拥抱世界苹果目前市值7200亿美元（4.46万亿人民币），相当于沙特阿拉伯一年的GDP，是目前全球市值最高的公司.1995年到2012年，苹果股价和销量齐飞的时候，对待股东的态度依然是100块钱不给你。库克上任后，苹果一改铁公鸡作风，共派发了11股股息和1股红利。分配给股东是不够的。据《财富》杂志报道，库克宣布，在支付完侄子的大学学费后，将把个人财产全部投入慈善事业，总价值约为7.85亿美元（折合人民币48.7亿元）。“后乔布斯时代”已经不适合用来形容苹果的状态。更准确的说法是“库克时代”。库克遵循乔布斯的意志，坚持走自己的路。不仅在慈善方面，苹果在库克的领导下发生了变化。现在Apple更加开放、共享、透明和协作。同时，承担更多的社会责任，在更高层次上创造丰富多元的价值。让世界参与变革我为自己是同性恋感到自豪。——当库克刚接过接力棒时，库克对自己的私生活和公开露面都保持着非常低调的态度，直到他骄傲地走出来，走上聚光灯下。在那封公开信中，他表示自己的性取向一直是公开的。公司很多同事都知道他是同性恋，但一直没有在公众面前曝光。随着公开出柜的爆炸性新闻，库克向世界输出了自己的价值观。在宣言中，他谈到了同性恋者所遭受的不平等待遇，呼吁平等接纳和宽容人与人之间的差异。库克暗示，作为一向低调的人，此举并不是为了自己，而是为了其他同志和像他一样的少数族裔。他希望以巨人CEO的形象洗刷“同性恋”标签所承载的偏见和屈辱。他希望通过公开自己是同性恋的事实来影响世界对同性恋者的态度，意义深远。.古人云：言传身教。在库克开放的领导下，苹果逐渐放下高高在上的态度，迈向开放共享。WWDC2014上，Apple开放了一大波权限和接口。根据苹果官方发布的信息，iOS8新开放了4000个新API，同时也向第三方应用开??放了智能健康平台Healthkit、智能家居平台Homekit以及身份验证工具TouchID。此次大礼包无疑给了开发者很大的发挥空间，用户也将从这场开放盛宴中获得更丰富的功能和应用。股东显然也从这种风格转变中受益。大股东不仅可以在交易软件上数钱，现在还可以参观苹果总部。据称，休息区为每位来访的股东准备了三块曲奇饼和两罐健怡可乐，核心人员也会花相当多的时间与投资者沟通。如果发生这种情况，库克也会不时地进入会议室听取意见。相信团队合作是创新的源泉。您必须是A+协作者，这样我们的更改才能将团队带到更高层次的协作，以实现伟大的事情。在上述苹果总部接待股东的新做法中，《财富》报道了一个小故事：在一次股东拜访中，苹果首席财务官奥本海默正在为投资者发表演讲，库克突然推门离开。在，坐在后面安静地听了20分钟——只是听，没有打扰，也没有电子邮件。库克做了乔布斯做不到的事——安静地倾听。别说乔布斯不会这么做，大公司的CEO能静静地听下属说话，还真是难得。此举也让我们看到，在库克的领导下，苹果内部的氛围变得更加平等和协作。这种工作氛围的变化源于领导层的管理理念。库克不会像乔布斯那样，做一个奔赴一线的将军，事事关心。库克更像是一名教练。他仔细观察场外球员的站位，指导大家执行战术，然后满怀信心地等待公司战略目标的实现。员工对这种风格转变的接受度也不错。Glassdoor提供的数据显示，自库克上任以来，公司员工满意度一直保持在90%以上。在刚刚过去的2014年，库克的员工满意度为92%，位居全球第17位。让你看到，当苹果产品源源不断地运往世界各地时，十几名年轻人已经从苹果的主要供应商富士康跳楼身亡。过度加班、暴力管理等词频频出现在网络议论中，苹果供应链的透明度因此成为焦点。按理说，富士康作为一家独立的公司，内部管理出现的问题，不应该与苹果扯上关系。但当供应链的另一端连接到苹果这个全球市值最高的公司，而苹果似乎有能力影响工人的待遇和环境时，它被卷入其中似乎是不可避免的。早在乔布斯时代，苹果就发现了富士康劳资管理对苹果品牌的影响，并与富士康达成协议，提高工人工资，改善环境安全。只是重视程度和曝光度都跟今天不一样了。现在苹果大大增加了供应商责任报告中提到的劳工问题的篇幅和频率，而库克本人也更加积极地回应了媒体对这些问题的质疑。他还亲自参观了富士康工厂，与生产车间的女工亲切交谈。“我们关心全球供应链中的每一位工人，”库克在给员工的电子邮件中说。“任何事故都会困扰我们。任何工作环境都与我们有关。任何说我们不关心的人。”这种言论对我们来说是站不住脚的和冒犯性的……（在改善劳动环境方面）我们行业中没有其他公司像我们一样在这么多地方做这么多，触及这么多人。”-库克，自CBSNEWS报道以来劳工环境将是苹果长期的公关问题，即使影响力和苹果一样大，也未必能让富士康服从。现在库克的做法是脱光自己，让大家看看富士康做了什么，他的所作所为，引导舆论向健康方向发展。从参与DoubletheDonation项目（员工捐款和公司捐款一样多），到参与肌萎缩侧索硬化症患者的冰桶挑战，库克的慈善行为有已经开始了。他以这种温和的方式，悄悄改变了苹果公司的企业文化。他对自己的慈善活动保持低调，直到兑现裸捐的承诺，他也在寻找更系统的慈善方式。h他剩下的财产。通俗地说，就是边捐边想办法捐好。“入水化石，激起变化的涟漪”。库克没有造福世界的财富，也没有打算默默做好人。他希望通过这次裸捐，让自己的慈善观点像浪潮一样影响更多的人，让人们更多地投入到慈善事业中。裸捐之后，在富有人文情怀的库克的带领下，苹果将拥抱世界，继续前行。
