典型案例“你为什么管我？”在我的项目组，就有这样的情况。中途接手一个项目，原项目经理被辞退。中途接手，一直认为团队驻外，大家努力工作，团队纪律和制度比较松散。我试图创造一个更加轻松和人性化的环境。.没想到在我安排完工作后，一位外包公司的资深员工对我大吼：“你管我干什么？”言外之意就是我无权安排他的工作，他可以??为所欲为？“我就是不做”是在2009年前后，我接手了一个研发项目，无论是业务领域还是技术领域，都是我们第一次涉足。更严重的是，我的团队只有三个人是工作两年以上的工程师，而且都是我招进公司的，其他都是新手。其中一个是朋友推荐的，算是有一定的人情味了。当然给他的职位是高级工程师（面试的时候为了避嫌，特地请了另外一个负责人来面试）。就是这个家伙给我添了麻烦。安排工作时，我安排他在Unix环境下处理基于数据的绘图图像文件，得到的答复是：“我没做过，相关的东西我不会做”。*就一句话，“我就是不做”。我生气。其实在这之前，在技术语言研究阶段，我就已经对需要用到的技术和相关库做了充分的准备，只是需要一个具体的执行者。孙子将军《史记·孙子吴起列传》记录了我国古代军事家孙子将军的故事。让我分享一下。我一直认为这是团队管理的经典教程。为了不影响大家的感官，我直接摘抄原文如下：孙子武士，齐人也。兵法见于吴王禾禄。”合禄曰：“公子十三回我已尽阅，可试收兵？他说：“是的。””贺禄道：“可否试女人？他说：“是。”于是许纸把一百八十个美人请出宫来。孙子将她们分成两队，以先王的宠妃为队长，都指挥执戟。令曰：汝知心与左右手背有关？”妇人道：“知道了。孙子曰：前靠心，左靠左手，右靠右手，后靠背。”妇人道：“答应。禁制下后，立一锤，即重令、五令。于是在鼓的右边，女人笑了。孙子说：“节制不明，秩序不熟，就是犯罪。”吩咐再三吩咐，女人又笑了。孙子曰：“节制不明，令不熟，则为罪；明而不如法，则为吏之罪。”他想杀了左右两个队长。吴王登台观看，大骇，将哀姬斩首。屈使曰：吾知将军能用兵，吾非二妃，食不服，愿不斩。孙子说：“臣既已命为将军，将在军中，王命不服。”遂以徇私为由，斩首二将。用老二当队长，他又鼓起勇气来了。女人从左到右，从前到后跪着，一律守规矩，不敢出声。于是孙子派使者禀报王说：“大军齐备，王可试察，王若要用，可去水火。”’”孙子曰：“王图喜其言，而不能用其理。”然后何禄知道孙子会用兵，就认为他是个将军。西破强楚，入郢，北征齐晋。冲突管理冲突要么是前进，要么是后退。进退有得有失。个人看法，宽容还是隐忍，只能进一步埋下隐患，不如积极行动。重令重令是必要的，杀鸡杀猴也是必要的。但在采取行动之前，您需要考虑以下问题：1、您是否获得授权？2.你宣布过团队纪律吗？3、你有绩效考核的权利吗？4、是否得到高层大力支持？孙子之所以能够取得成功，我个人认为有三个方面，1）得到了明确的授权。2)建立明确的团队规则。3)得到了高层管理人员的大力支持。本来想补充一点：***的技术权威地位，想了想还是没有加上。让管理归管理。毕竟，不是每个项目经理都是技术专家。原文链接：https://img.ydisp.cn/news/20220914/ybejkvv2fuu.html【编辑推荐】为什么项目经理拿的钱比程序员多？一个人开发项目如何改正错误从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“规矩”说说项目现状，说说开发中的问题记得我的一次失业经历
