2019年PC网民规模持续下降。虽然下降速度有所放缓，但人口红利不断流失已是不争的事实。2019年9月，用户规模达到5.92亿，同比下降1.5%。用户以男性用户为主（52.6%），30岁以上用户不断增加，专业用户为主，用户城市趋势仍在下沉。时间奖励也消失了。2019年6月，人均在线时长不足1.5小时，同比下降6.3%。找到产业出口和应用场景是关键。2019年月独立移动互联网设备数接近14亿，但增速明显放缓，同比增长6.7%。男性和女性网民规模均有所增加，35岁以下用户是主要群体。人均日均在线时长3.6小时，再创新高，但增速有所放缓（同比+11.7%）。用户时长的天花板逐渐显露，行业正进入更加激烈的局面。可以看出，基于中国网民数量的饱和，流量红利时代即将结束，增量市场向存量市场转变，企业的生存发展也面临诸多困难。下沉市场已经成为所有互联网公司的必争之地。下沉市场将带来怎样的商机？阿里巴巴整个财年1亿多新增用户中，77%来自三线及以下城市。依靠下沉市场快速登陆资本市场的拼多多，过去一年股价涨幅高达103.98%，市值一举超越百度和京东。瞄准下沉市场是危机下的狂欢，如今成为流量红利消失后的增长机会。另一方面，在中国移动互联网全面普及的背景下，互联网正以前所未有的程度从网络世界融入社会产业发展的多个层面，推动了5G、大数据、人工智能、区域区块链等技术的进一步发展。在这样一个转折点，以BAT为代表的中国互联网企业也在以自己不同的方式积极求变。过去，互联网或软件公司对技术有不同的看法。它看不见摸不着，但有用，有多大？有操作因素和其他因素。看来技术很有用。互联网生活中，远程视频、交流互动、分享图片、结识新朋友、做生意等，都是全球数千万工程师（开发者、决策者、组织、个人等）不断贡献的,提出新想法,开发创新服务。也正因为如此，中国的IT互联网有一些共同的特点：包括BAT、TMD等巨头在内，这些具有代表性的中国互联网企业在结构调整和人员变动中都举起了科技的大旗。2019年腾讯技术委员会成立，腾讯技术委员会正式宣布成立。自2018年9月30日腾讯宣布拉开产业互联网大幕，迈向互联网下半场，至今已有100多天。技术委员会的成立是腾讯的决心，也是向外界发出的一个巨大信号：过去一个季度，腾讯的组织架构调整取得阶段性成果。互联网的下半场，腾讯希望用技术说话。据悉，腾讯技术委员会由腾讯办公厅两名成员牵头，分别是腾讯高级执行副总裁兼技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁兼技术工程事业群总裁唐道生。云与智能产业事业群。人们都进入了技术委员会的决策圈。同时，技术委员会成立了“开源协同”和“自研云”项目组，专注于内部代码的开源与协同，推动业务全面融合上云。技术委员会的成立，意味着腾讯的“技术中台”开始崭露头角，人们开始对这种组织变革产生新的想象。但探索和建设仍需耐心，同时也面临诸多挑战：技术委员会能否打破腾讯现有业务群之间的技术僵局？怎么能让腾讯重拾技术信仰？融合之痛会得到提升吗？带来阻力？如果要通过技术委员会重新激活组织，20岁的腾讯可能要回答这些问题。2018年9月，腾讯启动战略升级。六年后，它改变了组织架构，新成立了云与智能产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。这也是腾讯继2005年升级为BU（BusinessUnit）事业部制、2012年升级为BG（BusinessGroup）制后的第三次主动战略升级。“成立技术委员会”、“内部分布式开源协作”等话语，而“打造具有腾讯特色的技术中心”也首次出现在官宣中。其实，开源对于腾讯来说并不陌生。早在2011年，腾讯就在内部提倡以公共组件的形式共享和复用代码，并于次年对外发布了第一个开源项目。对于腾讯来说，所谓开源，本质上就是需要建立统一的技术平台，避免重新发明轮子。不过，这几年，腾讯的开源还不够彻底，主要是腾讯过去的组织架构问题。如果研究腾讯的发展史，不难发现，腾讯现有的公司架构大致来源于2011-2012年前后的公司转型。当时云计算、大数据、AI技术还不成熟，组织转型主要是为了应对移动互联网。年龄的到来。事实上，上次的改变确实帮助腾讯实现了从PC到移动时代的转变。腾讯创始人张志东曾在腾讯学院演讲中表示，对于腾讯来说，原有生产模式的优势在于可以完成独立的项目和基于部门或产品组的快速实验。这种组织方法具有简洁的界限和优点，可以快速尝试。“但在当今时代，由于数据中心的建设存在大量漏课，除了在技术上存在重复发明轮子的现象外，在大数据的应用上，也会带来厚重的数据墙和组织壁垒。问题。”这种结构性矛盾，也是腾讯核心管理团队痛定思痛、决心变革的根源之一。在腾讯20周年的内部分享中，卢山就开源协作问题进行了深入探讨：“与开源，我们可以更好地了解彼此，团队也可以更客观地评价，最终通过协作形成信任。希望五年后，项目、技术、研发的同仁可以在腾讯的“技术地图”上自由选择自己想用的技术。不同于外部开源采取的“自下而上”的推进节奏，技术委员会的成立意味着腾讯希望以“自上而下”的方式大力推进内部开源协作的步伐，从而减少代码的重复开发，提高项目推广效率。截至2019年1月，腾讯共对外正式发布了69个开源项目，开源项目在GitHub累计Star数达19万。如腾讯云T栈、蓝鲸智云BlueKingCMDB、微信开源系列（如WeUI）、TARS等，都是腾讯开源的典范案例。如果说2018年9月30日的架构调整凸显了云业务在腾讯未来战略发展中的重要地位，那么此次技术委员会的成立也表明腾讯正在推动内部研发工作在云上的深度融合，加速上云计算。配置集成。关于云业务，唐道生曾在一次内部分享中提到，腾讯团队这几年一直在不断提升CDN、网络和虚拟化管理能力，这些都是锻炼技术的过程。只有敢于把这些工具和能力放到云端并对外开放，才能验证我们是否处于行业领先水平。不用说，这是一个巨大的挑战，在业内几乎没有先例。弥补中台不足，迎来产品技术双驱动。长期以来，腾讯内部一直存在公司资源和研发能力分散浪费的声音。以AI研发为例，与阿里、百度相比，腾讯的AI技术落地是顺应场景需求推进，而不是投入大量资源研发前沿技术才找到落地点现场，可谓是非常接地气。但这也导致了腾讯此前的AI研究所各自为政。几乎每个业务线都有自己的人工智能研发团队。比如微信有自己的AI团队。此外，腾讯还有优图实验室和AI实验室。拆迁与整合无疑是腾讯技术委员会关注的重点。但看起来它的挑战并不止于此。腾讯自张志东之后就没有了CTO。虽然卢山和唐道生牵头成立了技术委员会，各技术事业群的负责人通力合作，但能否真正弥补腾讯的技术差距，重振信心，目前还不得而知。一个积极的变化是，从企业文化的角度来看，腾讯的技术委员会可能会让腾讯的工程师文化再次发扬光大。针对这一变化，卢山曾在内部表示，希望以后的新员工都觉得在腾讯做开发是一件很幸福的事情，能学到很多东西，看到很多优秀的代码。“人们谈论的不仅仅是硅谷的文化，还有我们中国开发者的代码文化。”在公有云上的发展对腾讯员工的职业生涯也有着深远的影响：“我们希望员工这几年在腾讯学到的技能也是一样的，在外面有用，不仅在腾讯有用。”唐道生说道。技术委员会认为这是因为在腾讯内部，工程师文化仍然是主流，鼓励用代码和技术说话——“说话很便宜，给我看代码”。卢山曾提议建立一个技术社区，给技术人员每人发十个其他人的代码，让大家“互喷”进步。小米：技术关乎生死与腾讯相比，小米对自有技术委员会的定位颇为相似，但也有差异。小米于2019年2月26日成立技术委员会，当时小米正处于新一轮架构调整中。此前担任小米首席架构师、小米人工智能与云平台副总裁的崔宝秋，被任命为小米集团副总裁、集团技术委员会主席。对此，雷军表示，小米必须继续加强技术，因为技术关系到小米的生存，是小米可持续发展最重要的动力和引擎；而崔宝秋的使命是进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升小米的技术。方向决策，以及加大技术人才引进力度，探索未来技术趋势。从此次任命和4月份的具体人事任命来看，小米技术委员会不仅要承担技术研究、方向把控和技术合作的职责，还要负责小米整体的技术文化、技术角色和技术人才培养。对于他手下的小米技术委员会角色的转变，崔宝秋曾在CCF-GAIR2019接受采访时表示：之前他负责小米的ABC（AI、BigData和Cloud），现在他负责所有技术在整个集团层面。包括硬件、软件和互联网服务，以及设计；核心的东西（比如技术路线、技术演进、技术储备等）没有变。推起来更方便。当然，在小米集团技术委员会下，崔宝秋还将分管小米的设计委员会和隐私委员会。此外，崔宝秋还负责小米的对外技术合作（如与武汉大学、哈尔滨工业大学的合作）和工程师文化的打造。当然，这也是崔宝秋上任以来一直在做的事情。他在接受雷锋网采访时表示，自己一直在小米内部推广类似硅谷创业公司的工程师文化，包括提倡开源。2019年11月19日，小米开发者大会上，崔宝秋作为小米集团技术委员会主席发表演讲《携手探索技术未来》，小米的核心技术也首次亮相。现场，崔宝秋介绍了小米的多项核心技术，涵盖智能手机、AutoML、小米移动端深度学习框架MACE、NLP、Pegasus和小爱同学3.0等，总结出从IoT到AIoT的三大质变因素，可以说是“小米科技大游行”。值得注意的是，在本次大会上，国际语音识别和AI领域的知名专家、语音识别开源工具Kaldi之父DanielPovey在加入小米集团后首次亮相。DanielPovey表示，他愿意漂洋过海来中国工作的最重要原因之一是以小米为代表的中国互联网企业纯粹而极致的开源文化，以及开放共享的理念。业内人士分析，近年来中国互联网企业在人工智能领域取得的巨大成就，也是吸引全球相关领域优秀科学家的主要原因。小米宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，并提出未来5年在AIoT领域投入100亿元。本次大会不仅吸引了人工智能、大数据、云计算、电子商务、智能硬件等领域的开发者，也吸引了房地产、酒店、家电等万亿级行业的众多代表，希望分享小米的发展见解AIoT行业。将AIoT列为核心战略，也为小米的成长注入强劲动力。据小米二季度财报显示，截至2019年6月30日，IoT平台上连接的智能设备（不包括智能手机和笔记本电脑）数量达到约1.96亿台，同比增长69.5%。此外，人工智能助手“小爱同学”的月活跃用户在2019年6月达到4990万，同比增长88.3%。2019年6月智能电视和小米盒子月活跃用户达到2260万，同比增长53.8%。机构分析认为，小米AIoT平台整体已经处于领先地位，未来5G+AIoT将持续赋能，构建更丰富、更有活力的生态。百度第三任CTO王海峰的新使命作为BAT之一，百度在市值上已经远远落后于另外两家，但在技术层面，百度依然有着不容小觑的地位。纵观百度2019年的诸多动态，最引人瞩目的莫过于其第三位CTO的任命。担任这个角色的人是技术大师王海峰。在学术层面，王海峰的履历令人印象深刻。他是自然语言处理领域最具影响力的国际学术组织ACL历史上第一位担任主席的华人。他也是唯一来自中国大陆的ACL会员。唯一获得智能突出贡献奖，享受国务院政府特殊津贴。值得一提的是，王海峰还被提名为中国工程院院士候选人。事业方面，王海峰于2010年1月加入百度，至今已在百度工作近10年。历任资深科学家、基础技术首席科学家、副总裁、高级副总裁；先后创建自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎与个性化部、多媒体部、图像搜索部、百度语音技术部等；协助创建了百度深度学习研究院IDL、百度AIG，后于2018年底先后担任AI技术平台系统（AIG）和基础技术系统（TG）总经理。可以说，王海峰完全可以满足百度CTO对技术本身的极高要求，无论是在技术实力上还是在百度的事业上，尤其是在AI时代，这种优势更加明显。不过，王海峰作为百度的CTO还有一个优势：他在百度工作了近十年，在一步步成长的过程中，不仅为百度的技术进步做出了贡献，而且对百度的理解也很深刻。技术开发和产品开发体系，也积累了大量的技术管理经验。几乎从所有角度来看，王海峰出任百度CTO都是最佳选择。百度之所以重新设立CTO一职，在李彦宏看来，是为了进一步打造和巩固公司的核心技术优势，坚定不移地推动产品和用户体验的提升，释放技术红利，推动产业智能化转型。王海峰要承担的不仅是百度技术核心竞争力的提升，还有技术的应用化转型，以及团队人才的培养和梯队建设。值得注意的是，在王海峰出任百度CTO几个月后，李彦宏宣布进一步升级“云+AI”战略。百度智能云与CTO高效整合。云事业群）向百度CTO王海峰汇报。李彦宏表示，组织架构升级，有利于加快将台钢中台战略实施过程中积累的底层技术能力向云端输入。业务支撑在云平台上。可见，在人工智能走向应用的大背景下，百度希望推动利用底层技术赋能云计算业务，从而推动云计算赋能AI落地。在此次任命中，作为CTO的王海峰肩负着更为重要的责任。他不仅领导百度的整体技术进步，还专注于百度AI等技术能力的商业化战略。可以说，从业务角度看，王海峰已经成为继李彦宏之后百度的二号人物，充分说明了百度对技术的重视。京东的技术改造终于有了领头羊。2019年11月19日，在JDD（京东全球科技探索者大会）上，京东公布了技术转型总体战略。旗下三个子公司，京东零售、京东。首次公开集团业务。同时，京东明确阐释了集团“以零售为基础的科技与服务企业”的战略定位。对于这一定位，媒体在解读时认为，京东在技术投入、人才引进、技术进步和重视等方面都取得了不小的成绩，但对于拥有超复杂业务链和巨大流量的京东来说，它仍然缺乏。其实是顶层的技术架构设计，也就是CTO这个角色的空缺——不过，京东反应很快，确立了整个京东技术体系掌舵人的角色。不过，这个角色的实际头衔不再是京东CTO，而是周博文担任的京东集团技术委员会主席。作为京东集团技术委员会主席，周博文首先是一名技术专家。在加入京东之前，周博文曾任IBM研究院人工智能基金会（AIFoundations）院长、IBM沃森集团首席科学家、IBM杰出工程师。同时，周博文获得了多项IBM技术大奖，还获得了IBM杰出技术领导成就奖和IBM最高??奖项“BestofIBM”。在学术层面，周博文的履历也相当抢眼——值得一提的是，2019年11月27日，周博文还入选了IEEE2020NewFellow名单。2017年9月29日，周博文加入京东，任京东副总裁，主要负责人工智能研究和平台相关业务，明确聚焦人工智能算法创新，结合应用场景和技术赋能相关模块。成就；他向京东CEO刘强东直接汇报。随后两年，周博文为京东AI技术基础的发展做出了很多贡献。例如，在周博文的带领下，京东创建了人工智能开放平台NeuHub。目前，NeuHub开放平台已联合内外部生态力量，联合生态伙伴开发了200余款产品和应用；其中，科技部宣布依托京东集团建设智能供应链国家新一代人工智能开放创新平台，以京东人工智能开放平台NeuHub为载体.此外，在人才方面，周博文为京东招募了何晓东、梅涛等数十名科学家，组建了约400人的人工智能团队。但在任命周博文为技术委员会主席之前，京东集团其实已经做了一些准备工作。12月6日，京东集团宣布成立京东云与人工智能事业部，整合原京东云、人工智能、物联网事业部的架构和职责，由周博文掌舵，原京东云事业部沉总裁元庆宣布离职——就这样，周博文全面掌握了京东的AI、云、IoT等基础技术部门。据京东方面透露，周博文担任京东负责人后，将带领京东云、人工智能、物联网团队，聚焦战略、技术、产品、创新、场景化顶层设计和商业落地。云与AI事业部，带来京东前沿技术与实体经济的融合，致力于实现学术前沿和技术商业化的目标。可见，周博文不仅负责京东底层技术的进步和学术推广，还推动技术的应用和商业化。然而，就在周博文被任命为京东云与AI事业部负责人仅4天后，他就在新一轮架构调整中被任命为京东集团技术委员会成员。官方表示，京东集团技术委员会将致力于打造科技品牌，统筹打造技术文化，培养技术人才队伍，推动京东科技转型和技术服务战略的实施。.由此，京东终于在整体技术层面迎来了名义上和实质上的掌舵，从而为京东的技术转型战略打下了良好的基础。美团：中国互联网要转向用户需求和核心技术双轮驱动美团点评CEO王兴在数字中国建设峰会等主题演讲中多次提到技术的重要性。王兴表示，中国互联网发展要从用户需求驱动转变为用户需求和核心技术两个轮子驱动，大力发展核心技术。王兴表示，在数字中国建设中，互联网企业要坚持经济效益和社会效益相统一，更好地承担社会责任和道义责任；驱动、转型为用户需求和核心技术的两轮驱动。技术的重要性。团购是典型的O2O，消费者线上交易，线下消费。但这个过程并不容易。线上的产品技术研发和线下的商务洽谈推广都要有实力。这两个基因不一样，你要平衡好它们。有人认为团购完全是线下的事情，与技术无关，其实不然。我们能够逐步打赢“千团大战”，这与IT系统的领导有很大关系。“互联网、大数据、人工智能，都是数字中国建设的加速器。”王兴表示，中国互联网发展的上半年，充分享受了人口最多、网民数量最多、智能手机数量最多的新兴市场红利。用户，才有快速发展；但下半场，需要从用户需求驱动转变为用户需求和核心技术双轮驱动。他表示，美团除了连接消费者，还参与餐厅数字化、信息化、网络化、智能化建设。他还表示，每天近2000万单的智能调度系统、无人配送的研发，以及天眼推出的餐厅公众评价和大数据系统，是美团点评的关键技术支撑。此外，王兴还在现场分享了父亲创业精神的影响。父亲创办的水泥厂曾参与家乡的公路建设。在这样一个新时代，我们这一代人才能真正建设信息高速公路，建设数字中国，建设网络强国，共同创造美好生活。”阿里巴巴技术生态的代际传递在中国互联网企业中，阿里巴巴在技术层面的战略布局和人才补充能力可以说是出类拔萃、独树一帜。随着时间的推移而建立和壮大。2019年，阿里巴巴不仅取得了巨大的成就gainsandgloryatthetechnicallevel,butalsomadefurtherstructuraladjustmentsandupgrades.OnNovember22,2019,attheChineseAcademyofEngineeringIntheannouncedlistofelectedacademiciansin2019,WangJianfromAlibaba(China)Co.,Ltd.赫然亮相长期以来，王健一直以阿里巴巴技术掌舵人的身份出现，2008年加入阿里巴巴集团担任首席架构师，直接向马云汇报；带领阿里巴巴技术团队打造云计算从无到有，这个系统被命名为飞天，飞天也是国内唯一一个自主研发的云操作系统，也奠定了未来的基础。为今天的阿里云而生。WangJianinAugust2012InJune2015,WangJianwasappointedasthechairmanoftheAlibabaTechnologyCommittee-andinNovember2019,WangJianwasofficiallyelectedasanacademicianoftheChineseAcademyofEngineering,whichofcoursewasfirstofallWang简自己的荣耀，但同时也可以说是阿里巴巴技术的荣耀。然而，在王健成名的同时，阿里巴巴在技术架构上的演进并没有停止。2019年12月19日，阿里巴巴及其关联方蚂蚁金服也发布内部信，宣布新一轮架构调整和人事变动；其中，本轮结构调整的一个重要着力点在于技术体制的转变。在院长和阿里云智能事业群的基础上，又被授予阿里巴巴技术委员会主席一职，领导阿里巴巴未来整体技术战略、佛法学院的建设，以及阿里云智能化的进一步突破。业务从CTO到技术委员会主席，在张建峰不断崛起的同时，他也离开了阿里巴巴CTO一职，由蚂蚁金服前CTO李程担任。据悉，李程于2005年加入支付宝，是支付宝技术平台的创始人之一。主持支付宝技术架构规划和基础技术平台建设，设计并实现了支付宝一系列关键业务系统。被支付宝员工誉为“神一样的存在”；长期担任蚂蚁金服CTO。2016年12月蚂蚁金服架构调整期间，李程兼任蚂蚁金服国际事业群CTO。曾任蚂蚁金服国际事业群首席运营官。显然，张建峰作为阿里巴巴技术负责人的地位得到了进一步巩固，也凸显了阿里云智能事业群在阿里巴巴集团的整体技术支撑地位。老王健已经有了退休的感觉。当然，在阿里巴巴庞大的技术体系下，张建峰不可能一个人忙；张建峰——但这里需要注意的是，程力的直接下属也是阿里巴巴CEO张勇，而不是张建峰。此外，在蚂蚁金服方面，由于程力在阿里巴巴担任新职务，胡熙将出任蚂蚁金服CTO。据悉，在升职前，胡玺曾任蚂蚁金服副CTO、副总裁兼首席架构师，同时也是阿里巴巴合伙人。这一次，胡熙也顺利转正。可以看出，在这次结构调整中，阿里巴巴充分发挥了技术人才的替代优势，在战略上更加重视技术。本质上，蚂蚁金服也属于阿里巴巴生态的范畴，所以这次调整其实是整个阿里巴巴生态在技术层面的升级。事实上，随着阿里巴巴技术委员会从王健到张建峰的实际作用，阿里巴巴整个技术体系也完成了代际交接。摘要：中国互联网行业正在走向技术驱动时代。即使移动互联网时代已经过去，BAT依然是中国互联网行业的风向标。2018年，BAT在各自的结构调整中向B端迈进了一步，从而成为整个中国互联网行业发展向产业层面扩张的注脚。2019年，BAT再次在技术架构层面实现了罕见而一致的进一步动作。或许它们的重心和形式不同，但都体现了技术本身在自身发展中获得了更高的地位。更何况，围绕着BAT，还有京东、小米等中国最具代表性的互联网企业，它们也确立了技术在自身企业发展中的独特地位。如果以历史和上帝的眼光来看待2019年，这一年必将被视为中国互联网行业发展史上具有里程碑意义的一年。经过20多年的野蛮生长和激流勇进，行业终于将自己定位为其长远发展的核心支撑——技术，并开始在定位中调整，在调整中下沉，在下沉中积蓄力量。而这种力量，也是中国互联网企业未来面临内外挑战的关键。因此，站在2020年的窗口，我们由衷地祝福中国互联网行业，也同样准备见证一切。
