移动化已经成为企业信息化建设的标配。然而，在部署具体的移动应用时，企业CIO们往往意见不一：移动应用的部署是否应该从平台规划入手？还是先从单一应用入手更合适？CloudAdaptation年初发布的《2017企业移动信息化白皮书》显示，57.1%的企业移动化战略都是从试点应用开始的。近日，云适配邀请企业CIO们就此话题进行了热烈讨论。我们发现，随着时间的推移，企业CIO们似乎更热衷于直接搭建移动工作平台。但仍有不少企业CIO表示，针对关键痛点的单点入口才是移动端的正确打开方式。单点切入派在中国，移动信息化往往从单点应用开始。CIO们认为，如果从平台建设入手，由于是综合性的，变革的时间必然会延长，效果也不会及时显现。另一方面，动员就像“摸着石头过河”，直接做顶层设计也不现实。“平台先会吓到老板。”许多CIO都有这样的担忧。毕竟，很少有公司能够在获得显着收益之前投入大量预算来构建平台。Jack说单体应用比较容易切入，应该更适合成熟的企业。他也坦言，“先搭建平台没有错，但现实情况是无法避免的。目前成熟的平台很少，企业的选择也很少。其次，平台涉及面广，如果不契合那么，后果将是致命的。“国内大型企业ERP失败的案例很多。”杰克说，“无论是应用还是管理系统，其核心目的都是为企业的业务服务，而它必须符合企业的业务流程。”他认为，过分追求大而全的项目很容易导致项目失败，企业内部业务流程和人员在短时间内经历了太多的信息化改造时间紧迫，很容易本末倒置：“我们是需要改变软件来适应企业，还是改变企业成熟的业务流程来适应软件？”吗？平台先驱陈先生则有不同看法，所谓成熟的业务在非移动环境下也是成熟的，不是绝对成熟，但企业和用户都熟悉，他是“移动平台优先”的忠实拥护者”。对于企业和用户的熟悉程度，他说：“人是懒惰的。不能说系统用户用惯了BS或CS就不会移动！”“平台派”坚持平台优先的原因之一就是信息孤岛问题。一旦信息化前期规划不到位，先走个别应用，后期就很容易无法整合和打通所有系统，造成信息孤岛。在思路上，平台为先；在行动上，单点进入无论是平台优先还是单点进入，CIO们对此虽然意见不一，但在同一点上达成了共识，那就是移动信息化一定要讲究方法和方法。“如何引导用户主动行动是一个难点，也是现在CIO的功课。”陈说。这可能是CIO在实践中面临的难题。他们不仅要选择最好的工具，还要引导员工从一线到管理层使用这些工具，形成良好的循环。任何一个环节出现问题，这部分的信息化建设就会变得鸡肋。虽然他是“平台先行者”，但在具体实施过程中，他也认同单体系统更能凸显移动化优势：“必须先进行移动化规划，再聚焦关键业务点，让移动化单发挥点功能产生效益，得到业务部门的认可，然后以此为突破口，扩大业务覆盖面，形成价值链（形成），最终形成面！信息价值成为一个面，云计算，大数据自然会形成！”至于宣传，单点宣传往往比平台宣传更直观，也更容易让管理层和员工看到进一步的价值。CIO是否应该成为企业的“救火员”？杰克说，IT系统管理员就是救火队，应急响应是他们的日常工作。陈同意：“紧急情况下的应急措施是必须的。”不过，他也表示，“在规划中，要把发生火灾的可能性降到最低！这样，救火任务就少了，信息化人才也有更多时间去关心业务难点和痛点。让火从源头开始。来吧！随着越来越多的企业开始“拥抱”移动化，作为建设第一线的CIO面临着越来越艰巨的挑战。在讨论中，CIO们都有这样一个共识，那就是移动信息化的建设不仅仅是移动设备和移动应用的简单管理。里面的移动信息化战略才是真正的“屠龙刀”。当然，无论移动布局是“单点入口”还是“平台优先”，都不可避免地涉及到企业IT预算的问题。很多CIO认为企业IT建设就像项目投资，CIO只有了解业务流程和帮助公司共同开拓新业务的角度思考问题，老板才会张开双臂热烈欢迎信息化。关于AllMobilizeInc.AllMobilizeInc.是全球领先的企业浏览器和移动解决方案提供商。***风险投资机构投资。云适配拥有多项国际专利技术，包括“一行代码”技术和“智能感知渲染引擎”技术。通过“统一移动工作平台+安全管控平台+适配开发平台”的一站式服务，云适配可以帮助政府和企业快速实现向智能化、数字化、移动化的转型。
