前言“设计就是创新”；“设计是诚实的”；“设计是自然的”；“设计是最小的”；以上是行业大佬的名言，仔细一看就知道设计不是一份简单的工作。面对这份不容易的工作，结合自己在UI设计方面的经验，为刚入行的新人梳理了一个基本流程。希望对大家有所帮助。一些帮助。在设计流程碎片化的时代，很容易分散注意力。工作中的密集型项目往往是多线程并发的。清晰的设计流程有助于我们更合理地分配时间和精力，提高工作效率。我一般把项目设计过程分为三个部分：设计前、设计中、设计后。当然，很多设计师会将设计流程分为需求收集、目标确定、原型确认、设计评审、细节打磨、后续开发。、结果跟踪等过程，其实过程的细节都差不多，只是我把整个设计过程分为前、中、后三个里程碑节点，更容易聚焦。1、前期设计前期设计环节是最容易被忽视的关键环节。我们很容易陷入需求来了就马上开始设计的误区。殊不知这样做会给后续工作埋下无数坑，比如：反复修改设计稿，需求方临时加了几页，延迟设计交付，效果达不到预期，这拖慢了整个项目的步伐，偏离了初衷。在我的设计过程中，“设计前”是最难也是最重要的一个阶段，所以在这个阶段我们一定要想办法争取时间去准备，那么我们要做什么呢？聊天设计前首先要做的是了解业务，邀请需求方请他谈谈项目背景、业务目标、用户人群、竞品分析、与现有业务的关系等，有很多这样做的好处。一方面，我们可以通过需求方的讲述了解最真实的需求和产品目标，便于后续设计中的决策；另一方面，我们可以反向要求需求方更彻底地梳理业务目标，避免在大方向上出错；最终也能让需求方知道我们也在为业务目标着想，更有利于与需求方的长期合作和信任，而不是让需求方觉得我们只是一个页面男生。看一看。与需求方初步沟通后，下一步就是看是否有相关竞品。如果项目有竞品，那么这些竞品可以让我们快速看到产品未来的全貌，也可以让我们发现一些亮点，逆向思考是否有我们的产品没有覆盖的场景，并将这些内容进行整理，作为以后设计的重要依据。如果没有直接竞争对手，也可以看看同类型或同行业的产品。想想看。聊着聊着看，我们基本上是站在全局的角度，但是现在还没到开始设计的时候，我们需要再思考一下，比如：A.结合自己看竞品的过程，做哪些问题您对业务和要求有何了解？对疑惑进行梳理总结，然后找到需求方进行确认，确保理解与需求方一致，从而保证后续设计过程的顺利进行。B.想想这个项目的设计者的机会在哪里？设计目标是什么？设计师可以重点投资哪些地方？开发落地的成本是多少？设计投资能否验证？这样有利于我们跟进更好的分配时间和精力，也便于后续设计经验的沉淀，知道哪些设计可以带来数据的变化。C.想想如何规划设计？设计中存在哪些风险？是否需要外部支持等？这将有助于我们给出一个相对准确的设计时间表。2.设计上准备充分后，基本可以放心开始设计，然后按照以下流程一步步进行：原型设计在视觉设计之前，我们需要不断打磨交互原型，保证交互层次体验优雅，符合用户习惯。如果团队配备了交互设计师，可以和交互同学进行一些讨论，和需求方再次确认原型，统一各方意见；如果没有交互设计师参与，那么你必须把想法形象化，这样大家才能更准确的理解我们的想法，可以画在纸上或者用原型工具表达出来。同时，强烈建议设计师对信息架构和文案写作高度敏感。良好的信息架构可以保证基本页面体验的流畅，准确的文案可以保证用户不误读信息。风格探索一旦原型完成，您就可以进行风格探索。我个人理解这是比较情绪化的。没有标准答案。只要有风格定义的基础和平时对当下流行趋势的关注，风格的设定基本上不会有太大的问题，也可以在设计前期的准备中，根据一些机会，进行有针对性的设计，例如插图、纹理、细节和动态效果。打磨细节当我经常回顾我以前的设计输出时，我发现有很多地方是我不喜欢的。为了避免这种情况，我们可以在设计阶段多尝试，多打磨。与其让“未来的我”或需求方指出问题，还不如先审视自己，打磨出最理想的方案，然后再进行检讨。也可以找身边的同事朋友一起看看，请他们选一个方案，说明理由。最后结合设计目标、??业务目标和大家的意见，输出最终方案。如果计划中遇到困难，也要及时沟通或向Leader寻求帮助。设计评审在团队就计划达成一致后，可以组织正式的评审会议。设计评审可以快速、集中地发现问题，可以有效避免因意见不合而无法定稿的情况。在设计评审之前，一定要做好充分的准备，可以请需求方、研发人员等上下游关键主体参与。提前预置问题，管理各方预期，确保计划足够严谨、可控。在review阶段尽量做到详细，把设计者想要实现的小细节和亮点说清楚，引起研发人员的注意。最后，将审查得出的结论记录下来，避免在后续的设计验收中扯皮。在Kit设计方案建立之初，需要有意识地梳理规格和组件，以保证后续功能迭代的效率和一致性。通过关键页面总结了基本规格；通过在设计过程中不断推敲，将界面元素再次提取，形成组件库。3、后期设计通过设计评审后，除了输出设计内容和整理归档设计文件外，接下来要做的基本上就是推进设计实施和设计验证。设计师在设计实施环节的参与非常重要。前面所有的工作最终都是建立在上面一行的效果之上的。因此，为了不让我们的努力受到打折扣，我们在设计验收时需要一丝不苟，坚持不懈，以确保设计效果得到完美落实。除了督促开发同学进行调整外，设计细节标注更清晰，复杂交互输出动画demo，帮助开发同学准确理解设计意图。设计验证的方式有很多种，例如：数据埋点、用户反馈、在线走查、用户访谈、可用性测试等。有时我们会因为业务需求繁忙、缺乏数据、没有想到设计验证这个环节而忽略了设计验证。做验证。这些原因归结为对设计验证的重视不够。但是，设计验证可以帮助我们回顾最初目标的达成情况，发现存在的问题，成为下一次迭代的基础；也是我们自己设计经验的积累。所以，我们还是要重视设计验证，只要努力了，就会看到结果，不管好坏。上面最后写的是一些粗粒度的设计过程中的经验分享。另外，沟通、业务理解、项目管理、总结回顾都是非常大的话题，需要不断的学习和沉淀，以后会继续做相关的分享。
