随着天翼阅读上市成立公司，中国电信八大基地中的三个宣布独立，运营商基地公司化之路也迈出一步中国电信的探索步伐清晰。分析人士指出，中国电信八大基地公司化是一个非常好的信号。基地公司化是方向和趋势。中国移动以后肯定会走这条路，但是现在已经落后于中国电信了。业务创新解决管道困境随着技术和产业的变革，运营商不得不面对原有的下游客户互联网企业转变为运营商直接竞争对手的问题。美国杂志最近发布的世界500强企业中，上榜的20家电信运营商中，有13家公司过去一年的财务数据不容乐观：要么收入下滑，要么利润下滑，甚至陷入亏损.移动互联网时代，运营商自营业务面临严寒。过去的封闭模式被打破后，等待各国运营商的一切都沦为流水线的窘境。华创证券TMT分析师马骏在接受《证券日报》记者采访时指出，未来运营商管道的趋势已经很明显。此外，要提高其长期可持续的竞争力，必须进行业务创新，提供一些更新的服务。而创新必须有土壤。这就需要在机制和利益分配上进行变革。基地公司化的优势在于：一是按照市场化的公司模式运作。经营过程中，允许外部资金入股，促进整个业务研发和推广的进度；第二，会形成更好的模式，甚至不排除捆绑个人利益和公司利益的领导和员工持股模式。据中国电信创新业务部吴灵曦介绍，天读阅读公司化后将以上市和引入外部资本为目标。目前，中国电信8大产品基地正逐步走向公司化运营。在天一阅读之前，天一视频基地和游戏基地先后成立了独立运营公司。马军表示，中国电信八大基地公司化是一个很好的信号。“中国电信是老牌国企，在这种体制下，业务创新和营销，包括员工的积极性，都会受到一些因素的制约。基地公司化会给包括研发人员在内的团队带来动力，“做得更好。其次，如果基地公司化能够成功，那么中国电信集团也可以在业务运营和发展方面探索出一种新的商业模式。”领先中国移动一步虽然基站模式是中国移动首创，但中国电信率先实现了基站公司变更。中国电信基地模式始于2009年，在全国建立八大产品基地，打造自营移动互联网核心产品：天翼阅读基地（浙江）、协同通信基地（浙江）、物联网基地（江苏）),等等。虽然聚集了大量资源，带来了规模优势，但八个基地的发展并不均衡。部分基地创新意识不足，业务推进缓慢。用业内人士的话说，他们“纯属烧钱”。因此，从今年3月开始，中国电信开始逐步剥离旗下八大基地，让它们走出幼稚期，推进市场化运作，希望以自身的生存在移动互联网的大潮中拼搏、生存。实力，甚至实现上市。在天翼阅读之前，天翼视频和天翼游戏也已经独立，天翼视频已经完成了外部资金的引入。按照中国电信的规划，公司化基地将推向市场，不能进入行业前三的基地将被淘汰。王晓初在电信总部开会时曾开玩笑指出，“如果八大基地中有四个能活下来，他就很高兴了。”马军指出，基地公司化是方向和趋势，中国移动未来肯定会走这条路，但现在落后于中国电信。他认为，中国移动在业务创新和业务发展方面也想这样做，但也涉及到一些利益。
