可以说，2021年是DevOps发展的关键一年。根据IDC最新研究结果，去年全球DevOps软件市场投资达到119亿美元，呈现两位数的强劲增长。而且，根据IDC的2021-2025年预测，全球DevOps市场将继续保持强劲增长，市场规模将增长一倍以上。现在我们已进入2021年下半年，我们可以确定今年的重要性。事实确实如此，越来越多的企业开始意识到DevOps给运营带来的机遇。除了改变流程，DevOps理念还可以帮助团队完成以前看似不可能的事情——打破业务、IT、工程师和业务领导者之间的孤岛。DevOps理念是最重要的变化之一，因为我们越来越意识到需要提高和保持生产力、效率和服务交付水平，以成功驾驭来年。对于一些人来说，虽然“开发运维”看起来很陌生，但它的根本目标我们却很熟悉，就是让IT形成一个真诚、高效、积极的团队合作和集体责任感。一些组织已经全力以赴创建混合团队，其中运营、开发和业务专家共同负责IT系统生命周期的大部分方面。当每个人都了解技术格局和客户旅程并为此承担责任时，相互指责就变得不必要了。虽然一些组织将开发人员和管理员留在他们现有的孤岛或团队中，但他们也在培养团队之间新的、开放的、互惠互利的沟通，将DevOps概念引入团队。无论如何，团队成员需要协作、执行工作和改进。DevOps提倡无过错的执行摘要、冲刺回顾和数据驱动的规划，所有这些都允许团队提供即时反馈、改进流程和促进协作。DevOps驱动业务成功据最新的《中国DevOps现状调查报告(2021年)》报告显示，由于传统IT无法满足企业在软件服务质量和交付方面的需求，中国企业正在积极向DevOps转型。自20年前作为一项“运动”出现以来，DevOps有足够的时间来成熟、消除错误并证明自己不仅仅是“昙花一现”。随着复杂性成为许多企业组织面临的头号挑战，采用DevOps将变得更加务实。这意味着DevOps已经扩展，更加强调分布式应用程序、混合操作、软件即服务(SaaS)和微服务，这反过来需要跨元素监控应用程序性能，无论它们在何处进行现代化改造。《中国DevOps现状调查报告(2021年)》显示，中国近60%的企业实现了整体应用性能管理的优化设计，12.39%的企业建立了完整的性能设计流程，性能指标支持自动化实时分析。集体可观察性和快速调整和共享生产性能数据的灵活性可以促进更有效的团队互动，特别是对于DevOps团队在监控基础架构的同时或之前投资应用程序性能监控(APM)并且并不少见。反馈驱动的DevOps方法非常适合帮助IT专业人员将APM集成到业务中以衡量影响。对于管理者来说，在企业数字化转型项目中，风险的可控性体现在真实数据所反映的实际经营情况。DevOps+APM=天作之合“反馈循环”是连接DevOps的“粘合剂”，这只是DevOps文化为APM部署带来的优势之一。APM公开的越多，开发和运营团队就越了解实时使用情况和性能。团队了解的越多，他们就越能找到优化的机会；越优化，应用越容易使用；.当技术、供应商、架构及其运作方式的细节被置于整体服务质量和变化的次要地位时，打破孤岛就更容易了。APM消除了阻止团队看到全局的障碍，整个组织都可以从中受益，尤其是对于具有多个跨团队组件的应用程序。更多DevOps学术团体也可能鼓励采用APM。DevOps的支持者倾向于支持数据和研究驱动的决策过程。通过就可验证的生产现实达成一致，团队之间的协作几乎总是得到改善（或至少消除了摩擦），尤其是在DevOps支持的企业文化变革的早期。当每个人都同意指标和事件分析时，团队可以专注于他们最擅长和最喜欢的事情：配置技术以满足业务需求。随着改进访问和正常运行时间成为复杂的关键任务应用程序的常态，越来越多的管理员转向APM以获得关键的、客观的共享操作见解。Dev和Ops有不同的“基因”在讨论DevOps的价值时，人们常常忽视性能下降对于“传统”运维团队来说是多么令人沮丧。在DevOps中，开发具有优先级，因为它主要由希望帮助减轻运维人员负担的开发人员领导。但是开发人员和运维管理员有不同的“基因”。在解决了极其罕见的问题后，运营团队并不总是急于投资仪器；同样，开发团队并不总是急于从生产应用程序中获取不相关的性能数据。但两个团队的高级专业人员都知道专注于业务成功的重要性，并渴望发现业务的具体需求并将其纳入技术流程。IDC报告显示，在中国市场，到2023年，40%的DevOps团队将投入工具，关注业务KPI（成本、收入等），而运维将在端到端扮演更重要的角色。最终应用性能和业务影响。应该是业务驱动技术方向，而不是技术驱动业务方向。此外，IT不应成为自己最大的客户。即使在处理看似无穷无尽的事件队列时，运营团队也可以扩大可见性并提高效率，而APM系统和指标可以成为这样做的新共同点。同时，APM还可以提供简洁、经过消化的反馈，从而无需数据科学家在DevOps的开发端发挥作用。在不确定时期，IT部门往往会隐藏自己的能力并玩花样以应对预算变化。在过去几个月的动荡平息之前，企业似乎应该推迟启动任何大规模计划以采用DevOps文化。但是我觉得这给IT团队带来的价值可能是企业转型的重点目标，不管是数字化转型，市场生存还是其他。《中国DevOps现状调查报告(2021年)》也验证了这一点。我们看到中国企业正在积极参与到开发维护的转型中，认识到开发维护给企业带来的价值。幸运的是，在采用DevOps的许多原则时，不必重新发明或孤注一掷。我们的目标应该是围绕通用指标创造质量，确保团队中的每个人都能获得关于他们体验的准确反馈，这可以是一个渐进的过程。无论“下一个常态”是什么，优质服务交付的基础在根本上是相同的。在充满可能性的光明科技未来，DevOps对灵活性的关注和持续的流程改进将继续打破转型僵局，成为一颗越来越耀眼的“新星”。
