我5岁的时候，在2000年以程序员的身份加入了我的第一家创业公司。当时我很确定，如果我们能够打造出一款引人入胜的产品，人们会谈论它，使用它，我们也会成功的。从2000年到2004年，我们筹集了1000万美元，聘请了有经验的人，并花了4年的时间开发了一款名为Ryzom的RPG游戏。这是在暴雪发布《魔兽世界》之前。我们的15人开发团队开发了惊人的3D引擎，在集群服务器上处理数千个玩家请求的事实上的分布式系统，控制怪物和玩家角色的强大人工智能系统，以及大量游戏设计师的工具，美术设计师等等。Huanghuang有超过300万行的C++代码。我们拥有优秀的关卡和玩法设计团队，设计出具有4000多年历史的神奇游戏世界和原创游戏角色。我们拥有一支了不起的艺术家团队，他们设计了千兆字节的纹理、3D网格、动画和粒子系统。万众期待的游戏发布结果令人震惊，彻底失败。对此你大概不会感到意外，因为按照今天的软件开发思维，这么大的发布，长期得不到用户反馈，绝对不是什么好办法。就像我之前说的：我们认为如果游戏会像我们设计的那样好，人们就会谈论它。当然，这并不是Ryzom游戏失败的唯一原因。《魔兽世界》后几个月来上市肯定不是什么好时机，还有很多其他的坏处，这里就不展开讨论了。然而，在这次失败之后，我的想法发生了变化，我开始质疑自己。我们需要做什么才能让好产品成功？所以我开始阅读一些关于营销的书籍，特别是国内市场以及与社交媒体消息传递相关的所有内容。我开始倾听所有成功的企业家在描述他们的成就时给出的意见和建议。例如，我开始写博客。因为有人说内容营销是成功的关键——创建一个在产品发布时发挥作用的社区。我也开始学习一些软件开发的方法，比如精益创业（LeanStartup）。快速发布，快速失败。我去创业聚会找合伙人，因为有人说，如果你想成功，这是必须的，等等。我读了太多成功企业家的故事，他们最终在我脑海里浮现。对李的印象越来越多并且更加模糊。因为他们的建议自相矛盾。当有人说你应该这样做时，其他人说你应该那样做。他们的建议很好，但似乎只针对他们自己。在与一些朋友讨论了这篇关于幸存者偏差的精彩文章后，我发现了纳西姆·塔勒布(NassimTaleb)?的这本书。所有我读过的和经历过的现象，都可以从这本书的角度看得一清二楚。如果启动成功只是一个随机事件怎么办？可能这里说的随机性不符合数学中随机性的定义，但是变量太多了——不管你是谁——最终都无法控制，即使不随机，也会是太复杂难以控制。你可以先考虑一个因素，比如你应该找多少个合作伙伴。你研究、分析、推断。但是，最后你的结论是完全错误的，因为它需要综合其他所有因素。对某些人有用的东西对你不起作用，因为你不是他们。许多人更愿意认为自己聪明、经验丰富、技术娴熟，并且知道如何成功开展业务。但是，但是，等一下，如果不是这样，如果成功只是偶然事件呢？这很有趣，因为在这种心态下，你会思考如何以完全不同的方式取得成功。您开始考虑如何在这种随机游戏中最大化获胜的机会。把它想象成买彩票。显然你应该买更多的彩票来增加你中奖的机会。在创业界，这意味着你应该尝试更多不同的项目。在每个项目中，你都应该进行试验，尝试不同的东西，看看什么能给你更好的反馈。这里最重要的是意识，随时准备捕捉任何发现的小机会。例如;你在一次活动中遇到某人，你欣赏他的想法，你的技能也完全够用。这是你们共同开发这个项目的难得机会。第二个例子；你和一个遇到麻烦的人聊天，你知道你可以轻松解决这个问题。就是这样，继续这样做，看看会发生什么。3个月后会是什么样子？你超乎想象。只要保持警惕，尝试??，并尽可能多地将机会转化为行动。你做的越多，其中一个项目成功的机会就越大。在风险投资或创业孵化的世界里，这种心态意味着你应该投资尽可能多的各种创业公司。这样，你就有更多机会得到“黑天鹅”。YC、KIMA和TheFamily等投资公司正是这样做的。然而，需要明确的一点是，仅仅因为你尝试了所有出现在你面前的机会并不意味着你应该去做或接受所有的机会。当然，必须是你喜欢的，你觉得很酷的，而且成功的机会似乎不大。有很多项目一开始都是小的或疯狂的想法，看起来它们可能不会成功。别再等了，行动吧！做点什么！原文链接：http://blog.ploki.info/what-if-successful-startups-are-just-lucky/翻译链接：http://www.aqee.net/what-if-successful-startups-are-幸运/
