仿生学，一门深奥的学科，原意是观察、研究和模拟自然界生物的各种特殊能力，包括生物的结构、行为、器官功能、记忆和传递等。生物本身等，从而将这些原理运用在科学技术中，提供创新的设计思路和系统架构。其实，纵观中国互联网行业，一直走的是“仿生学”之路，但借鉴的不是生物，而是来自美国硅谷的最新企业和商业模式、技术和网站。随着中国互联网巨头的壮大，硅谷与中国模式的PK将上演怎样的时空转换？过去，中国互联网是“模仿”、“跟风”。一旦有新模式，企业就会引进，然后开始跑马圈地，从投资机构拿到融资，然后迅速复制出来，也被调侃为C2C（CopytoChina））。当然，也有很多不可接受的现象，比如团购、商务社交、SNS等等。但现在，这种情况开始发生变化。中国互联网企业正在从“模仿”向“仿生”转变，尤其是全球互联网正在进入新一轮竞争。平台与生态之争时有时有时无。谷歌、苹果、高通等都在做生态业务，百度、腾讯、阿里、乐视等来自中国的一线巨头也有资格参与生态竞争。本文通过比较中国与海外互联网生态的差异，从形式、层次、空间、前景等多个维度进行比拼，推论中国互联网在世界的地位和未来格局。塔腰与塔基的对比一目了然。如果把一个互联网生态看成是一个由底层系统、中间平台、应用层组成的金字塔，中国的互联网企业大多是在塔腰和塔顶玩生态，而美国硅谷的谷歌等代表企业、苹果和高通集中在塔的底部和腰部。在系统和芯片层面，已经被谷歌Android、苹果iOS、微软Windows垄断。中国互联网企业基本没有回旋余地。2012年2010年，阿里云OS也想打造一个“独立王国”，基于Android的运行环境、框架和工具，配备自己的虚拟机，衍生出自己的OS，但随即被叫停。可见，中国想要挤进操作系统和芯片的底层是非常困难的。其实进不去“塔基”最多受制于人，就像玩手机一样，多给高通交专利费。但谷歌和苹果并没有走同一条路。谷歌更开放，更注重生态建设。虽然也推硬件手机和可穿戴眼镜，但只是样板房。合作伙伴争夺利润；相比之下，苹果则不然，走的是垂直整合的道路，系统完全封闭以保证最好的体验，但是Appstore是一个开放的策略，可以看作是应用层的发布。虽然在互联网的新时代，微软和INTEL已经灰头土脸，但在生态建设上，无论是菜鸟谷歌、苹果、亚马逊，还是上一代的Wintel，都可以算是延续了硅谷模式的定位和规则；在企业底层，小米的小米系统、阿里云、百度云OS、锤子OS等，大多基于Android二次开发，在接口、功能等“壳”上做文章。不过，这里有一个沉重的猜想：在互联网开始重构经济形态的时代，过去底层OS的价值将被削弱，互联网将在用户和旧OS之间构建一个新的“层”.与服务交互的“中间层”。当然，比较的维度是不同的。前者是技术性的操作系统，后者是更商业化的操作系统。在这个方向上，中国输在了底层技术上，但更富有想象力，因为它更擅长玩生态，擅长圈用户圈、应用圈和价值变现。技术和业务的新OS都谈到了这一点，大家会有很深的感受。微软和INTEL不再光鲜亮丽。苹果和谷歌未来在OS层也会走这条路。未来最具商业价值和爆发力的将是中国互联网“仿生学”下涌现的新生态OS，包括技术和商业两个方向。当然，你也可以用现在流行的“降维”理论来解释。这就是谷歌浏览器系统和扩展硬件的原因。那么，回看中国的互联网格局，做生态的巨头们，最有希望在未来技术与商业混合的新OS中，拥有改变世界的能力。但大多都离不开两种玩法，一种是纵向生态整合，一种是横向生态布局。先说垂直整合。这种做法是针对传统行业的业务，也是互联网颠覆经济形态的一种体现。需要改变传统产业的方向和路径。现在最火的特斯拉就是一个例子，靠酷、智能、新科技来换车。乐视贾跃亭开创了“内容终端平台应用”的乐视生态，也拉出了“乐视超级盒子、乐视影业、华尔影视网、酒网”抢滩的一系列棋子。客厅移动影院……》等大场景，图为娱乐帝国，转型为娱乐和电影。目的是从电影剧本、策划、拍摄、播出、发行，甚至衍生品，连接用户。根据用户的思考和需求，在大场景下为用户提供服务。说得更激进一点，所有未来可能被颠覆的传统行业，在贾跃亭眼里都是猎物。这种模式和苹果很像，但也有很大的不同。因为它是一个non-OS层，有更大的开放性和灵活性，未来会有一个“核心扩展和小卫星”的生态，但是扩展才刚刚开始，比如在产业链，这也是一个“silo”的业务，未来会是各种繁体中文，其实你也可以理解为在传统业务中内置的OS，过去没有，但是现在将是有形的我未来。内外互联，一端输入，另一端输出，用户和资源在中间流动，高效。匹配。乐视贾跃亭指出，没有生态，乐视的价值就是加法，有了生态，就是乘法。另一个是横向生态。主要有两大类：一类是百度、腾讯这样的巨头，他们在搜索、社交上有很大的入口，但是离钱、非支付场景、非闭环服务还很远。玩法往往是开放能力和模块，走放射状路线。看起来是散的，不排除以后可以串起来。.因为各大巨头都在试图通过并购和投资串联起来；二是小链上的小闭环，比如京东在电商链上的整合，在金融、大数据、开放平台上的拓展。相比之下，横向生态走的是“普惠”路线，能够为合作成员带来更大的收益。从生态OS来看，横向更贴近技术，比如数据、云、用户等能力的开放。中国是未来永远赢的。硅谷的模式有一种科技理想主义的感觉，崇尚科技创新和颠覆，而中国则不太重视科技。这么多年过去了，微创新站稳了脚跟，但这并不意味着中国互联网没有前途。君不见腾讯、阿里准备挤进全球市值TOP5榜单，而京东、乐视、小米正在迅速登顶，塑造千亿市值企业.对概念的批判，以及麒麟手机芯片的突破和震撼，也可以看作是硅谷模式的呼应，但两者都不能说对或错，而是两种趋势的碰撞思想。未来是互联网和科技无处不在的时代，需要纯技术情怀，但更接地气，结合现实生活、工作、经济等大场景。虽然中国的互联网企业在底层OS上没有话语权，可能会被卡在脖子上，但最接近用户和资金的显然是应用和场景，以及渗透到传统领域所激发的新业务和新力量行业，后者空间更大，想象力更丰富。而且美国等经济体的传统产业相对发达，本土消费远没有中国那么大。中国传统经济下行，带来“升级”红利。在红利的推动下，无论是技术层面还是商业操作系统层面都有望孵化出世界级企业。本文来自：http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2014-07-01/pid_8455967.htm
