11月以来，科技界炸开了锅。裁员、招聘放缓、预算吃紧等等，硅谷似乎在哀号。尽管整体经济疲软，但科技界似乎受到的打击尤为严重，这在很大程度上是在一切顺利时过度建设造成的。不管是什么原因，科技界都面临着越来越紧迫的感觉。科技巨头微软提供了一种应对经济衰退的方法。此外，作者结合自己应对两次衰退的经验，给出了一些调整员工人数的建议。科技界也会衰退吗？对于我们这些经历过的人来说，值得记住的是，即使宏观经济正式进入衰退（GDP连续两个季度下降），科技界也没有衰退。至少，历史上从未发生过。即使在经济衰退期间，科技公司仍在继续增长（即使非常缓慢）。看看云提供商最近的收益报告：稳健增长（即使增长缓慢）。那么为什么会这样呢？任何时候，企业都会继续进行技术投资，因为终止投资的代价是技术落后，可能导致无法弥补的后果。要想在经济不景气的情况下生存甚至稳步发展，我们可以借鉴微软的发展史。是的，我说的是“改变和扩展”等等。但这不一定是坏事。改变、扩展、同理心这个著名的短语——“改变、扩展、消失”——来自一份微软内部文档。上世纪90年代，美国司法部在对微软的反垄断审查中发现。该公司的战略包括通过对这些标准进行专有扩展来改变广泛应用的行业标准，然后淘汰使用那些低于标准“标准”的竞争对手。这种方法常为人们所诟病。现在有一种比更改和扩展更好的形式。微软做得特别好的一件事是让自己站在需要迁移到云但不知道如何迁移的企业IT专业人士的角度。虽然每个云服务提供商都有帮助企业进行工作负载迁移的计划，但微软似乎更重视这一点。这可能是防御性的（与竞争的云服务相比，微软更愿意看到使用Windows的企业使用Azure）以及聪明的商业策略。微软正在努力满足企业自身的需求（仍然主要是在本地），并帮助他们根据自己的意愿和需求迁移到云端。这就是微软经常强调混合云的原因。每个主要的云提供商在混合云领域都有一些历史，但这从一开始就是微软战略的核心。如何使用这些方法？“结构性”变化不可取，“增量”扩展更为明智。虽然建议CIO或开发人员在繁荣时期对他们的应用程序进行结构性更改可能很好，但在经济衰退期间“增量”更改可能更明智。请记住：企业将继续投资，因为他们必须这样做。正如外媒所说，“云计算现在是企业将业务提升到一个新水平的‘筹码’。”但是，使用云进行扩展可能更容易证明小步数字化转型的合理性。如何实现目标？首先，请记住，如果没有优秀人才的支持，成功“改变和扩展”企业的机会几乎为零。裁员可能会快速减少损失，但Linthcum指出存在严重的缺点：失败的企业在云计算上的支出与成功的企业大致相同。决定成败的是执行云计算部署的人员的技能，而不是技术本身。人才仍然是企业最大的财富。与人才的冲突会给企业带来风险。其次，寻找新旧结合的方法。正如RedMonk分析师JamesGovernor最近告诉我的那样，“融合是企业可以拥有的最重要的优势。”推倒重来的转型对企业来说是一种奢侈。通常，他们会寻找“改变和扩展”现有基础架构和应用程序的方法。走进一家企业并告诉他们进行彻底的重构而忽略他们的现状是无情和低级的。了解对方在哪里并帮助他们弄清楚如何在经济低迷时期实现现代化是我们需要做的。两次经济低迷：为无序扩张带来秩序尽管有保护员工的建议，正如前GitHub首席执行官NatFriedman所说，公司在繁荣时期可能会过度招聘。即便如此，正如我所说的那样，有很好的方法来调整公司规模（也有非常糟糕的方法，就像ElonMusk所做的那样）。正如我所经历的那样，某些削减可能会有所帮助。我经历过两次重大的技术低迷，两次经历之间没有太大区别。第一次，我在互联网泡沫的鼎盛时期为一家嵌入式Linux初创公司工作。如果你没有去过那里，你无法体会它有多疯狂。我们几乎没有收入，也远未盈利，但我们的银行家希望我们上市，他们认为获得高估值的唯一途径是根据工程人才对我们进行估值。有问题吗？我们没有太多问题。如果我没记错的话，公司当时只有40名员工，我们正在寻找2亿美元以上的估值（当时还不存在独角兽）。因此，我们做了任何自信的企业都会做的事情：在一个月内，收购了六家公司，并将我们的员工人数增加了十倍，同时增加了工程职位和人员成本。在互联网泡沫破灭、资本和客户消失之前，这还不错。随后裁员和失败的结局。现在将其与后来的开源创业公司Alfresco进行对比。我在2007-2008年经济衰退期间在那里工作，但这次不同的是，我们的首席执行官约翰鲍威尔非常谨慎。作为BusinessObjects的前首席运营官，他知道如何经营一艘好船并让我们保持盈利。随着收入的增长，我们根据需要增加了员工人数并削减了开支以维持盈利能力。经济环境很混乱，但我感到很安全，我和我的同事们正在努力工作，在困难的情况下为我们的客户提供价值。我不确定我是否经历过这样的友情，这绝对有助于公司在经济低迷时期蓬勃发展。所以，如果一定要减少人数，就必须慎重对待。人们有动力、有创造力，而且人们知道如何事半功倍。我能听到你说，“但我只是要解雇表现不佳的人。”裁员通常不会像预期的那样成功。例如，我认识一些最近被Stripe解雇的人，他们在AWS等要求最苛刻的雇主那里做得很好。即使你设法只让弱势员工离开，大规模裁员也会产生严重的负面后果。最优秀的员工一旦找到新工作，您很可能会失去他们。我并不是说这些都是容易的决定。相反，我提醒您，在经济衰退期间，最好的策略是帮助人们（作为供应商）做更多的事情，并保护员工（作为雇主）的创新动力和技能。第一个想法归功于Microsoft，第二个想法归功于我。原标题：Microsoft-ingyourwaythrougharecession，作者：MattAsay链接：https://www.infoworld.com/article/3679051/microsoft-ing-your-way-through-a-recession.html
