企业如何敏捷实施敏捷方法？这听起来像是绕口令，但这不是开玩笑。过于关注单一的敏捷框架，在敏捷实践中本质上是不够灵活的。这在软件开发领域以及许多其他采用敏捷实践的功能领域都是一个严重的问题。让我们看一下数字：根据Digital.AI的一份报告，超过90%的软件开发团队都采用了敏捷开发。虽然这个数字看起来相当可观，但它也与另一个令人不安的数据密切相关——同样来自Digital.AI的统计，96%的敏捷驱动数字化转型项目要么彻底失败，要么被严重拖延。企业敏捷性的目的是快速适应市场变化、竞争威胁和客户需求，而这种失败或延误对企业来说可能代价高昂。敏捷哲学必须给组织带来实实在在的好处，否则它的应用也不会如此广泛。但如果团队无法适应工作的具体挑战，结果也可能不太理想。敏捷实践：定制是关键在采用敏捷实践近20年之后，我们已经意识到敏捷实践并不是一种放之四海而皆准的实践。实际上，某种敏捷实践可能并不适合所有人。由于每个敏捷项目都有细微差别和特质，因此定制是关键。最有效的方法是敏捷实践获得“越来越好”的结果，而不是完全遵循特定的框架。正如敏捷本身不是团队可用的唯一工具一样，敏捷也不是唯一的形式。如果公司坚持使用以前有效的敏捷框架（无论是Scrum、SAFE还是其他），却无法灵活地判断该框架何时、如何以及是否适合特定项目或团队，他们可能会陷入困境。面对多种敏捷框架和实践，是时候解放思想，采用策略了。以下是这种灵活的思维方式如何以及为何起作用。敏捷不可知论者。正如足球队不能每次都使用相同的战术一样，项目团队也不能。您敏捷的战略思维应该相当广泛。长期以来，敏捷一直是一种可行的项目管理方法，记录了数以千计的敏捷、精益、混合和传统实践。如果您不知道该转向何处，请寻找包含详细敏捷实践信息的工具包。提高专业技能。在遵循前面建议的基础上，如果您是敏捷的新手或对敏捷方法只有一点经验，那么选择正确的敏捷实践或敏捷框架可能是一项艰巨的任务。但敏捷并不是一切。如果敏捷实践可以帮助团队改进并更好地实现他们的目标，那么它们是很棒的，但精益或传统方法也可以。您的项目管理库中拥有的工具越多，您就越能务实地选择最佳方法。绕过瓶颈。随着您越来越熟悉和精通敏捷概念，您就越有可能避免影响项目周期时间和效率的瓶颈。可以消除浪费生命的流程和不必要的文档，使团队能够专注于更有价值的工作。通过广泛、有条理和全面的敏捷方法，项目团队和领导者将能够更好地识别有助于实现项目目标的敏捷实践或敏捷框架和工作流。当团队有能力为特定项目或情况选择最佳敏捷方法时，他们也更有可能避免项目管理“快速失败”，从而“更早取得成功”。译者介绍夏东伟，社区编辑，信息系统项目工程师，中国人民大学传播学硕士。复合型知识结构，拥有20多年IT上市公司营销总监、高级研究员、IT项目负责人经验。现就职于北京北新源软件有限公司高级研究员，《东威智库》、《东哥安全观》公众号》主编。原标题：TipsforMakingYourAgileFrameworkMore…AgilebyMarkLines
